在華山商學(xué)院的開學(xué)典禮上,，我見到了三十多位創(chuàng)二代,。

他們的父輩打拼幾十年后,，準(zhǔn)備把企業(yè)交到他們手上。出乎我的意料,，他們雖然年輕,，但是他們看問題的角度和經(jīng)營企業(yè)的創(chuàng)新思路卻讓我感受到了智慧的力量。

較他們的父輩而言，他們大多有海外留學(xué)的背景,，想把更為先進(jìn)的管理理念帶入企業(yè)傳承中,。他們面臨著新舊思想的碰撞和新舊體制的交替，也面臨著怎么把自己的所學(xué),、所思融入企業(yè)和家族中,。

其中一位創(chuàng)二代說，她經(jīng)過長時間的經(jīng)驗總結(jié),，終于知道該怎么跟自己的父親相處了,。在她和父親之間有兩重關(guān)系，一是家庭關(guān)系,，二是企業(yè)中的上下級關(guān)系。處在家庭關(guān)系中時,，她極力想要為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量,，有時會用女兒對父親的說話方式；處在企業(yè)中的上下級關(guān)系時,，她又不得不作為下屬去接受一些什么,，有些可能是她極不認(rèn)可的。經(jīng)過長時間的磨合與摸索,，她找到了其中的平衡,，她需要用一種更為開闊的創(chuàng)新視野和管理胸襟去看待所發(fā)生的一切，時刻保持中立與客觀,，又充分發(fā)揮主觀能動性,。

很多時候，父輩與二代之間的交流甚至需要通過郵件才能順利而有效地進(jìn)行,。但創(chuàng)二代們找到了他們的方式,，他們站在更理性的角度去看待企業(yè)傳承問題。

我想到我在過去半年密集采訪過的財富的孩子們,。他們的家族無一不是在時代機(jī)遇中通過自己的膽識,、學(xué)識和判斷積累財富的?？梢哉f,，“開拓”是他們家族的起點。創(chuàng)業(yè)容易,，守業(yè)難,，也成為了他們的共識。這些家族,，無論是中國的家族,，還是海外家族，無論是二代家族，還是五代六代家族,，他們無一不在考慮財富以外的事情,。

怎么樣傳承財富和財富以外的東西成為他們的共同焦慮，也成為他們在面對未來不確定性時最主要的考量因素,。只有守住了財富和財富基礎(chǔ)之上的東西,，他們的企業(yè)才可能更好地延續(xù)。

其中一位受訪者給我了新的啟示,。作為70后的泓涓是創(chuàng)富一代,，可能更能代表目前正在成長起來的財富家庭，還不能稱之為“家族”,。她告訴我她對財富的理解,，這與我的財富觀不謀而合。我們都認(rèn)為,，財富不只是單一的資產(chǎn)數(shù)額,，而是包含物質(zhì)、精神,、經(jīng)歷以及貢獻(xiàn)在內(nèi)的動態(tài)平衡,。物質(zhì)是基礎(chǔ)，在物質(zhì)基礎(chǔ)上產(chǎn)生的精神能支撐一個家庭成為一個家族,，一個人的經(jīng)歷無疑是他精神層面最好的證明和外化,，當(dāng)家族不斷延續(xù)時，這一切能形成對個人,、對家庭,、對社會的一個貢獻(xiàn)值。說白了,，一個人擁有多少錢不重要,，他能在這個社會上留下點什么才是更為重要的。

留下點什么呢,？有人留下了商業(yè)模式,，有人留下了產(chǎn)品品牌，有人留下了精神,。

在澳洲,，我見到了多位企業(yè)經(jīng)營者和傳承者。他們給我的總體感覺是,，很用心地活在當(dāng)下,，經(jīng)營企業(yè)也是。當(dāng)判斷好了未來的大方向后,，只關(guān)注當(dāng)下要做的每一個決定和每一件事,。他們的家族無一例外都是百年家族,，傳承了五代六代。他們更看重精神層面的一脈相承,。

如果說現(xiàn)在有很多專業(yè)的機(jī)構(gòu)可以幫助一個家庭打理財富實現(xiàn)保值,、增值，那么精神傳承會在未來五到十年成為財富擁有者最為關(guān)注的焦點之一,。每個傳承者的格局,、思想、深度都會體現(xiàn)在傳承中,。這更是對個人的一個最大肯定,，當(dāng)然也是挑戰(zhàn)。

財富的孩子不容小覷,，他們正在成長為未來最能發(fā)揮資源優(yōu)勢的一代人,。對于他們來說，傳承是起點,，是終生成長和學(xué)習(xí)的起點,。