作者：Nath

洋人的新年已經(jīng)過去，中國人的新年還要再等一個月,。在最近的尷尬日子里,，如果你不是正在吐槽今年奇葩的節(jié)假日安排或是正在練習(xí)年會上要唱的歌曲的話，至少也應(yīng)該關(guān)注一下習(xí)大大究竟怎么吃包子和年終獎,。如果本刊上期的年度特刊“霾中國”給你添堵了,，那么我在這里由衷地告訴你：“對不起，今年還得受著,。”

或許你會說,，你這是什么態(tài)度？而我想說,，我沒什么態(tài)度,。哦，你居然還看得到我寫的文章,，所以,，你手機沒丟吧？

有這么一種人,，有理想,，有抱負，老想干點有意義的事,。無奈碰上這現(xiàn)實的社會,，連吃飯的家伙都差點砸了，簡直就是成全別人,，惡心自己,，我說的真的不是馮小剛。

最近發(fā)生在我們行業(yè)內(nèi)部的事,，簡直就是“年末賀歲檔”,。先是解放日報報業(yè)集團和文匯新民聯(lián)合報業(yè)集團整合重組為上海報業(yè)集團，兩家合并時總資產(chǎn)高達208.71億元,，你以為是強強聯(lián)合,，其實應(yīng)該是抱團取暖。緊接著,，胡舒立的財新傳媒也猛搶頭條,，大股東浙報將手中財新的股權(quán)交出，新東家是SMG總裁黎瑞剛旗下的華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金,；形勢有多嚴(yán)峻,，我們吃這碗飯的心知肚明。日子還過不過得下去,？地主家也沒有余糧啊……

作為從業(yè)者,，這樣的情緒確實有點像遺老遺少的悲春傷秋。問題在于,，究竟問題出在哪里,？

移動互聯(lián)網(wǎng)看上去像是壓垮紙媒的最后一根稻草，快速即時,、跨越空間,，最關(guān)鍵的還是免費，新的技術(shù)和產(chǎn)品形態(tài)導(dǎo)致市場需求發(fā)生變化,，于是,，客戶紛紛轉(zhuǎn)投競爭對手。但這是表象,，本質(zhì)在于具有互聯(lián)網(wǎng)特征的新媒體公司,，小團隊作業(yè)，就像一大撥僵尸正在向你襲來,，過去那樣一個成本更高,、效率更低、競爭力更差的傳媒組織還有沒有存在的必要,？

美劇《新聞編輯室》里那位高舉“新聞不死,，理想滿血復(fù)活”的女主角當(dāng)完“戰(zhàn)地玫瑰”又和EX攜手“重建新聞界”，“寧可為100個觀眾做一檔好節(jié)目,，也不要為100萬個觀眾做差節(jié)目”,。這里說的是新聞產(chǎn)品的核心價值——客觀公正的有價值的新聞報道。

以上的每一環(huán),，我們都該好好拷問一下自己,，究竟哪里做得不夠好？

最近的兩個案例是關(guān)于賣煎餅的黃太吉創(chuàng)始人赫暢和做視頻脫口秀的羅振宇,，前者更像一個設(shè)計加營銷,，后者則是一個廣泛意義上的明星。他們都被粗暴地冠以“互聯(lián)網(wǎng)思維”的大帽子,。赫暢覺得真正的創(chuàng)新是指做了別人還沒有做的事情,，而本來應(yīng)該做好的事情沒做好，填補溝壑,，也叫創(chuàng)新,。羅振宇覺得，信息流動造成人群分割,，清晰的人格帶來吸附,。未來的人群將呈現(xiàn)社群化，社群的核心的人格體制是識別，提供協(xié)作的識別度,。

另一個故事是關(guān)于鴨嘴獸的,。1798年，大英博物館收到了一個動物標(biāo)本,，這是一只長著河貍尾巴,、黃鼠狼身子、鴨子嘴的動物,，英國人沒見過,，斷定是偽造。直到1802年,，一個愣頭青直接把它解剖了,，這才發(fā)現(xiàn)是個新物種。這個世界有時候就是這樣,，環(huán)境變了,，就會出現(xiàn)新物種，沒有多少物種能像蟑螂一樣,，可以穿越地質(zhì)年代存活到今天,。

既然如此，不如對新物種時代Say Hello吧,，親~