關(guān)于索尼的梗,，在國內(nèi)的忠實消費者圈里實在是數(shù)不勝數(shù),。“索尼大法好”算一個,，“Sony等于信仰”算一個,，“姨夫的微笑”也算一個。

“姨夫”指的是索尼的CEO平井一夫,，“微笑”是指他極富親切感且頗具魔性的笑容,。而就在今年3月底，索尼公布了平井一夫?qū)⒂?月退休的計劃。一時間,，微博,、論壇“哀鴻遍野”，信徒們痛喊“再也無法守護姨夫的微笑了”,。

平井一夫究竟是何方神圣,？一位跨國公司CEO，為何人氣如此之高,？

一方面是由于平井在商業(yè)上的成功,。平井是典型的日本職員，大學(xué)畢業(yè)就加入索尼,，從行銷干起,，一干就是35年。因從小在美國生活,，平井的英文優(yōu)勢明顯,，很早便參與了索尼游戲機PlayStation在北美的發(fā)售業(yè)務(wù)。

平井工作賣力,，管理能力出眾,，為PlayStation在美國的推廣做出了很大的貢獻。相應(yīng)地,，平井也得到了回報,，2006年他從“PlayStation之父”久多良木健手中接任SCEI社長兼首席運營官COO，針對PS3銷售不佳的狀況,，迅速調(diào)低售價,，加入藍光功能，使SCEI于2010年轉(zhuǎn)虧為盈,。

2011年索尼虧損高達4500億日元（約合人民幣271億）以上,，走投無路的索尼再次搬來了曾經(jīng)“化腐朽為神奇”的平井，并于2012年4月任命其為索尼CEO,。

上任伊始,，平井便打出了“One Sony”的改革計劃，裁了一萬名員工,，出售化學(xué)部門,，解散光驅(qū)部門，消減電視部門投資,，把成本迅速壓低，最終將游戲業(yè)務(wù),、cmos 傳感器半導(dǎo)體業(yè)務(wù),，以及以索尼影業(yè)和索尼音樂為代表的娛樂業(yè)務(wù)定為發(fā)展方向。

事實證明，平井不負眾望,，一步步改善了索尼的財務(wù)狀況,，并在2014財年實現(xiàn)小幅盈利，凈利潤也在此后穩(wěn)步提高,。

到了2017財年,，得益于游戲和網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的強勁表現(xiàn)，索尼實現(xiàn)了7349億日元（約合人民幣443億）的營業(yè)利潤,，創(chuàng)下公司史上的最高利潤紀錄,。

平井的人氣還建立在群眾喜聞樂見的PS4上，以及他對用戶負責(zé)誠懇的態(tài)度上,。

PS4的火爆,，和平井所推廣的“獨占”理念有莫大關(guān)系。索尼當(dāng)年投入大量財力,，為游戲廠商提供巨額的補貼和營銷協(xié)助,，不斷推進“Only On PlayStation”的游戲獨占理念。

PS4在2015年狂銷4000萬臺,，到2018年底成功突破9160萬臺,，預(yù)計今年年中全球累計銷量有望超過1億臺。

不得不承認,，獨占《神秘海域4》,、新《戰(zhàn)神》、《漫威蜘蛛俠》,、《地平線：黎明時分》,、《荒野大鏢客：救贖2》、《血源詛咒》和《底特律：變?nèi)恕返却笞鞯腜S4在數(shù)量和質(zhì)量上都保持著明顯優(yōu)勢,。

而2011年黑客事件后索尼的反應(yīng),，更是讓平井緊緊地抓住了玩家的心。當(dāng)時索尼PSN服務(wù)被迫暫停長達23天,，影響到的注冊用戶數(shù)量高達7700萬,。在新聞發(fā)布會上，平井帶領(lǐng)其他公司高管,，首先向用戶長時間地鞠躬謝罪,，并帶來了一系列令玩家滿意的補償措施與安全升級對策。

這樣的態(tài)度與方式,，不但挽回了索尼的品牌形象,，平井也因此收獲了大批的擁躉?！拔乙炎龊脺蕚潆x開,，在過去的35年時間里,，索尼已經(jīng)成為了我人生的一部分。我要向這段旅途中一直支持我的員工和股東致以最誠摯的感激,?！逼骄环蛟诼暶髦斜硎尽?/p>

索尼集團也將正式進入下一個發(fā)展周期,，至于之后如何解決問題,，找到新的增長點，將考驗下一代領(lǐng)導(dǎo)者的智慧和能力,。