反復(fù)一個月后,，網(wǎng)易考拉最終賣給了阿里巴巴。9月6日,，阿里巴巴集團(tuán)以20億美元全資收購網(wǎng)易旗下跨境電商平臺考拉,，同時阿里領(lǐng)投網(wǎng)易云音樂7億美元的新融資,。

一個未經(jīng)考證的說法是，反復(fù)拉鋸的這段時間里,，網(wǎng)易保證賣掉考拉后,，該品牌將繼續(xù)獨(dú)立和運(yùn)營，而且不裁員,。阿里巴巴提交給美國證券交易委員會（下稱“SEC”）的文件顯示,，收購考拉的20億美元，包含約17億現(xiàn)金,，以及1430萬股阿里巴巴股票（價值約3億）,。這17億美元現(xiàn)金中的一部分，將用于償還網(wǎng)易給考拉的借款以及期權(quán)兌現(xiàn),。

《財經(jīng)》旗下的《晚點(diǎn)LatePost》9月9日報道稱,，阿里巴巴對考拉的期權(quán)處理已經(jīng)有初步方案，即考拉期權(quán)價定在19美元左右,，今年分為9月和12月兩撥兌現(xiàn),，其余的分4年兌現(xiàn)。該報道推測明年初或?qū)⒂瓉黼x職潮,。

今年6月曾傳出考拉將被收購,，但其公關(guān)部第一時間辟謠了。而在此之前,，網(wǎng)易還計劃收購亞馬遜中國的跨境業(yè)務(wù),，以補(bǔ)缺考拉的供應(yīng)鏈能力。

根據(jù)公開資料,，考拉成立于2015年,，最初叫“考拉海購”，模式以重資產(chǎn)的自營為主,，配套保稅倉模式,。因此，考拉對物流及倉儲體系的要求極高,，而網(wǎng)易對考拉的投入成本也很大,。不過，這一年,，考拉或拉動了網(wǎng)易“郵箱,、電商及其他業(yè)務(wù)”收入。財報顯示,，2015年,，這一項業(yè)務(wù)收入36.99億元，是2014年的11.02億元的3倍多,。

為了擴(kuò)大模式,，考拉在接下來的三年里,，先后引入了第三方店鋪、推出全球工廠店,，并去掉了“海購”標(biāo)簽,，改為網(wǎng)易考拉。財報數(shù)據(jù)顯示,，以考拉,、嚴(yán)選為主的電商業(yè)務(wù)逐漸成為網(wǎng)易的新增長引擎。2016年,，電商業(yè)務(wù)在網(wǎng)易的總營收中的占比達(dá)到11.9%,，到了2018年已達(dá)28.64%。

多家媒體報道稱,，網(wǎng)易的CEO丁磊在2016年曾公開表示,，希望未來三到五年，考拉可以達(dá)到500億元至1000億元的規(guī)模,，在電商戰(zhàn)場再造一個網(wǎng)易,。

但增長也就到此為止。網(wǎng)易的電商業(yè)務(wù)收入在去年第四季度的增速放慢到64.8%——此前為175%,，而毛利只剩4.5%,。加上主業(yè)游戲遭遇不可抗力，網(wǎng)易利潤經(jīng)歷巨大下滑,。在2017年首次凈利潤增速出現(xiàn)負(fù)增長后,，2018年網(wǎng)易凈利潤進(jìn)一步下滑,，下降到-42.5%至61.52億元,。

從今年年初開始，已經(jīng)不斷傳出網(wǎng)易在縮減支出,?！敦斀?jīng)》報道稱，網(wǎng)易在農(nóng)歷年前后進(jìn)行了組織調(diào)整,，其中網(wǎng)易嚴(yán)選脫離了郵箱事業(yè)部,、教育產(chǎn)品部脫離了網(wǎng)易杭州研究院、公關(guān)部脫離了市場部,，且均由原先的二級部門升級為一級部門,。伴隨這場調(diào)整的還有一大輪裁員：嚴(yán)選裁員比例接近30%-40%；未央裁員接近50%,，教育部門計劃從300人裁至200人以下,，公關(guān)部裁員40%。

一方面,，中國消費(fèi)整體增速也在放緩,。國家統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)顯示,，電商消費(fèi)總額增速已經(jīng)連續(xù)12個月下滑，從2018 年2月的35.6%下滑至2019年2月的19.5%,，直到2019年3月才短暫地回升到21%,，隨后繼續(xù)下滑，7月已下滑至16.8%

另一方面,，和后起之秀拼多多不一樣,，網(wǎng)易無法獲得像微信這樣龐大的社交入口。而且,，今年上半年,，阿里巴巴、拼多多和京東營收增速都跑贏了整個中國電商市場的增速,。

賣掉考拉,、與阿里合作，網(wǎng)易少了一個巨大的包袱,，或許可以專心做嚴(yán)選——淘寶,、小米都效仿嚴(yán)選，做起了相同的生意,。