“‘化緣’是什么意思,？”

高佑思抬起滑屏的拇指，眉毛微蹙,，這個(gè)夾雜在自媒體“歪果仁研究協(xié)會(huì)”（下文簡稱歪研會(huì)）微博評(píng)論區(qū)的詞,，讓這位25歲的以色列短視頻博主有些困惑,。

幾分鐘后，滑動(dòng)的拇指再次因一幅評(píng)論配圖而卡住,。圖片來自2001年熱播的一部國產(chǎn)劇《不要和陌生人說話》,，演員馮遠(yuǎn)征半匿于墻后，眼神凌厲,。

這些評(píng)論針對(duì)的是“歪研會(huì)”一則新更的視頻——《外國人在中國隨機(jī)敲門蹭飯，真的有人給他開門嗎》,。視頻中,，只拿著一碗一筷的高佑思，從北京帽兒胡同出發(fā),，接連碰壁數(shù)十次后,，最終被一對(duì)父子接納。在一處并不寬敞的胡同房里,，他和主人一家一起享用了一頓兩菜一湯的家庭晚餐,。

此時(shí)，距離視頻發(fā)布已經(jīng)過去了兩個(gè)多小時(shí),。微信工作群里正在討論粉絲們的反饋,，原本在接受采訪的他明顯有些分心?！氨涣R了一點(diǎn)”,，默默“掃描”了約一分鐘后，他不舍地將視線挪開,。

當(dāng)晚6點(diǎn)多,，他在評(píng)論區(qū)寫道，“這次嘗試的確有很多準(zhǔn)備不足的地方,，應(yīng)該帶上禮物才更有禮貌,，直接去問能不能吃一頓飯也不太尊重?！边@檔節(jié)目以外國人體驗(yàn)中國生活為主題,，笨拙、尷尬,，嘗試融入和理解,，是節(jié)目的常態(tài)。

這是高佑思來到北京的第7年,，創(chuàng)業(yè)的第5年,，成為“網(wǎng)紅”的第3年。他的故事,，既是一個(gè)以馬云為創(chuàng)業(yè)偶像的猶太年輕人的故事,，一個(gè)關(guān)于融入,、奮斗、焦慮和野心的故事,，也是一個(gè)不同又相同的中國式成長故事,。

?

猶太家庭

3月底的北京已經(jīng)一腳踏入暖春。

高佑思坐在對(duì)面,，1米82的他,，有一張瘦長臉，鼻子高挺,，劉海向右后方梳起,，維持著精致的弧度。

剛從北大一個(gè)合作會(huì)議上趕回,，他脫去亮紫色毛衣,，只穿一件印著“Made in China”的白T，這是美國共享辦公企業(yè)WeWork和北大的聯(lián)合設(shè)計(jì)款,，他很喜歡,。

我們在北京東三環(huán)一處建成不久的共享辦公空間，以色列風(fēng)險(xiǎn)投資公司英飛尼迪集團(tuán)是投資方之一,，高佑思的父親高哲銘則是投資集團(tuán)的創(chuàng)始人兼管理合伙人,。根據(jù)公開資料，英飛尼迪是中國“第一家被允許從事人民幣業(yè)務(wù)的外資基金”,，“目前透過旗下23只美元/人民幣基金（其中20只基金位于中國）和數(shù)個(gè)孵化器,，管理著超過上百億的資產(chǎn)和上百家企業(yè)?！?/p>

在高佑思眼中,，父親高哲銘是對(duì)他影響最深的人。他過去人生的許多重要時(shí)刻,，都有父親的影子,。而父親恰恰是那種喜歡不斷嘗試瘋狂想法的人。

高佑思13歲那年,，高哲銘決定將公司從以色列遷往香港,。那時(shí)，還只會(huì)說希伯來語的高佑思被送入了一所加拿大國際學(xué)校,。為了讓兒子更快適應(yīng),，高哲銘建議高佑思參選學(xué)生會(huì)主席。那時(shí)候,，高佑思剛剛進(jìn)入11年級(jí),，遠(yuǎn)不是那種最受歡迎的學(xué)生，甚至連英文也說得不太好,?？杉幢闳绱?，高佑思還是聽從了父親的建議，他一頭扎進(jìn)了備戰(zhàn)中,，從宣講,、拉票，一路走到最后的競選演講,。

高佑思家有四個(gè)孩子,，他是長子。從小,，他跟父親的關(guān)系就很好,。如今，他和父母,、 弟弟、妹妹一起居住在北京,。他的微信頭像也是小時(shí)候和父親的合影

奇跡沒能出現(xiàn),，他最終落敗，四個(gè)候選人里,，他拿了第三名,。不過，他理解父親的初衷,，或許最重要的從來都不是一時(shí)的成敗,，而是在最陌生、最困難的環(huán)境下,，學(xué)會(huì)努力變通,。

這也是父親的人生信條。在成為風(fēng)險(xiǎn)投資人之前,，高哲銘曾是一名以色列空軍飛行員,，有24年的戰(zhàn)斗機(jī)駕駛經(jīng)驗(yàn)?！耙陨惺且粋€(gè)生存意識(shí)很強(qiáng)的民族,，我們知道，這個(gè)世界上的猶太人很少,，所以我們不停想要證明自己,，做出一些很大的事?！?/p>

投資行業(yè)看中增長的機(jī)會(huì),，是機(jī)會(huì)的獵食者。在香港生活了5年后,，高哲銘再次決定轉(zhuǎn)換事業(yè)重心,。2012年,，他們一家六口離港北上，安家北京,。

高佑思再次面臨“變通”的挑戰(zhàn),。除了又一次置身陌生的語言環(huán)境，一個(gè)特殊的因素在于,，他到了服兵役的年齡,，而搬到北京，則意味著他很可能要放棄服兵役,。在以色列,，不服兵役，往往意味著就此成為“外人”,。

他做出了選擇,，考一所北京的大學(xué)，并將目標(biāo)鎖定為北大,。對(duì)于當(dāng)時(shí)完全不懂中文的高佑思來說,，或許這才是足以平衡得失的選擇，因?yàn)樗銐蚶щy,，也足夠新奇,。

為了考入北大，除了上漢語班,，他還經(jīng)常去北大蹭課,、蹭活動(dòng)。聽不懂,，就用手機(jī)把課件拍下來,，回家逐字逐句地翻譯。經(jīng)過兩年努力,、兩次大考,，他終于在2014年拿到了北大國際關(guān)系學(xué)院的錄取通知書。

但安逸是不可能的,，5月份才剛被錄取,，高哲銘就給兒子定好了“下一個(gè)目標(biāo)”——?jiǎng)?chuàng)業(yè)。

作為風(fēng)險(xiǎn)投資人,，高哲銘一直注重培養(yǎng)孩子們做生意的能力,。高佑思的第一次“創(chuàng)業(yè)”是在12歲，他猶太成人禮的前一年,。那年高哲銘投資了一家做防水耳機(jī)的以色列初創(chuàng)公司,。因?yàn)樗诘纳鐓^(qū)離海很近，那個(gè)夏天，一為了鍛煉兒子,，二為了驗(yàn)證市場,，高哲銘就讓高佑思拿著耳機(jī)，挨家挨戶地賣,。

雖然那次,，年輕的高佑思沒能讓耳機(jī)大賣。但到了2014年,，創(chuàng)業(yè)就不單是一個(gè)猶太父親的教育堅(jiān)持,，更是對(duì)一次乘風(fēng)踏浪機(jī)遇的把握。當(dāng)年9月,，夏季達(dá)沃斯論壇上,，“雙創(chuàng)”的概念被首度提出，旋即在全國掀起了“大眾創(chuàng)業(yè),、萬眾創(chuàng)新”的風(fēng)潮,。但早在“雙創(chuàng)”落地之前，鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)的政策暖風(fēng)就已拂面,。

高佑思相信父親的判斷,， 20歲的他也早已習(xí)慣了接受挑戰(zhàn)?！癘K，做吧,，來吧,，let’s fail again。就算再一次失敗,，我也不會(huì)放棄,。”

?

踏風(fēng)

“我發(fā)現(xiàn)跟猶太人很聊得來,，可能浙江人和猶太人天然對(duì)很多事情的理解是相像的,。”半個(gè)月后,，在同一間會(huì)議室,，方曄頓聊起他為什么會(huì)和高佑思成為朋友。生于1991年的方曄頓是歪研會(huì)的CEO,，高佑思的合伙人,。2013年，高佑思還在備考北大時(shí),，方曄頓已經(jīng)從北大畢業(yè),，留校繼續(xù)念研究生。兩人結(jié)識(shí)于國發(fā)院組織的一個(gè)校友赴以游學(xué)項(xiàng)目。那時(shí),，高哲銘受院方所托,，幫忙聯(lián)系以色列當(dāng)?shù)仄髽I(yè)，高佑思承擔(dān)后續(xù)工作,。

歪研會(huì)CEO,、高佑思的合伙人方曄頓

方曄頓出生于浙江諸暨一個(gè)經(jīng)商家庭。在高佑思眼中,，方曄頓跟他以前接觸的很多中國人不一樣,，有想法、愛表達(dá),、野心大,，善于積累和利用資源。因此,，在考慮創(chuàng)業(yè)合伙人時(shí),，這位曾任北大國發(fā)院學(xué)生會(huì)主席、對(duì)創(chuàng)業(yè)頗有情懷的“老學(xué)長”很自然地成為高佑思的第一人選,。

2014年剛起步時(shí),，受當(dāng)年初入中國市場、主打“陌生人經(jīng)濟(jì)”的Uber和Airbnb啟發(fā),，兩個(gè)喜歡足球的年輕人想做一個(gè)P2P跨境旅游平臺(tái),，讓球迷服務(wù)球迷。比如一方提供比賽地的一日游服務(wù),，另一方如果想出國體驗(yàn),，即可付費(fèi)購買前者的服務(wù)。

在創(chuàng)業(yè)這件事上,，父親高哲銘愿意成為兒子成功的階梯,。作為項(xiàng)目的天使投資人、合伙人,，高哲銘不僅為兒子提供辦公室,，還在財(cái)務(wù)、法務(wù),、人力資源上傾力幫助,。項(xiàng)目最初的15個(gè)實(shí)習(xí)生也是通過英飛尼迪的平臺(tái)招募的。

只是一年過后,，雖然高佑思他們投入了“瘋狂的精力”,，但這個(gè)模式還是沒能跑通——既沒給平臺(tái)用戶帶來多少流量，也沒能達(dá)到一定的規(guī)模,。事后反思,，高佑思?xì)w因于“運(yùn)營能力差”，“我們從來沒有做過這些，還是有點(diǎn)用做學(xué)生組織的思路創(chuàng)業(yè),，缺乏經(jīng)驗(yàn),，管理比較亂?！?/p>

2015年9月,，借助做平臺(tái)時(shí)期積累下的用戶資源，他們開始轉(zhuǎn)型做內(nèi)容,，改名fanTV,。因?yàn)樗麄円庾R(shí)到，與其讓這些球迷提供并不擅長的旅游類服務(wù),，不如做回球迷,，以球迷的視角記錄賽事實(shí)況，讓球迷直接生產(chǎn)內(nèi)容給球迷看,，提供差異化的視角,。那一時(shí)期，fanTV平臺(tái)上不僅能看到意,、英,、德、法多國的足球賽事內(nèi)容,，還能看到美國的NBA周邊,。

相比陌生人經(jīng)濟(jì)在中國一些領(lǐng)域的“水土不服”，轉(zhuǎn)型賽事經(jīng)濟(jì),，更為討巧,。在他們轉(zhuǎn)型fanTV的前一年，2014年,，被譽(yù)為“中國體育產(chǎn)業(yè)歷史性突破”的“國務(wù)院46號(hào)文件”放寬了賽事轉(zhuǎn)播權(quán)限制，刺激頭部賽事版權(quán)價(jià)格飛升的同時(shí),，也拉開了體育內(nèi)容大戰(zhàn)的序幕,，樂視、蘇寧等紛紛重金入場,。

FanTV恰好乘上了這輪內(nèi)容拼殺的東風(fēng),。那時(shí)各大平臺(tái)在體育內(nèi)容上的投入十分大方，主打賽事相關(guān)內(nèi)容的fanTV成了平臺(tái)們爭相拉攏的對(duì)象,。

“2014年,、2015年大家關(guān)注比較多的是共享經(jīng)濟(jì)；到了2016年,，就開始進(jìn)入內(nèi)容時(shí)代,。”像一個(gè)出海多年的水手，高佑思回顧著風(fēng)浪的脈搏,。他還記得,，當(dāng)時(shí)斗魚剛剛起步，作為直播平臺(tái)上唯一的外國博主,，平臺(tái)給了他們很多流量扶持,。那時(shí)候，對(duì)外稱號(hào)“斗魚第一歪果主播皮克”的高佑思很拼,，除了賽事內(nèi)容,，從個(gè)人生活到家庭成員，他幾乎無所不播,?！耙?yàn)楦狭四莻€(gè)時(shí)代，我們起來得真的很快,?！?/p>

但遺憾的是，無論是熱度還是收益,，這些成績上的進(jìn)步依然沒能轉(zhuǎn)化為融資上的突破,。

進(jìn)入2016年，papi醬的走紅及其帶來的示范效應(yīng),，使得短視頻取代直播開始成為內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的新寵,。那年恰逢體育大年，fanTV在歐洲杯期間策劃了兩檔節(jié)目,，其中一檔“玩壞歐洲杯”的節(jié)目初次嘗試了“街頭采訪”的短視頻形式,。采訪主題也從體育擴(kuò)展至泛娛樂，比如在球場外采訪外國球迷怎么看待中國功夫,，讓他們品嘗辣條,、體驗(yàn)葛優(yōu)躺。

按照計(jì)劃,，歐洲杯賽程30天,，他們會(huì)推出30個(gè)短視頻。高佑思用“瘋狂”形容當(dāng)時(shí)想要從風(fēng)口突破的心情,?！皠?chuàng)業(yè)就是要do something crazy（做一些瘋狂的事）?！?月,，恰逢高佑思期末考試季?？荚嚱Y(jié)束的當(dāng)晚,，他就直接飛到了法國,，開始接手街采錄制。

為了保持日更的節(jié)奏,，他設(shè)定了緊湊的日程,，“早上10點(diǎn)起來，直播兩個(gè)小時(shí),，那時(shí)正好是中國的晚上,，到12點(diǎn)吃個(gè)飯，下午1點(diǎn)到5點(diǎn)繼續(xù)拍街頭采訪,。5點(diǎn)把素材用網(wǎng)盤傳回國內(nèi),，往往要5個(gè)小時(shí)左右，然后北京的同事連夜剪出來,，第二天上線,。”

正是這個(gè)系列讓高佑思和團(tuán)隊(duì)迎來了fanTV史上第一個(gè)8000萬點(diǎn)擊,。隨著市場的不斷驗(yàn)證,，他們在運(yùn)營、策劃,、推廣上的投入越來越大,，“主題街采”也從最初團(tuán)隊(duì)里的一個(gè)實(shí)驗(yàn)產(chǎn)品變成了歪研會(huì)這個(gè)產(chǎn)品矩陣。

從去年起,，高佑思開始將更多的精力投入到一個(gè)被稱作“YChina”的新項(xiàng)目上,，他希望這條業(yè)務(wù)線會(huì)成為公司新的發(fā)展引擎。相比歪研會(huì)主要面向國內(nèi)受眾,，YChina瞄準(zhǔn)的則是那些有海外宣傳需求的中國企業(yè),。方曄頓覺得高佑思從0組建的這支小團(tuán)隊(duì)在這條新業(yè)務(wù)線上已經(jīng)有了較大的突破，“他們要克服很多困難,，包括如何跟海外用戶講好一個(gè)中國的故事,，找到不同文化的平衡點(diǎn)，以及如何創(chuàng)造一份可量化的價(jià)值,?！?/p>

《外國人在中國隨機(jī)敲門蹭飯，真的有人給他開門嗎》

?

差異

作為5年的合伙人,，方曄頓能感受到高佑思身上的那股沖勁，“就是那種我一定要辦成一件事的決心,?！苯逃?jīng)濟(jì)學(xué)出身的他覺得，這種強(qiáng)烈的進(jìn)取心部分來自猶太民族的文化傳承,，“猶太人大都想做成一番事業(yè),。為此,，他們很愿意融入本地文化，有很強(qiáng)的融入能力,。這跟歷史有關(guān),，他們曾經(jīng)不斷被驅(qū)逐，為了生存,，他們必須融入不同的國家,，甚至變?yōu)榱硪粋€(gè)國家的人?！?/p>

在他眼中,，融入是種很珍貴的能力，而對(duì)多元文化的尊重是基礎(chǔ),。對(duì)于一個(gè)從組建就一直由不同國籍成員構(gòu)成的團(tuán)隊(duì),，遇到問題時(shí)協(xié)商解決、求同存異,、更為重要,。

在方曄頓看來，團(tuán)隊(duì)成員的共識(shí)在于大家都長期看好中國開放,。他并不認(rèn)為“外國人看中國”的意義只是差異帶來的新奇感,，“我們希望幫助中國青年更好地認(rèn)知中國在世界上的位置，這是未來二三十年里一個(gè)很重要的話題,?！?/p>

但要讓這群國籍不同、背景各異的年輕人在一起高效工作,，挑戰(zhàn)也客觀存在,。最直接的體現(xiàn)是在表達(dá)方式上。

“比如中國人可能有不滿會(huì)隱忍,，但你真的把他惹急了,，他會(huì)爆發(fā)；那外國人可能就會(huì)覺得你對(duì)我有意見為什么不早說,?！狈綍项D并不掩飾，“尤其是以色列人”,，“就是更直接,，有時(shí)候度會(huì)把握不好。中國人就會(huì)很在意這些,，會(huì)覺得你有點(diǎn)冒犯到我了,，或者是你讓我在大家面前丟臉了?！?/p>

高佑思也不諱言這一面,，他給《南方人物周刊》舉了采訪前一天的例子,。一位記者在結(jié)束拍攝任務(wù)后提出一起吃飯。高佑思不愿意去,，他當(dāng)天還有工作沒處理完,，可對(duì)方還是極力邀請(qǐng)他一起去喝酒吃大餐。沒多想,，他直接回絕道,，“我要回去工作，沒時(shí)間吃飯,，不好意思,。”

對(duì)方識(shí)趣地走了,，方曄頓卻找上門來,。高佑思跟《南方人物周刊》模仿方曄頓當(dāng)時(shí)的語氣，“你怎么回事,？你這樣對(duì)人有意思嗎,？你可以有更好的方式?！敝?，方曄頓立馬和那位記者補(bǔ)約了飯局。高佑思知道,，這是“為了把情緒扭回來”,。

其實(shí)，方曄頓理解高佑思,?！昂芏嗤鈬藭?huì)相對(duì)chill（放松）一點(diǎn)，比較享受當(dāng)下,。但高佑思,，他是可以為了工作全面犧牲個(gè)人時(shí)間的，他基本上沒有什么工作和生活的心理屏障,?！?/p>

相處的日子久了，方曄頓慢慢習(xí)得了一種交流方法：如果是面對(duì)面,，有問題他會(huì)直接指出,；如果是很多人一起，他會(huì)選擇私信,。

高佑思傾向于從兩個(gè)角度去理解這個(gè)問題,，“他知道我能帶來的資源很大，我的野心很大,。利用好這一點(diǎn),，我們可以一起做一個(gè)好的生意，成為非常有影響力的人,。但他也把我當(dāng)學(xué)弟,，如果犯錯(cuò)了，他也要教育我,。雖然我不喜歡被教育,，但是我也學(xué)到了?！?/p>

高佑思承認(rèn),，對(duì)他們這種跨文化背景的團(tuán)隊(duì)來說，矛盾和磨合是“每天,、每小時(shí)的事情,，所以兩個(gè)字尤為重要：信任。

“比如做什么內(nèi)容會(huì)火,，可能各自有不同的想法,，每個(gè)人都可以提建議，但最后一定是我們的內(nèi)容負(fù)責(zé)人說了算,。這個(gè)信任就建立在他證明過他的能力,，他對(duì)這個(gè)東西的熱情高于所有人。所以,，我會(huì)堅(jiān)定地支持他,，哪怕一次失誤，一個(gè)月失誤,，沒關(guān)系,。”

高佑思的偶像是馬云,。他很認(rèn)可父親說的一句話,，“這個(gè)世界上有容易做的事，有非常難做的事,，有不可能做的事,，每個(gè)人都會(huì)面臨這樣的選擇。如果考上北大是非常難,，那么成為馬云就是件不可能的事,。但人就應(yīng)該從不可能的事情開始，你才可能把其他事做得更好,?！?/p>

而要向“不可能”靠攏，高佑思知道自己要學(xué)習(xí)的東西還很多,。他也在這個(gè)過程中更好地看清和調(diào)適自我,?！耙婚_始，你一定是想自己當(dāng)老板的,，可是后來,，你發(fā)現(xiàn)自己暫時(shí)還不行。你不夠負(fù)責(zé)任,，你不看細(xì)節(jié),，你不關(guān)心別人的心事，你怎么當(dāng)好老板呢,？所以先謙虛一點(diǎn),，先服務(wù)別人。別人當(dāng)你老板,，好好干,，學(xué)習(xí)那種說話、做事,、解決問題的方式,。”

2019年4月,，洛杉磯,，高佑思作為嘉賓出席學(xué)術(shù)論壇

?

“啊，網(wǎng)紅”

高佑思離不開手機(jī),，特別是在視頻上傳后的那幾個(gè)小時(shí),。刷微博、盯彈幕,、踱來踱去,，是“焦慮型人格”高佑思的日常狀態(tài)。他甚至利用這種焦慮成功戒除了煙癮,。

“我什么都不怕,，就是想互動(dòng)，想讀大家的評(píng)論,?！彼囍忉屵@種焦慮的緣由，“如果你已經(jīng)火了兩年,，你每天都在想,，粉絲會(huì)不會(huì)看不下去？怎么給他們看一些新的內(nèi)容,？怎樣能有自己的風(fēng)格,？如果別人做東西很棒，要不要模仿……”

高佑思最初體會(huì)到“網(wǎng)紅”的感覺是在2016年夏天。不同于現(xiàn)在頂著“歪研會(huì)會(huì)長”的頭銜,，坐擁百萬中國粉絲,，是多檔視頻節(jié)目的固定卡司，那時(shí)候的他還只是個(gè)粉絲數(shù)不到2萬的“小博主”,。

當(dāng)時(shí),，憑借歐洲杯、里約奧運(yùn)會(huì)期間的系列街采視頻,，fanTV的粉絲開始“出圈”，這不僅為他們帶來了話題熱度,，更直接帶來了粉絲的激增,。到了那年夏天，fanTV的粉絲數(shù)已經(jīng)越過了30萬,。

正是在那期間,，還在里約的高佑思接到了江蘇衛(wèi)視一檔綜藝節(jié)目的電話，這檔節(jié)目的主要內(nèi)容是組織外國嘉賓“圍繞當(dāng)下中國年輕人最關(guān)心的議題展開討論”,。對(duì)方想邀請(qǐng)他擔(dān)任節(jié)目第二季的常駐嘉賓,。

出于宣傳公司的目的，高佑思以創(chuàng)業(yè)者,、北大學(xué)生的身份參與了錄制,，并和節(jié)目組其他嘉賓組成了一個(gè)被稱作“TK11”的嘉賓團(tuán)。當(dāng)時(shí),，TK11對(duì)外的主要宣傳點(diǎn)就是“個(gè)子高,、顏值高、學(xué)歷高”,。

只是,，這種出入高檔酒店、聚光燈下的電視偶像生活,，并沒有給高佑思帶來興奮感,，反而讓他覺得“水土不服”?！懊看武浿片F(xiàn)場都有一兩百個(gè)觀眾,，身邊是幾個(gè)比你火一百倍的人。他們的IP很強(qiáng),，我打不過,，也不想打?！痹诟哂铀伎磥?，這些人對(duì)電視節(jié)目的邏輯把握得很到位，他們表達(dá)能力強(qiáng)，綜藝感強(qiáng),，能夠按照臺(tái)本的要求,，呈現(xiàn)出很好的節(jié)目效果。而他,，則完全無法適應(yīng),。“錄節(jié)目時(shí),，我經(jīng)常緊張到中文都說不出來,，只有呼哧呼哧地喘氣。壓力很大很大很大,，有時(shí)候一天都吃不下飯,。”

正是這次經(jīng)歷讓他意識(shí)到,，相比藝人,，還是自媒體人的身份讓他更舒適。他覺得二者的核心差別在于思路,，“藝人不擁有這個(gè)節(jié)目IP,，他等你請(qǐng)他，為你創(chuàng)造,；而自媒體人擁有IP,，他每天都在為自己創(chuàng)造?！?/p>

雖然日后他也會(huì)為了學(xué)習(xí)最新的網(wǎng)絡(luò)用語而觀看綜藝節(jié)目,；也曾找來周星馳的喜劇，研究演員的表演技巧,；在錄制時(shí),，反復(fù)嘗試不同的表現(xiàn)方式，只為提升節(jié)目效果,。但他身邊的人都知道,，高佑思心底并不喜歡“網(wǎng)紅”的稱呼。

“大家都不喜歡吧,。在國外,，你說Influencer，大家也不喜歡,。因?yàn)槲覀兪荂reator,，是在創(chuàng)造?！被蛟S是提到了“創(chuàng)造”,，他拿起手機(jī),，突然開始凹造型自拍，將那件印著“中國創(chuàng)造”英文單詞的白色T恤框入畫面,。

“我是創(chuàng)業(yè)者,。”高佑思放下手機(jī),，抬起頭,，“我關(guān)心的是我的內(nèi)容是否能引發(fā)一些討論，大家能喜歡上你,，期待你的下一個(gè)視頻,；同時(shí)你能給你的廣告主提供好的推廣?！?/p>

這種不止于“網(wǎng)紅”的堅(jiān)持也和平臺(tái)的要求一脈相承,。如今，歪研會(huì)已經(jīng)發(fā)展成一個(gè)孵化平臺(tái),，平臺(tái)下簽約了二三十名外籍COL（Cultural Opinion Leaders的縮寫，是歪研會(huì)的原創(chuàng),，選拔標(biāo)準(zhǔn)除了要對(duì)中國文化有強(qiáng)烈的興趣,，有非常強(qiáng)的中文表達(dá)能力，還需要有一技之長,。）

方曄頓覺得成為外籍網(wǎng)紅的門檻在于,，你不僅要努力，有想法,，還必須尊重不同的文化,，有一種溫和的跨文化的能力?！巴鈬藢?duì)中國的看法,，這個(gè)主題是永遠(yuǎn)做不完的。因?yàn)樵掝}是永遠(yuǎn)談不完的,，而圍繞不同話題所產(chǎn)生的碰撞感,，和隨之產(chǎn)生的自然反應(yīng)是非常有趣的?！痹谒磥?，如果這條內(nèi)容線不受歡迎了，原因不會(huì)是人們對(duì)于碰撞感的厭倦,，只可能是創(chuàng)作者沒有動(dòng)腦筋,，或者對(duì)多元文化失去了探索的真誠和興趣。

即便方曄頓知道,，相比自己拍視頻,，高佑思更享受的還是創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值。但他也很理解，擁有粉絲就一定意味著你會(huì)在意他人對(duì)你的評(píng)價(jià),，大家是不是喜歡你,。在他看來，無論對(duì)于高佑思,，還是那些有著相同夢想的外籍創(chuàng)作者,，被人喜歡雖然會(huì)帶來焦慮，但也是力量的來源,。

“選擇在中國走這樣一條路不是個(gè)容易的選擇,。一個(gè)人在異鄉(xiāng)環(huán)境里面是很孤獨(dú)的，被認(rèn)可,、被喜歡,，這種成就感對(duì)他們是很重要的?！弊鳛橐粋€(gè)有著MCN業(yè)務(wù)的機(jī)構(gòu)的CEO,，方曄頓對(duì)這類情感需求的感知更為強(qiáng)烈，“這些外籍博主往往會(huì)很在乎你是不是尊重他們,，他們希望一種親密的關(guān)系,，就是我們大家是一塊的這種感覺?！?/p>

這不是一條人人都理解的路,。無論是高佑思在以色列還是香港的朋友，最初都不怎么理解他在做的事,，有的甚至覺得他瘋了,。解釋不清楚，他往往選擇直接丟一個(gè)視頻鏈接,?！斑@樣他們就很容易理解了——‘啊，網(wǎng)紅啊,?！彪m然他們選擇的詞并不是他最喜歡的。

片刻的淡然后,，他再次回歸昂揚(yáng),，“沒事，這就是成長的魅力,。你會(huì)發(fā)現(xiàn)你18歲時(shí)候的朋友們,，大家正在走著不同的路，談著不同的戀愛,，遇到不同的困難,，獲得不同的成功,。那個(gè)你們一起吃飯、一起去酒吧嗨,、一起去旅行的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了,。”

?