2018年是中國造車新勢力的交付元年,。2018年7月,蔚來汽車創(chuàng)始人李斌與小鵬汽車創(chuàng)始人何小鵬打了一個賭:有沒有造車新勢力能在當年完成1萬輛的量產(chǎn)交付任務,?李斌是樂觀的一方,,何小鵬則比較悲觀。
到了年底,,數(shù)據(jù)天平傾向了李斌,。作為中國造車新勢力之一,蔚來汽車訂單數(shù)超過11萬單,、量產(chǎn)1萬輛,,交付也在12月16日時達到9727臺,在2018年交付破萬是大概率事件,。
不過,,何小鵬雖然輸?shù)袅速€局,但小鵬汽車卻也成功突破了1萬輛訂單的門檻,。此外,,另一家頭部造車新勢力威馬汽車也預計能在2019年1月完成1萬輛新車的交付工作;觀致汽車在獲得寶能汽車的入股后,,也在加速推進電動汽車的量產(chǎn)入市,,2018年是中國造車新勢力全面崛起的一年。
從2018年4月北京車展至年底,,我們對蔚來汽車進行了長期的跟蹤觀察和采訪,,曾到它的NIO house和制造工廠里進行實地考察,。同期,我們對威馬汽車,、小鵬汽車,、車和家等造車新勢力也進行了深度了解。面對一個新興市場,,每位參與者都在追求極致的創(chuàng)新點和市場增長點,。
李斌是個追求細節(jié)的人。我們在他主導的NIO house感受到他對細節(jié)的把控,。他極力想要從美學設計的角度體現(xiàn)高品位,,而在重要的制造環(huán)節(jié),他也極力想通過改變流程和機制塑造現(xiàn)代感,、未來感,。這是與同時期新勢力造車同臺競技者最大的不同。
毫無疑問,,李斌瞄準的是高端市場,。品牌高端化一直是中國汽車企業(yè)成長面臨的天花板,而蔚來正處在青春期,,雖然在智能純電動汽車賽道,,蔚來有資本、技術和思維優(yōu)勢,,但能不能就此打破西方汽車品牌對高端市場的壟斷,?也許李斌的這一次嘗試能為中國汽車工業(yè)打造整體競爭力提供一些經(jīng)驗范式。
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對標特斯拉創(chuàng)立蔚來
從2000年創(chuàng)業(yè)至今,,李斌在汽車行業(yè)里摸爬滾打了18年,。在這期間,他把兩家公司推上了資本市場,。2012年,,李斌開始構(gòu)思要做一家汽車公司,“我認識到汽車行業(yè)會有非常大的體驗變革,,當時提出3.0汽車公司,,簡單來說,移動社交,、云服務時代會有自己時代的汽車公司出現(xiàn),,再加上電動汽車技術變革窗口到來,這兩件事結(jié)合起來,,會有很大的想象空間,?!蹦菚r,,特斯拉風頭正勁,。2010年6月,特斯拉在納斯達克上市,,成為全球第一家上市的純電動汽車獨立制造商,。
2013年,特斯拉市值超過100億美元,,汽車銷量創(chuàng)紀錄,。它在美國刮起的旋風也在中國互聯(lián)網(wǎng)圈內(nèi)卷起風暴,此后一撥互聯(lián)網(wǎng)人和傳統(tǒng)汽車人成立了純電動汽車創(chuàng)業(yè)公司,,阿里的何小鵬,、汽車之家的李想和吉利汽車的沈暉等成為其中的代表人物。
2014年11月,,李斌成立了蔚來汽車,。他用自己的人際網(wǎng)絡為蔚來汽車招攬了包括馬化騰、劉強東,、雷軍等在內(nèi)的56個投資人,。經(jīng)過幾輪融資,蔚來汽車的資金池里有幾十億美元的彈藥可供李斌調(diào)用,。劉強東老婆章澤天曾說,,李斌找到劉強東談蔚來投資時,劉強東只考慮了十幾秒,,可見蔚來汽車在投資人中間受到追捧的程度,。
2014年在李斌的人生中是很重要的年份。那一年,,他第一個小孩出生,,“正好在那個時間窗口上,我覺得需要做一些事情,,因為2010年公司上市,,想從更大的角度挑戰(zhàn)自己,所以這些因素結(jié)合到一起,,讓我下定決心要開創(chuàng)一家像蔚來這樣面向未來的公司,。”
創(chuàng)業(yè)的切口怎么選擇,?這是他需要思考的問題,。李斌說,當時他做了一些很重要的判斷,,“第一是我們團隊到底有什么東西是我們和現(xiàn)有的汽車公司不一樣的地方,,這個是你要想明白的;第二,我們不叫自己是顛覆,,但至少是創(chuàng)新,,你的創(chuàng)新到底體現(xiàn)在什么地方?”
李斌找到的創(chuàng)業(yè)切入口是研發(fā)和用戶服務,。在他看來,,智能電動汽車更依賴于本地化的基礎設施、用戶習慣和服務場景,。李斌分析,,為什么在智能電動汽車這個垂直領域,中國公司會有更多機會,?“因為更依賴于本地化的精準設施和服務,,”相比較而言,美國沒有場景去考慮是否需要換電等實際需求,,而在中國,,很多家庭沒有車位,“沒有車位想買電動車,,那怎么弄,?”
2015年,手握彈藥的李斌正式啟動蔚來發(fā)展計劃,。從創(chuàng)業(yè)之初,,蔚來的策略就是高舉高打,“每個細節(jié)要完美,,很多人誤以為我們很驕傲,,這個不是事實,你要做一個高端品牌,,應該有一個高端品牌的樣子,,這個樣子必須是發(fā)自骨子里的對完美的追求?!蔽祦砜偛们亓檎f,。
李斌為蔚來搭建了國際化的研發(fā)團隊,“我們海外有小一千人,,中國也有一兩百外籍的同事”,,其中70%是研發(fā)人員,一半跟車有關,,一半跟軟件有關,。
蔚來也建立了全球零部件供應鏈體系。中國汽車每年有3000萬產(chǎn)量,,全球汽車品牌都已進入中國,,帶動了中國整個汽車產(chǎn)業(yè)鏈的建立,包括零部件供應鏈體系。這給蔚來汽車帶來了很大的機遇和支撐,。
但是蔚來汽車始終被詬病的是,,沒有建立自己的生產(chǎn)工廠。對于這一點,,李斌有自己的理解。他認為要做擅長的事,,并且和已經(jīng)存在的高標準的體系形成合力,。他選擇“代工”,把制造交給江淮汽車代工,。2016年4月,,雙方簽署了《制造合作框架協(xié)議》,整體合作規(guī)模約為100億,,江淮汽車幫助蔚來汽車建立全新的世界級工廠,。蔚來參與工藝、設備,、工廠的設計,,“這是比較新的形式合作。不是簡單合資的概念,?!崩畋鬄樾潞献髂J狡ヅ淞宋辶偃说闹圃旌唾|(zhì)量團隊。
李斌認為,,中國整車制造企業(yè)的生產(chǎn)能力并不比捷豹路虎,、保時捷等國外生產(chǎn)商差。2017年4月和12月,,蔚來又先后與長安汽車,、廣汽集團簽訂合作協(xié)議,分別成立了長安蔚來新能源汽車科技有限公司(以下簡稱“長安蔚來”)和廣汽蔚來新能源汽車有限公司(以下簡稱“廣汽蔚來”),,為產(chǎn)能擴張打基礎,。
可以說,李斌主導的與傳統(tǒng)汽車制造企業(yè)的合作模式革新了整個行業(yè)的發(fā)展方式,。2018年12月18日,,國家發(fā)改委頒發(fā)了《汽車產(chǎn)業(yè)投資管理規(guī)定》,對于純電動汽車的代工模式在政策上給予支持,。
李斌覺得,,這在一定程度上驗證了自己的思路,讓每一家新的創(chuàng)業(yè)公司花大量的錢建廠,,“大家去做不一定最應該花精力的事”,,這不一定是對的。
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汽車創(chuàng)業(yè)非常殘酷的地方
2018年對蔚來而言是非常重要的一年。除了旗艦產(chǎn)品ES8量產(chǎn)交付之外,,蔚來在同年9月正式登陸美國紐約證券交易所(股票代碼NIO),,成為特斯拉之后,全球第二家純電動汽車上市公司,。
2018年9月12日,,美國紐約,蔚來汽車在紐約證交所首次公開募股
特斯拉最大的外部投資者英國私募基金B(yǎng)aillie Gifford& Co.(以下簡稱“Baillie”)同樣看好蔚來的前景,,通過在資本市場上大舉買入,,目前Baillie持有蔚來11.4%的股份。
“它是我們非常重要的股東,,有幾千億美元的資產(chǎn)管理規(guī)模,,”在李斌看來,Baillie投資蔚來的原因在于,,“看好科技行業(yè),,也看好中國”,Baillie投資過百度,、美團等中國公司,。李斌有自信,蔚來屬于投資方看好的中國公司之一,,“在我們IPO之前的最后一次融資,,他們已經(jīng)開始對我們進行投資”,“Baillie是一家長線投資基金,,它更看重的是三年,、五年,甚至更遠的回報,?!?/p>
對于蔚來與特斯拉的比較,李斌也很有信心,。他認為,,蔚來在資金使用效率上領先于特斯拉,“特斯拉到今天已經(jīng)花掉了一百多億美金,,主銷車型三款”,,而蔚來到現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)布了ES8和ES6兩款量產(chǎn)車,“我們的第三款車研發(fā)進展非常順利,,第二代平臺也開始研發(fā)了,。”
李斌把戰(zhàn)略布局點放到了2021年這個節(jié)點,,“你不站在將來看,,那個時候怎么跟別人競爭,?”
李斌曾在2018年初北京車展上跟我說,ES8和特斯拉的Model? X相比,,“從性能,、各方面來講很多方面其實都有超越了?!本o接著,,他舉了一個例子。他說,,蔚來的加速比特斯拉還快,,“快0.5秒?!?/p>
造車新勢力的資金使用效率是一個關鍵環(huán)節(jié)。特斯拉被詬病的是,,始終處于活不下去的邊緣,,它的創(chuàng)始人埃隆·馬斯克在2018年也從神壇跌倒了谷底。李斌對這一點有深刻的認識,,這也是他對于未來最大的擔憂和最需要規(guī)避的地方,。在他的規(guī)劃中,蔚來每年要保證推一款車,,否則,,“我根本活不下去”,李斌說,,這就是汽車創(chuàng)業(yè)非常殘酷的地方,。
不過,李斌樂觀預計,,蔚來將更快實現(xiàn)盈利,,“我說的更快是指從它的成立到盈利”,“我們公司肯定是需要盈利的”,,“車的量如果上去了,,效率都上去的話,盈利對一個公司來說其實是水到渠成的問題,?!?/p>
目前,特斯拉也已經(jīng)在中國建立工廠,。對于蔚來來說,,未來能不能持續(xù)保持在資金使用效率上拉開與特斯拉的優(yōu)勢差距,對于它和特斯拉的競爭至關重要,。2018年7月,,特斯拉與上海臨港簽署投資協(xié)議,,計劃在臨港地區(qū)獨資建立超級工廠,項目年產(chǎn)量達到50萬輛整車生產(chǎn)規(guī)模,。根據(jù)最新消息,,特斯拉上海工廠即將進入開工建設階段,已經(jīng)完成了土地平整工作,,預計今年下半年部分投產(chǎn),。
這一戰(zhàn),李斌等了很久,。
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暫時領先還是持續(xù)領先,?
對于蔚來與特斯拉在市場上可能的競爭,李斌認為蔚來比特斯拉更懂本土市場,。中國智能手機行業(yè)的發(fā)展是李斌判斷的參照范本,。“ (智能手機市場上,,)十年前中國一年也就賣1.5億部,,2017年中國賣4.91億部;十年前中國手機品牌在整個手機市場里的份額占不到一半,,只有48%,,但2017年中國品牌在所有的手機里份額占到了86%?!焙诵脑蚴?,“功能手機全世界都(使用)比較簡單的標準,沒有那么多本地化的服務和應用”,,“但智能手機不一樣,,智能手機很多應用,很多用戶習慣和用戶體驗,,所以慢慢地中國的手機就會好使,。”
李斌覺得,,自己更懂90后年輕消費群體,。
中國90后年輕消費群體的崛起為汽車消費市場帶來新的變量。90后一代人對中國高端品牌的接受可能比60后,、70后和80后更高,。90后一代成長的時期,正好是中國經(jīng)濟騰飛和中國科技迅猛發(fā)展的階段,,他們看到國外的產(chǎn)品或品牌,,不會再有那種震驚感,“你會發(fā)現(xiàn)用戶的心智在變化”,,李斌認為,,中國年輕人早就做好了迎接中國高端汽車品牌的準備,。
從蔚來旗艦產(chǎn)品ES8的銷售情況來看,這種判斷有實際的銷量支持,。在最近舉行的蔚來NIO Day上,,有五千多位ES8車主、四千多位ES6車主趕到上海的活動現(xiàn)場,,“有從山西開過來的,,有從天津開過來的,有從山東開過來的,,有從廣東開過來的”,,他們與李斌交流,聽李斌上臺演講,,互動的氣氛很熱烈,。用秦力洪的話說,就像是在一個小房間里的對話,,“這種氣氛是自發(fā)的,,我們不可能把接近一萬個車主拉過來彩排?!?/p>
李斌很享受個人品牌帶來的擴散效應,。一定程度上,,他讓自己的行為也與蔚來的調(diào)性相一致,。
他想讓NIO車主形成很強的社群粘度。在蔚來APP里,,車主們的發(fā)言很活躍,,這些人的社群參與度超出了秦力洪的想象。有意思的是,,這些車主和蔚來一樣愛較真,。秦力洪在回答一個用戶的問題時,復制了李斌曾經(jīng)回答另一個用戶的內(nèi)容,,這個用戶就不接受,,要求用原生內(nèi)容來回答。
實際上,,李斌對蔚來的定位是一家技術公司,, 未來也會持續(xù)加大對技術研發(fā)的投入力度。 “不管是前邊還是后邊(進入市場的),,都得是技術公司的思維,,不能叫互聯(lián)網(wǎng)造車了”,“我們很多技術都是全世界第一個用的”,,現(xiàn)在蔚來有兩千多項專利申請,。
李斌對于技術和品牌的關系理解很深刻,。他認為,在新勢力造車派的競爭中,,如果技術應用上不能比別人早半年,、一年,那么將很難爭取并保持一直領先的狀態(tài),。
李斌不喜歡做追隨者,。“追隨者”在他的眼里價值極低,,“看到別人用,,成本下來了自己再用,你永遠都是追隨者,?!碑斎唬瑸榱顺蔀椤跋蠕h”,,李斌也需要付出巨大的成本代價,,但是李斌覺得值,“研發(fā)完了,,一年以后,,給別人用,共享成果,,但是這一年給我?guī)砹艘恢鳖I先,,我要建立這樣的循環(huán),高端車就是這樣的,,先用新技術”,,在他的理解里,“大眾市場是什么,?等新技術普及了再用,,就成老技術了?!?/p>
產(chǎn)品和技術之外,,李斌也在追求研發(fā)的管理效率和極致。目前,,李斌親自主管蔚來的全球研發(fā)團隊管理工作,。2018年12與17日,蔚來公司首席開發(fā)官兼北美首席執(zhí)行官伍絲麗(Padmasree Warrior)離職后,,蔚來簡化了全球研發(fā)團隊的架構(gòu),,全球用一個團隊進行管理,負責自動駕駛,、汽車數(shù)字系統(tǒng),、數(shù)字座艙和車聯(lián)網(wǎng)大屏的團隊負責人都直接向李斌負責,。
在新勢力造車派中,李斌相信,,智能電動汽車市場有機會出現(xiàn)中國的高端品牌,。但這個機會是不是李斌的?李斌能不能在這場持久戰(zhàn)中最終勝出,,而不只是階段性領先,?對于這個還處于初級發(fā)展階段的新興市場,李斌說,,大家不要互相打架,、吐口水,造車新勢力最終還是要靠產(chǎn)品說話,,只有消費者才是最后的裁判,。 這應該也是李斌最想時刻提醒自己的。