融資受阻、裁員,、向美團和攜程付6億元渠道費等一連串的負面消息,，讓OYO再次引起大量關(guān)注。

這家創(chuàng)立于2013年的公司,，最早在新德里以低價提供網(wǎng)絡,、空調(diào)、熱水等標準化的經(jīng)濟酒店服務,，在印度臟亂差的廉價酒店中脫穎而出,，很快就獲得了軟銀、紅杉等國際投資機構(gòu)的支持,。

截至2019年4月,，它已經(jīng)完成10輪融資，拿到了至少18.25億美元,，最后一輪估值達42億美元,。今年6月有報道稱它向軟銀等投資機構(gòu)尋求新一輪10億美元融資，屆時估值將推高至100億美元,。新的融資會繼續(xù)幫助OYO拓展全球的業(yè)務,，至今,，它的業(yè)務已擴展至美國、日本,、中國等24個國家,。

但一切并沒有那么順利。據(jù)鈦媒體報道,，由于資金需求,，OYO創(chuàng)始人李泰熙（Ritesh Agarwal）正試圖以股權(quán)質(zhì)押的方式，向軟銀尋求8億美金的支持用于中國市場的擴張,。

不順利的原因,，其實也與中國市場有關(guān)。

2017年11月進入中國的OYO,，以其酒店品牌在深圳開始招募廉價酒店,。公開資料顯示，加盟OYO的酒店,，只需要通過簡單的資格審查,，不需要加盟費和保證金，不強求房間數(shù)量,，不僅如此,，OYO還倒貼2萬做裝修改造，每周三次派人指導,，以及接入酒店管理系統(tǒng),，但不強制要求使用該系統(tǒng)，傭金抽取2%-8%,。這與傳統(tǒng)經(jīng)濟型酒店如家,、漢庭和7天數(shù)十萬加盟費和裝修費以及10%以上傭金抽取相比，無疑更具誘惑,，OYO很快就在中國市場吸引了大批廉價酒店,。

2019年5月31日，OYO酒店CFO李維聲稱,，加盟OYO的中國酒店超過了1萬家,，客房數(shù)量達到了50萬間，“超過了華住,、超過了如家,，僅次于錦江集團，成為中國第二大酒店管理集團”,。

但緊隨而來的是多方質(zhì)疑,。據(jù)環(huán)球資訊報道，OYO為了旗下酒店進入美團和攜程平臺,，分別付出了4億和2億的代價,。

2018年10月,，美團和攜程等在線旅游平臺下架了OYO酒店。本質(zhì)上,，OYO酒店和這些在線旅游平臺一樣,，都在“搶奪”更多的酒店房源。

酒店業(yè)主的壓力指的是,，加盟OYO后似乎并不能為其帶來想要的效應,，無法提升入住率，不僅如此,，被美團和攜程下架更是減少了大量入住客源,。根據(jù)36氪報道，多家酒店已決定不與OYO續(xù)約,，實際續(xù)簽率遠低于2019年5月OYO 酒店官方公布的續(xù)約率 97%,。

與此同時，界面新聞報道稱,，OYO酒店正經(jīng)歷一輪大規(guī)模裁員,，一線團隊裁員人數(shù)可能接近一半。

與此前宣布融資,、擴張的消息不同,，這一次OYO陷入了負面的輿論中。對此,，OYO酒店很快給出回應,，強調(diào)自己是初創(chuàng)公司，應該看重數(shù)據(jù)驅(qū)動,，但沒有直接確認或否認裁員細節(jié),，只間接承認了團隊正在調(diào)整。

實際上,，在6月時,，為了改善與酒店業(yè)主的“關(guān)系”,，OYO推出了“OYO酒店2.0”模式,，即為加盟酒店業(yè)主提供收益保底，同時更加深度參與酒店的改造,、運營,、分銷等環(huán)節(jié)，雙方組成關(guān)系更緊密的利益共同體,。這被認為是對1.0模式粗放擴張的改善,。

但當前市場也對OYO的2.0模式存疑，認為OYO酒店在中國的問題在于,，這個市場更加需要的是中高端酒店,，而不是廉價酒店,。同樣的問題放在中國以外的市場也適用，這可能是OYO當前遇到的最大問題,。為此,，它也在尋求新的業(yè)務發(fā)展。

據(jù)《北京商報》報道,，近期OYO計劃投建養(yǎng)老機構(gòu),，而中國有望被納入重點開發(fā)市場。