陳小平語速快極了,。他是一個(gè)思考力和邏輯性都極強(qiáng)的人。他說的每一個(gè)字都鏗鏘有力,。此刻,，他正站在舞臺(tái)上，向世人描繪一個(gè)未來的家,，“全屋智能,、萬物互聯(lián)”，一個(gè)布滿屏幕的家,，一個(gè)AI比你更懂你的家,。陳小平更是提出，未來的家,，將會(huì)打破智慧場(chǎng)景的邊界,，人－車－家將實(shí)現(xiàn)極速互聯(lián)。

“這樣的家你們想要嗎,？”

在場(chǎng)的每一個(gè)人被他飽滿的情緒感染了,。更重要的是，每一個(gè)人都相信,，這個(gè)有著極致產(chǎn)品思維和通透理解能力的人,，正在以前所未有的顛覆式理念創(chuàng)造一種全新的商業(yè)價(jià)值和生活方式。

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不斷徹底否定自己

“用互聯(lián)網(wǎng)思維改造傳統(tǒng)家電,?！边@個(gè)想法把39歲的陳小平推上了創(chuàng)業(yè)舞臺(tái)。

1998年,，畢業(yè)于華中科技大學(xué)機(jī)械系,，輔修金融、財(cái)務(wù)雙學(xué)位的陳小平到海信做財(cái)務(wù)工作，但很快他就因?yàn)閷で蟾蟮陌l(fā)展南下佛山,，到了美的,。在美的，陳小平從最基層的實(shí)習(xí)工作開始做起,，以每年升一級(jí)的速度,，從流水線工人到車間主任、經(jīng)理,、總監(jiān),、行政管理部及制造管理部雙料部長(zhǎng)、總經(jīng)理,。陳小平見證了美的從小到大的發(fā)展歷程,，也管理過銷售額幾千萬到上百億的公司。

陳小平不是一個(gè)安分守己,、循規(guī)蹈矩的人,。當(dāng)所有人在互聯(lián)網(wǎng)浪潮下遭遇傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)困境時(shí)，陳小平用理性思維為自己撥開了迷霧,，“用互聯(lián)網(wǎng)思維改造傳統(tǒng)家電,。”在美的,，陳小平形成了一套關(guān)于產(chǎn)品,、產(chǎn)業(yè)鏈、經(jīng)營(yíng)理念,、戰(zhàn)略的完整體系,，“是個(gè)根深蒂固的傳統(tǒng)邏輯”，但他敏銳地意識(shí)到,，“用互聯(lián)網(wǎng)邏輯去改變傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的時(shí)間窗口到了,。”這個(gè)基本趨勢(shì)判斷的背后有著陳小平深刻的自我意念和認(rèn)知,，“趨勢(shì)的力量是不以任何人的意志為轉(zhuǎn)移的,。”

對(duì)認(rèn)識(shí)一個(gè)新趨勢(shì),，陳小平有自己的思維模式,。他會(huì)像海綿一樣吸收，然后融會(huì)貫通,。在這個(gè)基礎(chǔ)上進(jìn)行批判性學(xué)習(xí),，求同存異。他的自我迭代速度非?？?，常在認(rèn)識(shí)新事物的過程中,，不斷徹底否定自己。

2014年,，小米聯(lián)合創(chuàng)始人,、副總裁劉德找到陳小平，原本是想與美的合作,，但和陳小平溝通后,，他果斷把陳小平推薦給了雷軍。

陳小平想了一個(gè)晚上,，決定放棄高薪扎根互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)辦云米科技,，成為小米生態(tài)鏈企業(yè)之一。陳小平有自己的邏輯模型,。一方面互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)高歌猛進(jìn)，另一方面?zhèn)鹘y(tǒng)企業(yè)已經(jīng)處于非線性增長(zhǎng)的焦慮期,，他知道傳統(tǒng)增長(zhǎng)邏輯一直在原地打轉(zhuǎn),，肯定需要轉(zhuǎn)型，而迷霧背后的那個(gè)方向應(yīng)該是他去的方向,。

怎么去,？陳小平想起彼得原理，一個(gè)人在一個(gè)組織中最終都會(huì)上升到他不能勝任的位置,，從此停滯下來,，成為組織發(fā)展的障礙。陳小平稱之為個(gè)人或組織的天花板,。他的破解方式是靠明白道理來把天花板突破,。自我突破能力能讓他在方向性問題上形成堅(jiān)定的信念。當(dāng)一個(gè)人具備看透趨勢(shì),、思考未來的能力時(shí),，他就會(huì)用未來倒逼自己。

對(duì)于創(chuàng)辦一家企業(yè),，陳小平不刻意追求數(shù)據(jù),、模式，他時(shí)刻警醒自己,，“不在乎你現(xiàn)在怎么樣”,，只要“做正確的事”，正確的事永遠(yuǎn)根植于未來,，“用未來定義現(xiàn)在的思考模式?jīng)Q定你未來應(yīng)該干什么,，現(xiàn)在應(yīng)該干什么?！睆倪@個(gè)角度來看,，陳小平是一個(gè)成熟的創(chuàng)業(yè)者,，不僅因?yàn)樗麑?duì)產(chǎn)業(yè)有深刻的理解，更因?yàn)樗欧睢拔磥韮r(jià)值”,。在他的邏輯里,，銷售額、利潤(rùn),、規(guī)模都不重要,。打破傳統(tǒng)的純硬件邏輯后，陳小平重新定義了用戶需求,，真正回到“以用戶為核心”的理念去思考企業(yè),，“企業(yè)應(yīng)該是一個(gè)社會(huì)器官”，這個(gè)器官最大的價(jià)值是能夠?qū)崿F(xiàn)社會(huì)功能,，產(chǎn)生社會(huì)價(jià)值,，當(dāng)它真正解決用戶需求的時(shí)候，“銷售額,、利潤(rùn),、市值，是自然而然的事情,?！?/p>

陳小平以一款凈水器顛覆了傳統(tǒng)家電，詮釋了互聯(lián)網(wǎng)智能屬性,。他發(fā)現(xiàn),，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，所有人都在同一起跑線上,，不管你是千億級(jí)企業(yè),，還是初創(chuàng)企業(yè)，“方向?qū)Σ粚?duì),？是否跑得快,？”“終點(diǎn)在哪里？在消費(fèi)者那里”,，“消費(fèi)者是有最終投票權(quán),、最終選擇權(quán)的，沒有人可以去強(qiáng)迫他做什么事情,。你必須要為他服務(wù),。”陳小平之所以能在互聯(lián)網(wǎng)賽道上脫穎而出,，根本原因還在于他意識(shí)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)本質(zhì)上是利他主義的,，不是為自己服務(wù)，也不是為CEO服務(wù),，“本質(zhì)上是為消費(fèi)者服務(wù),?！?/p>

“一個(gè)產(chǎn)品才是讓消費(fèi)者可以觸摸得到的東西?！彼躁愋∑綍?huì)事無巨細(xì)地參與到產(chǎn)品設(shè)計(jì),、研發(fā)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。他當(dāng)過車間主任,，也知道如何提效降本,。在早期做第一代小米凈水器時(shí)，陳小平常與雷軍交流,，包括產(chǎn)品定義,、研發(fā)、設(shè)計(jì)細(xì)節(jié),。一開始,，陳小平對(duì)產(chǎn)品的理解與小米的產(chǎn)品思維會(huì)有意見不統(tǒng)一的時(shí)候。但陳小平特別有意識(shí)地清空自己,，刻意不發(fā)表意見,，或者先按他們的建議做產(chǎn)品，這樣他就突破了固有的產(chǎn)品思維局限,，形成了新的理解和路徑?？梢哉f,，在云米的產(chǎn)品線架構(gòu)上，他用互聯(lián)網(wǎng)方法論結(jié)合產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)走出了一條全新的企業(yè)增長(zhǎng)之路,。

云米僅創(chuàng)辦5個(gè)月就獲得了紅杉A輪融資,，估值2億美金；2015年,，銷售額達(dá)到1億,；2016年第一季度實(shí)現(xiàn)盈利，全年銷售額達(dá)到3個(gè)億,，同時(shí)云米線下店,、自品牌全面鋪開；2017年,，規(guī)模突破10億,，盈利達(dá)到1億，產(chǎn)品擴(kuò)展到互聯(lián)網(wǎng)廚房,，而后在2018年擴(kuò)展至全屋互聯(lián)網(wǎng)家電,，銷售繼續(xù)大幅增長(zhǎng)。

2018年9月25日,，云米在美國(guó)納斯達(dá)克成功上市,，成為“家庭物聯(lián)網(wǎng)第一股”,。陳小平?jīng)]有外界設(shè)想中的興奮和激動(dòng)，他只是認(rèn)為自己在做一件有意義的事,，恰巧這件事與自己的創(chuàng)業(yè)初衷完全一致,。

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用未來定義現(xiàn)在

真正讓陳小平看到“未來價(jià)值”模型穿透力的，是2018年3月11日云米正式提出“全屋互聯(lián)網(wǎng)家電”的概念,，并毫無保留地在產(chǎn)品端追求消費(fèi)者體驗(yàn)的極致,。陳小平說，正因?yàn)樵泼讻]有過去,，只能著眼于未來,，從后天的角度來思考產(chǎn)品理念，而正是這種邏輯導(dǎo)向了云米真正顛覆式的創(chuàng)新,，“顛覆打破你現(xiàn)在最賺錢的,，賴以生存的東西”，“生存邏輯變了,，商業(yè)模型變了,，全變了?！?? 陳小平為云米搭建的未來思維模型,，是以用戶為中心的交互、體驗(yàn),，“以人為中心跟萬物產(chǎn)生交流”,，而不是以機(jī)器為主導(dǎo)。

在這個(gè)核心思維下,，陳小平打破了傳統(tǒng)的功能模塊,，創(chuàng)建了產(chǎn)品的多場(chǎng)景單元，“從功能性產(chǎn)品變成連接性產(chǎn)品,?！痹泼兹盗兄踩雮鞲衅鞯漠a(chǎn)品線覆蓋了冰箱、掃地機(jī)器人,、凈水系統(tǒng)等,，智能音箱小V也配備了語音控制、手勢(shì)控制,、人臉識(shí)別等多項(xiàng)黑科技,。客廳,、廚房,、臥室全場(chǎng)景感知、交互已經(jīng)改變了人們對(duì)于家的認(rèn)知,。人們的生活方式也因此發(fā)生深刻變化,。

陳小平也在創(chuàng)造價(jià)值的過程中不斷打開自己的認(rèn)知邊界,。他常說，“領(lǐng)先一步,，步步領(lǐng)先,；落后半步，步步被動(dòng),?！痹趧e人都在追趕趨勢(shì)的時(shí)候，他已經(jīng)彎道超車,，提前布局物聯(lián)網(wǎng)2.0時(shí)代,。他很早就意識(shí)到，物聯(lián)網(wǎng)邏輯與互聯(lián)網(wǎng)邏輯本質(zhì)上是一致的,，都叫用戶邏輯,，在為用戶創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)得到更好的需求和體驗(yàn)反饋，“本身其實(shí)跟互聯(lián)網(wǎng)沒有關(guān)系,，它就是對(duì)人的基本需求和價(jià)值的挖掘,。”

在最近一次與全球頂尖咨詢機(jī)構(gòu)IDC聯(lián)合進(jìn)行全球家庭物聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)研究時(shí),，陳小平發(fā)現(xiàn),，到2025年，終端AI算力將迅速提升,，豐富的傳統(tǒng)技術(shù)和經(jīng)過優(yōu)化的數(shù)據(jù)采集,、判斷能力，將會(huì)使終端設(shè)備更加智能,，而以無線移動(dòng)為主要特征的混合網(wǎng)絡(luò)將會(huì)共存，從而實(shí)現(xiàn)更好,、更快,、隨時(shí)、隨地的連接,。

陳小平鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)一定要打開邊界,，未來終端將實(shí)現(xiàn)更加開放的跨界融合，包括家居,、家電,、汽車、可穿戴,、數(shù)碼設(shè)備在內(nèi)的一切終端都有可能實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通,，而交互方式也將更符合人的行為習(xí)慣，交互中介更會(huì)擴(kuò)展至語音,、圖像,、人臉,、觸控等。

基于物聯(lián)網(wǎng)2.0時(shí)代的未來商業(yè)模型是什么,？陳小平說,，現(xiàn)在沒有人知道，所以云米姑且稱之為“新物種”,。這個(gè)新物種讓陳小平放大商業(yè)創(chuàng)新尺度,，不給自己畫圈設(shè)限，“把視野拉高,，再拉高,，再拉高”，“從地域維度你可以看到更寬的一個(gè)世界,，從時(shí)間維度你可以看到未來,，你會(huì)更宏觀?！?/p>

3月13日,，AWE 2019 開展前的第一天，陳小平把一款顛覆式的產(chǎn)品和一套極具未來感的全屋互聯(lián)模式帶到了上海,。這是讓陳小平真正感到興奮的事,。云米團(tuán)隊(duì)通過科學(xué)的驗(yàn)證實(shí)驗(yàn)，成功把航天級(jí)動(dòng)力系統(tǒng)運(yùn)用在家用油煙機(jī)上,，并且實(shí)現(xiàn)AI智能互聯(lián)新體驗(yàn),。陳小平將這款叫AirBot的AI油煙機(jī)定價(jià)30萬元。令他感到自豪的是,，云米通過AirBot的研發(fā)具備了顛覆式創(chuàng)新的能力,，陳小平也要通過這種方式告訴消費(fèi)者，云米本質(zhì)上是一家具有顛覆式創(chuàng)新基因的產(chǎn)品技術(shù)公司,，而不是一個(gè)商業(yè)模型,，“更不是一個(gè)邏輯公司?！标愋∑皆敢庾屧泼兹プ鲆粋€(gè)真正意義上的創(chuàng)新者,，打破家電、家居,、數(shù)碼產(chǎn)品的邊界,，為消費(fèi)者提供一體化的解決方案。

舞臺(tái)上的陳小平仿佛看到了整個(gè)未來世界,，快速迭代,，他正一步一步地把未來變成現(xiàn)實(shí)。而我們也終將記住，這個(gè)看見未來的人,。