今年2月，“鋼鐵俠”埃隆·馬斯克的SpaceX成功發(fā)射了“獵鷹重型”運(yùn)載火箭,，一個(gè)穿著宇航服的假人Starman坐在一輛櫻桃紅的特斯拉電動(dòng)跑車?yán)?，聽著David Bowie的《Space Oddity》，乘坐火箭飛向太空,。馬斯克的夢(mèng)想遠(yuǎn)不止于此,，他計(jì)劃在未來10到15年內(nèi)建成火星航天器。
馬斯克在太空商業(yè)領(lǐng)域的成功刺激了全球創(chuàng)業(yè)者,。到目前為止,，全球有1700家私人航天公司，其中45%在美國,。高盛預(yù)測,，未來20年內(nèi)，太空商業(yè)有可能發(fā)展成為一個(gè)數(shù)萬億美元的市場,。
風(fēng)險(xiǎn)投資也在逐步重視太空商業(yè)化領(lǐng)域內(nèi)的初創(chuàng)公司,，Anddressen Horowitz、紅杉和光速資本等硅谷知名風(fēng)險(xiǎn)投資人已經(jīng)入場,。咨詢公司Bryce Space &Technology的數(shù)據(jù)顯示,，2015年至今,，資本市場已經(jīng)向太空領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)公司投入了79億美元。在資本推動(dòng)下,，太空領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)浪潮正在加速,。
投資人Dylan Tarlor認(rèn)為，太空商業(yè)化的拐點(diǎn)時(shí)間將是實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)載火箭的發(fā)射,。SpaceX,、亞馬遜創(chuàng)始人Jeff Bezos的藍(lán)色起源、微軟聯(lián)合創(chuàng)始人Paul Allen和維珍集團(tuán)創(chuàng)始人Richard Branson都在嘗試降低火箭的發(fā)射成本,。Nadir Bagaveyev創(chuàng)辦的Bagaveyev Corporation在2015年已經(jīng)發(fā)射了用3D打印技術(shù)制造的火箭引擎,。
Jeff Bezos認(rèn)為，一旦太空發(fā)射的成本能夠降低,，會(huì)有大量的創(chuàng)業(yè)者涌入這個(gè)行業(yè),，在我們從未想象過的地方進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。
零壹空間（OneSpace）是中國首批民營商業(yè)火箭公司之一,，它試圖在中美太空博弈的戰(zhàn)略格局中,，為中國太空商業(yè)化尋找到出路。自2015年成立至今,，零壹空間用了三年時(shí)間,，將在5月17日首次發(fā)射火箭。
5月初,，零壹空間進(jìn)入發(fā)射場地,，進(jìn)行最后發(fā)射的準(zhǔn)備。對(duì)于這次發(fā)射,，創(chuàng)始人舒暢覺得更大的意義在于,，“這是中國歷史上民營企業(yè)自主研發(fā)的、完全自主掌握核心技術(shù)的一個(gè)火箭,，（可能）會(huì)帶動(dòng)一幫人進(jìn)入到這個(gè)領(lǐng)域,。”
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80后的火箭夢(mèng)
作為一位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者,，舒暢早在北京航空航天大學(xué)就讀時(shí)期就進(jìn)行過四五次創(chuàng)業(yè),。2006年下半年，舒暢開始做外賣,，“餓了么是2007年才開始干,，我比餓了么做得要早，但是我沒有堅(jiān)持下去”,，“我發(fā)現(xiàn)商機(jī)還是可以的,，我經(jīng)常找到很有意思的領(lǐng)域，那時(shí)候都沒有人做,?！笔鏁秤猩虡I(yè)敏感和敢于嘗試的勇氣,，他試圖在商業(yè)世界實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。
畢業(yè)后,，舒暢在北京大學(xué)光華管理學(xué)院攻讀碩士學(xué)位，畢業(yè)后進(jìn)入聯(lián)想控股工作,。他之所以選擇去聯(lián)想是因?yàn)橄雽W(xué)習(xí)如何管理一家公司,，比如，總裁辦例會(huì)怎么開,、戰(zhàn)略決策會(huì)議怎么開,、董事會(huì)怎么開？市場團(tuán)隊(duì),、渠道該如何搭建,？“我太感興趣一個(gè)公司、一個(gè)大公司到底該如何管理,?！?/p>
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零壹空間OS-X火箭“重慶兩江之星”模型
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在聯(lián)想控股工作期間，舒暢的晉升速度很快,。在他擔(dān)任董秘期間,，有許多機(jī)會(huì)接觸到公司整個(gè)業(yè)務(wù)流程和管理流程，包括與柳傳志的溝通和與業(yè)務(wù)一線員工的交流,。但是到了2015年,，舒暢還是決定放棄聯(lián)想控股穩(wěn)定的工作機(jī)會(huì)，再次創(chuàng)業(yè),。
這跟舒暢的經(jīng)歷有關(guān),。從小因?yàn)閷W(xué)習(xí)比較好，大家都覺得他長大后應(yīng)該當(dāng)工程師,。而在大學(xué)期間,，舒暢在圖書館看了各種各樣的圖書，有歷史,、文學(xué),、商業(yè)等，“最后的結(jié)論是我很可能比較適合做企業(yè)家,，做創(chuàng)業(yè)者,。”
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2017年,，零壹空間首次固體發(fā)動(dòng)機(jī)整機(jī)試車成功
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最初在大學(xué)期間的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,，舒暢的初衷是“驗(yàn)證一下自己到底適不適合當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)”。后來他想,，如果有天離開人世,，自己能留下什么,？他希望他的經(jīng)歷和所創(chuàng)造的價(jià)值能寫出100萬的文字，而不是100萬的金錢,?；诖髮W(xué)的專業(yè)氛圍和在業(yè)界的人脈資源，當(dāng)看到火箭這個(gè)項(xiàng)目時(shí),，他覺得他能成為“舉旗者”,。但在成為“舉旗者”之前，他首先得經(jīng)歷現(xiàn)實(shí)的磨難,。
真的下定決心辭職創(chuàng)業(yè)時(shí),，舒暢的女兒剛一歲半，這意味著他要切斷整個(gè)家庭的重要收入來源,，而且還要經(jīng)歷長期的創(chuàng)業(yè)孤獨(dú),，“剛起步的時(shí)候，很長時(shí)間只有我一個(gè)人,，不知道從哪里開始”,，“早上起來不知道去哪兒，看著孩子那么小,?！?/p>
長達(dá)八個(gè)月的時(shí)間，舒暢都在組建核心團(tuán)隊(duì),。當(dāng)時(shí),，火箭研究院在南五環(huán)，舒暢住在北五環(huán),，他頻繁奔波于兩地之間,，回到家妻子和女兒都入睡了?！澳莻€(gè)時(shí)候組建核心團(tuán)隊(duì)花費(fèi)的精力特別大,，因?yàn)闆]有人相信你，你這么年輕,，要Hold住這么大的一個(gè)盤子,。”
很多大佬級(jí)人物知道舒暢想做火箭,，都紛紛支持他,。曾經(jīng)的聯(lián)想控股的同事定期約舒暢到森林公園暴走，給他打雞血,。一位老前輩則用雷軍的例子給舒暢現(xiàn)身說法,，說雷軍當(dāng)年做手機(jī)時(shí)，每次要見他都背個(gè)書包，里面有10部手機(jī),，每一次都不厭其煩地給他講手機(jī)細(xì)節(jié),。到最后，他被雷軍煩得都不愿意再見面了,，但是最后雷軍把小米干成了,。這位前輩給舒暢的建議是，不要急,，用半年到一年的時(shí)間,，找到行業(yè)里最一流的人，組建一個(gè)特別好的團(tuán)隊(duì),。
對(duì)于舒暢來說，最大的外部優(yōu)勢在于他選擇了一個(gè)恰當(dāng)?shù)臅r(shí)點(diǎn)進(jìn)入太空領(lǐng)域創(chuàng)業(yè),。2014年11月,，《國務(wù)院關(guān)于創(chuàng)新重點(diǎn)領(lǐng)域投融資機(jī)制鼓勵(lì)社會(huì)投資的指導(dǎo)意見》（60號(hào)文）明確提出，“鼓勵(lì)民間資本研制,、發(fā)射和運(yùn)營商業(yè)遙感衛(wèi)星,，提供市場化、專業(yè)化服務(wù)”,，政策的口子已經(jīng)被打開,；2015年5月，軍民融合發(fā)展上升到國家戰(zhàn)略層面,，中國民營微小衛(wèi)星企業(yè)開始涌現(xiàn),。
舒暢看到的商業(yè)機(jī)會(huì)是，受國家政策限制,，中國的衛(wèi)星不允許去美國發(fā)射,，美國也不允許SpaceX火箭運(yùn)到中國來發(fā)射，同時(shí),，中國航天發(fā)射領(lǐng)域留給商業(yè)發(fā)射的資源有限,，創(chuàng)業(yè)公司有機(jī)會(huì)去填補(bǔ)這個(gè)市場空白。
利好消息是,，中國2022年將建成自己的國際空間站,，需要不斷往太空運(yùn)送貨物，這也是一個(gè)機(jī)會(huì),。如果能夠最大限度降低火箭發(fā)射成本,，就有機(jī)會(huì)獲得持續(xù)訂單。而且,，舒暢看好全球與火箭技術(shù)類似的飛船市場,，其規(guī)模在1200億美元左右，比全球60億美元的火箭發(fā)射市場規(guī)模更大。
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資本加持
2015年8月,，零壹空間正式成立,，它是中國第一家營業(yè)執(zhí)照上寫著“運(yùn)載火箭及其他航天器”的民營企業(yè)。同年,，北京藍(lán)箭空間科技有限公司（以下簡稱“藍(lán)箭航天”）也成立了,，聚焦中小型商業(yè)航天應(yīng)用市場，致力于研制具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的液體燃料火箭發(fā)動(dòng)機(jī)及商業(yè)運(yùn)載火箭,。
零壹空間和藍(lán)箭航天都獲得了風(fēng)險(xiǎn)投資的追捧,。2015年12月，零壹空間獲得春曉資本,、哈工大機(jī)器人集團(tuán),、聯(lián)想之星等的千萬元天使輪融資；同年,，藍(lán)箭航天獲得創(chuàng)想天使基金千萬元天使輪融資,。
“我的投資人都是主動(dòng)找過來的?！笔鏁秤羞@樣一個(gè)邏輯,，對(duì)于公眾，甚至投資人,，“怎么辦一家火箭公司”的教育成本很高,，而且舒暢所述說的未來中，有很多事情是無法在當(dāng)下得到驗(yàn)證的,，所以他只能選擇懂這個(gè)領(lǐng)域,、并且對(duì)這個(gè)領(lǐng)域非常感興趣的投資人。
一段時(shí)間后,，很多人聽說舒暢在造火箭,，直接找過來問，其中包括持續(xù)跟投零壹空間的哈工大機(jī)器人集團(tuán),。
2016年,，國家繼續(xù)出臺(tái)利好太空領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的政策，中國商業(yè)航天的春天到了,。當(dāng)年5月,，國家發(fā)改委在《關(guān)于實(shí)施制造業(yè)升級(jí)改造重大工程包》中列明的10大重點(diǎn)工程之一就是“商業(yè)航天產(chǎn)品發(fā)展工程”，要求大幅提高商業(yè)航天的生產(chǎn)制造能力,，促進(jìn)航天產(chǎn)業(yè)的市場化,；9月，國家發(fā)改委批復(fù)武漢國家航天產(chǎn)業(yè)基地掛牌成立,；10月,，中國長征火箭有限公司掛牌成立,；12月27日，國防科工局,、中國航天局聯(lián)合召開新聞發(fā)布會(huì)明確,，國家鼓勵(lì)國內(nèi)各類資本參與到航天、衛(wèi)星發(fā)射領(lǐng)域里來,。
2016年10月,，零壹空間獲得哈工大機(jī)器人集團(tuán)、正軒投資,、Star VC和春曉資本的逾億元A輪融資,；同年，藍(lán)箭航天獲得永柏資本,、陜西金控資本等機(jī)構(gòu)超過億元的A輪融資,。
哈工大機(jī)器人投資管理公司合伙人、董事總經(jīng)理都丹很看好零壹空間團(tuán)隊(duì)的發(fā)展?jié)摿?。作為投資人,，哈工大將把自身在航天領(lǐng)域的豐富資源對(duì)接給零壹空間團(tuán)隊(duì)。Star VC創(chuàng)始人任泉更覺得,，在看好商業(yè)價(jià)值之余，他在投資一個(gè)航天夢(mèng),。
2017年,，零壹空間與重慶兩江航空產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)共同投資組建重慶零壹航天公司，兩江航投占股49.9%,；同年,，藍(lán)箭航天獲得西安市高新區(qū)投資基金數(shù)千萬元A+輪融資。另外,，浙江省湖州市還向藍(lán)箭航天提供了超過兩億元的軍民融合專項(xiàng)綜合投資,。
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重塑中國航天產(chǎn)業(yè)鏈
到目前為止，零壹空間經(jīng)過幾輪融資,，已募集五億元資金,。舒暢對(duì)微型衛(wèi)星和飛船市場的認(rèn)知使零壹空間的火箭產(chǎn)品開發(fā)主要集中在兩個(gè)方面，即OS-X和OS-M系列火箭,。
其中,，OS-X火箭主要用于執(zhí)行高超聲速驗(yàn)證試飛任務(wù)，今年已經(jīng)確定三次發(fā)射任務(wù),，預(yù)計(jì)后續(xù)還有近10次發(fā)射任務(wù),。
OS-M是一種采用固體燃料的廉價(jià)小型運(yùn)載火箭，用于發(fā)射500公斤以下的小型衛(wèi)星,。目前,，國際上發(fā)射500公斤以下小型衛(wèi)星，報(bào)價(jià)一般是每公斤3-5萬美元，國內(nèi)則是1.5-2萬美元,，而零壹空間的目標(biāo),，是做到一萬美元以下。舒暢預(yù)計(jì),，國內(nèi)微小衛(wèi)星發(fā)射市場的規(guī)模將達(dá)到100億人民幣的規(guī)模,。
“我集中精力做全世界總價(jià)最低的火箭，專門針對(duì)這500公斤以下的小微型”,，“我把它做到極致,，就像小米手機(jī)，當(dāng)蘋果賣5000塊錢的時(shí)候它賣1999塊錢,，我們?cè)诨鸺I(lǐng)域（也是這樣）,，你在賣1999的情況下還能賺到大把的錢?！边@是舒暢為零壹空間部署的戰(zhàn)略核心,。
零壹空間的目標(biāo)是要把發(fā)射價(jià)格做到競爭對(duì)手的1/3?！拔也皇窍虢o大家（我只）比你（競爭對(duì)手）低20%（的概念）,，我想要的是，我是你的三分之一,，然后我把全世界的微小衛(wèi)星都聚集到一個(gè)平臺(tái)空間上去發(fā)射,。”舒暢說,，“我把這一個(gè)兩個(gè)產(chǎn)品做到極致,，就已經(jīng)改變了航天的整個(gè)游戲規(guī)則?！?/p>
在目前的情況下,，要造出火箭并不難，畢竟中國作為僅次于美國和俄羅斯的航天大國,，擁有完整的航天產(chǎn)業(yè)鏈,。但是要造出便宜的火箭卻是挑戰(zhàn)?！盎鸺袠I(yè)這六十多年以來,，一直是高精尖、小批量的產(chǎn)品,，所以單個(gè)零部件很貴,，”舒暢想要的未來是，“盡量把火箭做成大批量或者中小批量的一個(gè)工業(yè)化產(chǎn)品,，這樣成本才能大幅下降,，這是未來的趨勢,。”
重塑航天供應(yīng)鏈?zhǔn)橇阋伎臻g建構(gòu)自身價(jià)格競爭力的關(guān)鍵,。舉個(gè)我們非常熟悉的汽車行業(yè)例子,，汽車幾乎普及每個(gè)家庭，所以它的產(chǎn)量非常大,，這樣便能帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的生態(tài),，其中專做發(fā)動(dòng)機(jī)，或?qū)Ｗ鲭娖飨到y(tǒng),、變速箱的,，都可以做出幾十億的企業(yè)規(guī)模，汽車行業(yè)采購商非常多,，產(chǎn)業(yè)鏈分工非常成熟精細(xì),。
“（火箭）跟汽車行業(yè)相比，遙不可及,，主要是沒有批量,，我們做一些東西，比如說首飛,，我們做這個(gè)產(chǎn)品都是一次性投產(chǎn)兩到三套,，汽車行業(yè)是一次性投產(chǎn)10萬套，不是一個(gè)概念,?！笔鏁程岢龅膶?duì)供應(yīng)鏈的整合思路是，設(shè)計(jì)自己做,，把一部分制造工作外包生產(chǎn)。通過對(duì)民營配套企業(yè)的篩選,，零壹空間已經(jīng)建立起了自己的供應(yīng)鏈,。
“很多民營企業(yè)配套上進(jìn)不了航天領(lǐng)域，因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)太嚴(yán)格,。但是我們通過篩選,，今天建立的零壹核心供應(yīng)鏈，70%,、80%都是非航天單位,，其中60%以上是民營企業(yè)?！边@是舒暢覺得目前對(duì)行業(yè)最大的改變之一,，“比如像固體發(fā)動(dòng)機(jī)。過去很多年都沒有民營企業(yè)做這件事情,，隨著我們來做（這個(gè)市場）以后,，很多民營企業(yè)開始做技改,。”他們看到了商業(yè)航天的活力和發(fā)展?jié)摿?。與舒暢一樣,，每個(gè)參與者都在重新制定規(guī)則，“這就是總體單位的牽引作用,?！?/p>
在內(nèi)部，舒暢把2018年定為商業(yè)化元年,?！叭ツ甑闹黝}詞是產(chǎn)品化，今年的主題詞是商業(yè)化,。我們會(huì)率先在這個(gè)行業(yè)做出像樣的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),。”這也是投資人和行業(yè)共同期待的,，“火箭公司的盈利模式其實(shí)比大家想象的要豐富得多,，發(fā)射衛(wèi)星、驗(yàn)證飛行,、售賣發(fā)動(dòng)機(jī)和自主研發(fā)的電子產(chǎn)品,，非常多元化?！痹谡呒t利期,，零壹空間也會(huì)獲得一部分補(bǔ)貼收入
目前，零壹空間的訂單已經(jīng)排期到2020年,。對(duì)于未來,，舒暢并不著急，“我不慌不忙要積累20年,，慢慢地滾動(dòng),，把這些技術(shù)、專利都?jí)艛嘣谧约菏掷锊庞锌赡苄纬筛偁幜??！笔鏁呈且粋€(gè)實(shí)干派創(chuàng)業(yè)者，“核心競爭力不是我一拍腦袋,、兩句話跟你一忽悠就能有的東西,，這是靠實(shí)打?qū)嵏沙鰜淼摹,！?/p>
零壹空間,、SpaceX，兩家可以對(duì)標(biāo)的民營商業(yè)火箭發(fā)射商,，未來或許會(huì)成為中美兩國太空爭奪戰(zhàn)的主力選手,。
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