“‘化緣’是什么意思,？”

高佑思抬起滑屏的拇指,，眉毛微蹙，這個夾雜在自媒體“歪果仁研究協(xié)會”（下文簡稱歪研會）微博評論區(qū)的詞,，讓這位25歲的以色列短視頻博主有些困惑,。

幾分鐘后，滑動的拇指再次因一幅評論配圖而卡住,。圖片來自2001年熱播的一部國產(chǎn)劇《不要和陌生人說話》,，演員馮遠征半匿于墻后，眼神凌厲,。

這些評論針對的是“歪研會”一則新更的視頻——《外國人在中國隨機敲門蹭飯,，真的有人給他開門嗎》。視頻中,，只拿著一碗一筷的高佑思,，從北京帽兒胡同出發(fā),，接連碰壁數(shù)十次后，最終被一對父子接納,。在一處并不寬敞的胡同房里,，他和主人一家一起享用了一頓兩菜一湯的家庭晚餐。

此時,，距離視頻發(fā)布已經(jīng)過去了兩個多小時,。微信工作群里正在討論粉絲們的反饋，原本在接受采訪的他明顯有些分心,?！氨涣R了一點”，默默“掃描”了約一分鐘后,，他不舍地將視線挪開,。

當晚6點多，他在評論區(qū)寫道,，“這次嘗試的確有很多準備不足的地方,，應(yīng)該帶上禮物才更有禮貌，直接去問能不能吃一頓飯也不太尊重,?！边@檔節(jié)目以外國人體驗中國生活為主題，笨拙,、尷尬,，嘗試融入和理解，是節(jié)目的常態(tài),。

這是高佑思來到北京的第7年,，創(chuàng)業(yè)的第5年，成為“網(wǎng)紅”的第3年,。他的故事,，既是一個以馬云為創(chuàng)業(yè)偶像的猶太年輕人的故事，一個關(guān)于融入,、奮斗,、焦慮和野心的故事，也是一個不同又相同的中國式成長故事,。

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猶太家庭

3月底的北京已經(jīng)一腳踏入暖春,。

高佑思坐在對面，1米82的他,，有一張瘦長臉,，鼻子高挺，劉海向右后方梳起，維持著精致的弧度,。

剛從北大一個合作會議上趕回,，他脫去亮紫色毛衣，只穿一件印著“Made in China”的白T,，這是美國共享辦公企業(yè)WeWork和北大的聯(lián)合設(shè)計款,，他很喜歡。

我們在北京東三環(huán)一處建成不久的共享辦公空間,，以色列風險投資公司英飛尼迪集團是投資方之一,，高佑思的父親高哲銘則是投資集團的創(chuàng)始人兼管理合伙人。根據(jù)公開資料,，英飛尼迪是中國“第一家被允許從事人民幣業(yè)務(wù)的外資基金”,，“目前透過旗下23只美元/人民幣基金（其中20只基金位于中國）和數(shù)個孵化器，管理著超過上百億的資產(chǎn)和上百家企業(yè),?！?/p>

在高佑思眼中，父親高哲銘是對他影響最深的人,。他過去人生的許多重要時刻,，都有父親的影子。而父親恰恰是那種喜歡不斷嘗試瘋狂想法的人,。

高佑思13歲那年,，高哲銘決定將公司從以色列遷往香港。那時,，還只會說希伯來語的高佑思被送入了一所加拿大國際學(xué)校,。為了讓兒子更快適應(yīng)，高哲銘建議高佑思參選學(xué)生會主席,。那時候,，高佑思剛剛進入11年級，遠不是那種最受歡迎的學(xué)生,，甚至連英文也說得不太好?？杉幢闳绱?，高佑思還是聽從了父親的建議，他一頭扎進了備戰(zhàn)中,，從宣講,、拉票，一路走到最后的競選演講,。

高佑思家有四個孩子,，他是長子。從小,，他跟父親的關(guān)系就很好,。如今,，他和父母、 弟弟,、妹妹一起居住在北京,。他的微信頭像也是小時候和父親的合影

奇跡沒能出現(xiàn)，他最終落敗,，四個候選人里,，他拿了第三名。不過,，他理解父親的初衷,，或許最重要的從來都不是一時的成敗，而是在最陌生,、最困難的環(huán)境下,，學(xué)會努力變通。

這也是父親的人生信條,。在成為風險投資人之前,，高哲銘曾是一名以色列空軍飛行員，有24年的戰(zhàn)斗機駕駛經(jīng)驗,?！耙陨惺且粋€生存意識很強的民族，我們知道,，這個世界上的猶太人很少,，所以我們不停想要證明自己，做出一些很大的事,?！?/p>

投資行業(yè)看中增長的機會，是機會的獵食者,。在香港生活了5年后,，高哲銘再次決定轉(zhuǎn)換事業(yè)重心。2012年,，他們一家六口離港北上,，安家北京。

高佑思再次面臨“變通”的挑戰(zhàn),。除了又一次置身陌生的語言環(huán)境,，一個特殊的因素在于，他到了服兵役的年齡,，而搬到北京,，則意味著他很可能要放棄服兵役。在以色列，不服兵役,，往往意味著就此成為“外人”,。

他做出了選擇，考一所北京的大學(xué),，并將目標鎖定為北大,。對于當時完全不懂中文的高佑思來說，或許這才是足以平衡得失的選擇,，因為它足夠困難,，也足夠新奇。

為了考入北大,，除了上漢語班,，他還經(jīng)常去北大蹭課、蹭活動,。聽不懂,，就用手機把課件拍下來，回家逐字逐句地翻譯,。經(jīng)過兩年努力,、兩次大考，他終于在2014年拿到了北大國際關(guān)系學(xué)院的錄取通知書,。

但安逸是不可能的,，5月份才剛被錄取，高哲銘就給兒子定好了“下一個目標”——創(chuàng)業(yè),。

作為風險投資人,，高哲銘一直注重培養(yǎng)孩子們做生意的能力。高佑思的第一次“創(chuàng)業(yè)”是在12歲,，他猶太成人禮的前一年,。那年高哲銘投資了一家做防水耳機的以色列初創(chuàng)公司。因為所在的社區(qū)離海很近,，那個夏天,，一為了鍛煉兒子，二為了驗證市場,，高哲銘就讓高佑思拿著耳機,，挨家挨戶地賣。

雖然那次,，年輕的高佑思沒能讓耳機大賣,。但到了2014年,，創(chuàng)業(yè)就不單是一個猶太父親的教育堅持,，更是對一次乘風踏浪機遇的把握。當年9月，夏季達沃斯論壇上,，“雙創(chuàng)”的概念被首度提出,，旋即在全國掀起了“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的風潮,。但早在“雙創(chuàng)”落地之前,，鼓勵創(chuàng)業(yè)的政策暖風就已拂面。

高佑思相信父親的判斷,， 20歲的他也早已習(xí)慣了接受挑戰(zhàn),。“OK,，做吧,，來吧，let’s fail again,。就算再一次失敗,，我也不會放棄?！?/p>

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踏風

“我發(fā)現(xiàn)跟猶太人很聊得來,，可能浙江人和猶太人天然對很多事情的理解是相像的?！卑雮€月后,，在同一間會議室，方曄頓聊起他為什么會和高佑思成為朋友,。生于1991年的方曄頓是歪研會的CEO,，高佑思的合伙人。2013年,，高佑思還在備考北大時,，方曄頓已經(jīng)從北大畢業(yè)，留校繼續(xù)念研究生,。兩人結(jié)識于國發(fā)院組織的一個校友赴以游學(xué)項目,。那時，高哲銘受院方所托,，幫忙聯(lián)系以色列當?shù)仄髽I(yè),，高佑思承擔后續(xù)工作。

歪研會CEO,、高佑思的合伙人方曄頓

方曄頓出生于浙江諸暨一個經(jīng)商家庭,。在高佑思眼中，方曄頓跟他以前接觸的很多中國人不一樣,，有想法,、愛表達,、野心大，善于積累和利用資源,。因此,，在考慮創(chuàng)業(yè)合伙人時，這位曾任北大國發(fā)院學(xué)生會主席,、對創(chuàng)業(yè)頗有情懷的“老學(xué)長”很自然地成為高佑思的第一人選,。

2014年剛起步時，受當年初入中國市場,、主打“陌生人經(jīng)濟”的Uber和Airbnb啟發(fā),，兩個喜歡足球的年輕人想做一個P2P跨境旅游平臺，讓球迷服務(wù)球迷,。比如一方提供比賽地的一日游服務(wù),，另一方如果想出國體驗，即可付費購買前者的服務(wù),。

在創(chuàng)業(yè)這件事上,，父親高哲銘愿意成為兒子成功的階梯。作為項目的天使投資人,、合伙人,，高哲銘不僅為兒子提供辦公室，還在財務(wù),、法務(wù),、人力資源上傾力幫助。項目最初的15個實習(xí)生也是通過英飛尼迪的平臺招募的,。

只是一年過后,，雖然高佑思他們投入了“瘋狂的精力”，但這個模式還是沒能跑通——既沒給平臺用戶帶來多少流量,，也沒能達到一定的規(guī)模,。事后反思，高佑思歸因于“運營能力差”,，“我們從來沒有做過這些,，還是有點用做學(xué)生組織的思路創(chuàng)業(yè)，缺乏經(jīng)驗,，管理比較亂,。”

2015年9月,，借助做平臺時期積累下的用戶資源,，他們開始轉(zhuǎn)型做內(nèi)容，改名fanTV,。因為他們意識到,，與其讓這些球迷提供并不擅長的旅游類服務(wù),，不如做回球迷，以球迷的視角記錄賽事實況,，讓球迷直接生產(chǎn)內(nèi)容給球迷看，提供差異化的視角,。那一時期,，fanTV平臺上不僅能看到意、英,、德,、法多國的足球賽事內(nèi)容，還能看到美國的NBA周邊,。

相比陌生人經(jīng)濟在中國一些領(lǐng)域的“水土不服”,，轉(zhuǎn)型賽事經(jīng)濟，更為討巧,。在他們轉(zhuǎn)型fanTV的前一年,，2014年，被譽為“中國體育產(chǎn)業(yè)歷史性突破”的“國務(wù)院46號文件”放寬了賽事轉(zhuǎn)播權(quán)限制,，刺激頭部賽事版權(quán)價格飛升的同時,，也拉開了體育內(nèi)容大戰(zhàn)的序幕，樂視,、蘇寧等紛紛重金入場,。

FanTV恰好乘上了這輪內(nèi)容拼殺的東風。那時各大平臺在體育內(nèi)容上的投入十分大方,，主打賽事相關(guān)內(nèi)容的fanTV成了平臺們爭相拉攏的對象,。

“2014年、2015年大家關(guān)注比較多的是共享經(jīng)濟,；到了2016年,，就開始進入內(nèi)容時代?！毕褚粋€出海多年的水手,，高佑思回顧著風浪的脈搏。他還記得,，當時斗魚剛剛起步,，作為直播平臺上唯一的外國博主，平臺給了他們很多流量扶持,。那時候,，對外稱號“斗魚第一歪果主播皮克”的高佑思很拼，除了賽事內(nèi)容,，從個人生活到家庭成員,，他幾乎無所不播,。“因為跟上了那個時代,，我們起來得真的很快,。”

但遺憾的是,，無論是熱度還是收益,，這些成績上的進步依然沒能轉(zhuǎn)化為融資上的突破。

進入2016年,，papi醬的走紅及其帶來的示范效應(yīng),，使得短視頻取代直播開始成為內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的新寵。那年恰逢體育大年,，fanTV在歐洲杯期間策劃了兩檔節(jié)目,，其中一檔“玩壞歐洲杯”的節(jié)目初次嘗試了“街頭采訪”的短視頻形式。采訪主題也從體育擴展至泛娛樂,，比如在球場外采訪外國球迷怎么看待中國功夫,，讓他們品嘗辣條、體驗葛優(yōu)躺,。

按照計劃,，歐洲杯賽程30天，他們會推出30個短視頻,。高佑思用“瘋狂”形容當時想要從風口突破的心情,。“創(chuàng)業(yè)就是要do something crazy（做一些瘋狂的事）,?！?月，恰逢高佑思期末考試季,?？荚嚱Y(jié)束的當晚，他就直接飛到了法國,，開始接手街采錄制,。

為了保持日更的節(jié)奏，他設(shè)定了緊湊的日程,，“早上10點起來,，直播兩個小時，那時正好是中國的晚上,，到12點吃個飯,，下午1點到5點繼續(xù)拍街頭采訪。5點把素材用網(wǎng)盤傳回國內(nèi),，往往要5個小時左右,，然后北京的同事連夜剪出來,，第二天上線?！?/p>

正是這個系列讓高佑思和團隊迎來了fanTV史上第一個8000萬點擊,。隨著市場的不斷驗證，他們在運營,、策劃,、推廣上的投入越來越大，“主題街采”也從最初團隊里的一個實驗產(chǎn)品變成了歪研會這個產(chǎn)品矩陣,。

從去年起，高佑思開始將更多的精力投入到一個被稱作“YChina”的新項目上,，他希望這條業(yè)務(wù)線會成為公司新的發(fā)展引擎,。相比歪研會主要面向國內(nèi)受眾，YChina瞄準的則是那些有海外宣傳需求的中國企業(yè),。方曄頓覺得高佑思從0組建的這支小團隊在這條新業(yè)務(wù)線上已經(jīng)有了較大的突破,，“他們要克服很多困難，包括如何跟海外用戶講好一個中國的故事,，找到不同文化的平衡點,，以及如何創(chuàng)造一份可量化的價值?！?/p>

《外國人在中國隨機敲門蹭飯,，真的有人給他開門嗎》

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差異

作為5年的合伙人，方曄頓能感受到高佑思身上的那股沖勁,，“就是那種我一定要辦成一件事的決心,。”教育經(jīng)濟學(xué)出身的他覺得,，這種強烈的進取心部分來自猶太民族的文化傳承,，“猶太人大都想做成一番事業(yè)。為此,，他們很愿意融入本地文化,，有很強的融入能力。這跟歷史有關(guān),，他們曾經(jīng)不斷被驅(qū)逐,，為了生存，他們必須融入不同的國家,，甚至變?yōu)榱硪粋€國家的人,。”

在他眼中,，融入是種很珍貴的能力,，而對多元文化的尊重是基礎(chǔ),。對于一個從組建就一直由不同國籍成員構(gòu)成的團隊，遇到問題時協(xié)商解決,、求同存異,、更為重要。

在方曄頓看來,，團隊成員的共識在于大家都長期看好中國開放,。他并不認為“外國人看中國”的意義只是差異帶來的新奇感，“我們希望幫助中國青年更好地認知中國在世界上的位置,，這是未來二三十年里一個很重要的話題,。”

但要讓這群國籍不同,、背景各異的年輕人在一起高效工作,，挑戰(zhàn)也客觀存在。最直接的體現(xiàn)是在表達方式上,。

“比如中國人可能有不滿會隱忍,，但你真的把他惹急了，他會爆發(fā),；那外國人可能就會覺得你對我有意見為什么不早說,。”方曄頓并不掩飾,，“尤其是以色列人”,，“就是更直接，有時候度會把握不好,。中國人就會很在意這些,，會覺得你有點冒犯到我了，或者是你讓我在大家面前丟臉了,?！?/p>

高佑思也不諱言這一面，他給《南方人物周刊》舉了采訪前一天的例子,。一位記者在結(jié)束拍攝任務(wù)后提出一起吃飯,。高佑思不愿意去，他當天還有工作沒處理完,，可對方還是極力邀請他一起去喝酒吃大餐,。沒多想，他直接回絕道,，“我要回去工作,，沒時間吃飯，不好意思?！?/p>

對方識趣地走了,，方曄頓卻找上門來。高佑思跟《南方人物周刊》模仿方曄頓當時的語氣,，“你怎么回事,？你這樣對人有意思嗎？你可以有更好的方式,?！敝螅綍项D立馬和那位記者補約了飯局,。高佑思知道,，這是“為了把情緒扭回來”。

其實,，方曄頓理解高佑思,。“很多外國人會相對chill（放松）一點,，比較享受當下,。但高佑思,，他是可以為了工作全面犧牲個人時間的,，他基本上沒有什么工作和生活的心理屏障?！?/p>

相處的日子久了,，方曄頓慢慢習(xí)得了一種交流方法：如果是面對面，有問題他會直接指出,；如果是很多人一起,，他會選擇私信。

高佑思傾向于從兩個角度去理解這個問題,，“他知道我能帶來的資源很大,，我的野心很大。利用好這一點,，我們可以一起做一個好的生意,，成為非常有影響力的人。但他也把我當學(xué)弟,，如果犯錯了,，他也要教育我。雖然我不喜歡被教育,，但是我也學(xué)到了,。”

高佑思承認，對他們這種跨文化背景的團隊來說,，矛盾和磨合是“每天,、每小時的事情，所以兩個字尤為重要：信任,。

“比如做什么內(nèi)容會火,，可能各自有不同的想法，每個人都可以提建議,，但最后一定是我們的內(nèi)容負責人說了算,。這個信任就建立在他證明過他的能力，他對這個東西的熱情高于所有人,。所以,，我會堅定地支持他，哪怕一次失誤,，一個月失誤,，沒關(guān)系?！?/p>

高佑思的偶像是馬云,。他很認可父親說的一句話，“這個世界上有容易做的事,，有非常難做的事,，有不可能做的事，每個人都會面臨這樣的選擇,。如果考上北大是非常難,，那么成為馬云就是件不可能的事。但人就應(yīng)該從不可能的事情開始,，你才可能把其他事做得更好,。”

而要向“不可能”靠攏,，高佑思知道自己要學(xué)習(xí)的東西還很多,。他也在這個過程中更好地看清和調(diào)適自我?！耙婚_始,，你一定是想自己當老板的，可是后來,，你發(fā)現(xiàn)自己暫時還不行,。你不夠負責任，你不看細節(jié),，你不關(guān)心別人的心事,，你怎么當好老板呢？所以先謙虛一點，先服務(wù)別人,。別人當你老板,，好好干，學(xué)習(xí)那種說話,、做事,、解決問題的方式?！?/p>

2019年4月,，洛杉磯，高佑思作為嘉賓出席學(xué)術(shù)論壇

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“啊,，網(wǎng)紅”

高佑思離不開手機,，特別是在視頻上傳后的那幾個小時。刷微博,、盯彈幕,、踱來踱去，是“焦慮型人格”高佑思的日常狀態(tài),。他甚至利用這種焦慮成功戒除了煙癮,。

“我什么都不怕，就是想互動,，想讀大家的評論,。”他試著解釋這種焦慮的緣由,，“如果你已經(jīng)火了兩年,，你每天都在想,，粉絲會不會看不下去,？怎么給他們看一些新的內(nèi)容？怎樣能有自己的風格,？如果別人做東西很棒,，要不要模仿……”

高佑思最初體會到“網(wǎng)紅”的感覺是在2016年夏天。不同于現(xiàn)在頂著“歪研會會長”的頭銜,，坐擁百萬中國粉絲,，是多檔視頻節(jié)目的固定卡司，那時候的他還只是個粉絲數(shù)不到2萬的“小博主”,。

當時,，憑借歐洲杯、里約奧運會期間的系列街采視頻,，fanTV的粉絲開始“出圈”,，這不僅為他們帶來了話題熱度，更直接帶來了粉絲的激增。到了那年夏天,，fanTV的粉絲數(shù)已經(jīng)越過了30萬,。

正是在那期間，還在里約的高佑思接到了江蘇衛(wèi)視一檔綜藝節(jié)目的電話,，這檔節(jié)目的主要內(nèi)容是組織外國嘉賓“圍繞當下中國年輕人最關(guān)心的議題展開討論”,。對方想邀請他擔任節(jié)目第二季的常駐嘉賓。

出于宣傳公司的目的,，高佑思以創(chuàng)業(yè)者,、北大學(xué)生的身份參與了錄制，并和節(jié)目組其他嘉賓組成了一個被稱作“TK11”的嘉賓團,。當時,，TK11對外的主要宣傳點就是“個子高、顏值高,、學(xué)歷高”,。

只是，這種出入高檔酒店,、聚光燈下的電視偶像生活,，并沒有給高佑思帶來興奮感，反而讓他覺得“水土不服”,?！懊看武浿片F(xiàn)場都有一兩百個觀眾，身邊是幾個比你火一百倍的人,。他們的IP很強,，我打不過，也不想打,?！痹诟哂铀伎磥恚@些人對電視節(jié)目的邏輯把握得很到位,，他們表達能力強,，綜藝感強，能夠按照臺本的要求,，呈現(xiàn)出很好的節(jié)目效果,。而他，則完全無法適應(yīng),?！颁浌?jié)目時，我經(jīng)常緊張到中文都說不出來,，只有呼哧呼哧地喘氣,。壓力很大很大很大,，有時候一天都吃不下飯?！?/p>

正是這次經(jīng)歷讓他意識到,，相比藝人，還是自媒體人的身份讓他更舒適,。他覺得二者的核心差別在于思路,，“藝人不擁有這個節(jié)目IP，他等你請他,，為你創(chuàng)造,；而自媒體人擁有IP，他每天都在為自己創(chuàng)造,?！?/p>

雖然日后他也會為了學(xué)習(xí)最新的網(wǎng)絡(luò)用語而觀看綜藝節(jié)目；也曾找來周星馳的喜劇,，研究演員的表演技巧,；在錄制時，反復(fù)嘗試不同的表現(xiàn)方式,，只為提升節(jié)目效果,。但他身邊的人都知道，高佑思心底并不喜歡“網(wǎng)紅”的稱呼,。

“大家都不喜歡吧,。在國外，你說Influencer,，大家也不喜歡,。因為我們是Creator，是在創(chuàng)造,?！被蛟S是提到了“創(chuàng)造”，他拿起手機,，突然開始凹造型自拍,，將那件印著“中國創(chuàng)造”英文單詞的白色T恤框入畫面,。

“我是創(chuàng)業(yè)者,。”高佑思放下手機,，抬起頭,，“我關(guān)心的是我的內(nèi)容是否能引發(fā)一些討論，大家能喜歡上你,，期待你的下一個視頻,；同時你能給你的廣告主提供好的推廣,。”

這種不止于“網(wǎng)紅”的堅持也和平臺的要求一脈相承,。如今,，歪研會已經(jīng)發(fā)展成一個孵化平臺，平臺下簽約了二三十名外籍COL（Cultural Opinion Leaders的縮寫,，是歪研會的原創(chuàng),，選拔標準除了要對中國文化有強烈的興趣，有非常強的中文表達能力,，還需要有一技之長,。）

方曄頓覺得成為外籍網(wǎng)紅的門檻在于，你不僅要努力,，有想法,，還必須尊重不同的文化，有一種溫和的跨文化的能力,?！巴鈬藢χ袊目捶ǎ@個主題是永遠做不完的,。因為話題是永遠談不完的,，而圍繞不同話題所產(chǎn)生的碰撞感，和隨之產(chǎn)生的自然反應(yīng)是非常有趣的,?！痹谒磥恚绻@條內(nèi)容線不受歡迎了,，原因不會是人們對于碰撞感的厭倦,，只可能是創(chuàng)作者沒有動腦筋，或者對多元文化失去了探索的真誠和興趣,。

即便方曄頓知道,，相比自己拍視頻，高佑思更享受的還是創(chuàng)造企業(yè)價值,。但他也很理解,，擁有粉絲就一定意味著你會在意他人對你的評價，大家是不是喜歡你,。在他看來,，無論對于高佑思，還是那些有著相同夢想的外籍創(chuàng)作者,，被人喜歡雖然會帶來焦慮,，但也是力量的來源。

“選擇在中國走這樣一條路不是個容易的選擇,。一個人在異鄉(xiāng)環(huán)境里面是很孤獨的,，被認可,、被喜歡，這種成就感對他們是很重要的,?！弊鳛橐粋€有著MCN業(yè)務(wù)的機構(gòu)的CEO，方曄頓對這類情感需求的感知更為強烈,，“這些外籍博主往往會很在乎你是不是尊重他們,，他們希望一種親密的關(guān)系，就是我們大家是一塊的這種感覺,?！?/p>

這不是一條人人都理解的路。無論是高佑思在以色列還是香港的朋友,，最初都不怎么理解他在做的事,，有的甚至覺得他瘋了。解釋不清楚,，他往往選擇直接丟一個視頻鏈接,。“這樣他們就很容易理解了——‘啊,，網(wǎng)紅啊,。’”雖然他們選擇的詞并不是他最喜歡的,。

片刻的淡然后,，他再次回歸昂揚，“沒事,，這就是成長的魅力,。你會發(fā)現(xiàn)你18歲時候的朋友們，大家正在走著不同的路,，談著不同的戀愛,，遇到不同的困難，獲得不同的成功,。那個你們一起吃飯,、一起去酒吧嗨、一起去旅行的時代已經(jīng)結(jié)束了,?！?/p>

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