陳卓林給了我一些意外,。作為一家以五兄弟聯(lián)合創(chuàng)業(yè)起家的粵派地產(chǎn)商,，陳卓林身上有非常強(qiáng)的開放性。這對于一家正在尋求戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的企業(yè)來說,，是最難能可貴的,。

縱觀中國的房地產(chǎn)商，都有自己的強(qiáng)烈色彩,，這些色彩與企業(yè)創(chuàng)始人又有很直接的關(guān)聯(lián),。他們的鮮明個(gè)性依附在房地產(chǎn)天然受到強(qiáng)關(guān)注的特點(diǎn)上，很快成為社會熱議的明星企業(yè)家,。

陳卓林不是這一類,。他的父親是小學(xué)校長，母親在家勤儉持家,，是一個(gè)傳統(tǒng)的廣東家庭,。加上他，陳家有五兄弟,，他是老三,。五兄弟各有所長，這也是他們?nèi)蘸竽芄餐瑒?chuàng)業(yè)的基礎(chǔ),。陳卓林大概從小就是兄弟中很有主見的,。他是一個(gè)內(nèi)心堅(jiān)定的人，而且他不會輕易去挑戰(zhàn)不可能的事,。這為他的創(chuàng)業(yè)增添了許多穩(wěn)健的成分,。對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，“穩(wěn)健”在一定程度上意味著失去早期的規(guī)模和速度,，但也意味著“安全”,。

陳卓林的穩(wěn)健并不是毫無調(diào)性，反而有一種尖銳,。在商場上,，他應(yīng)該是手里拿著刀，能像斧頭一樣砍下去的人,。但陳卓林一直強(qiáng)調(diào),，他不要做一頭一尾的企業(yè)，他要一個(gè)恰當(dāng)?shù)奈恢?，在未來中國房地產(chǎn)企業(yè)的百年歷史上占據(jù)一席,。這樣的心態(tài)反而給他爭取了很多市場空間和利潤,。

當(dāng)雅居樂發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，陳卓林意識到了企業(yè)的局限,。一是業(yè)務(wù)的單一性,，二是管理團(tuán)隊(duì)的滯后性。這兩個(gè)問題歸根結(jié)底是“人”的問題,。陳卓林很真誠地跟我談去家族化的問題,。“去家族化”在中國創(chuàng)始人的概念中,，是一個(gè)難題,，多少知名企業(yè)至今還停留在“去家族化”的探索路徑上。陳卓林面臨的壓力可想而知,，五兄弟要在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行適當(dāng)?shù)那懈?，這對兄弟們來說是一個(gè)心理上難以接受的過程，對公司的其他創(chuàng)業(yè)元老來說,，也是一個(gè)障礙,。

陳卓林說話辦事都是溫和的。但關(guān)鍵時(shí)刻,，他有堅(jiān)持的果敢和壯士斷腕的決心,。我在雅居樂的展廳看到一面墻，上面貼出個(gè)各個(gè)時(shí)期的表彰員工,，有一些注明“已離職”,，這是一種人文關(guān)懷。陳卓林內(nèi)心也是有不得已的,。但是從企業(yè)長遠(yuǎn)來看,，一支專業(yè)化的隊(duì)伍是最核心的?！叭ゼ易寤痹陉愖苛值臏睾驼f服政策下完成了,。陳卓林很注重家庭的概念，他仍然保持著跟兄弟們聚會,、打球的日常安排,。這種情況下的家族團(tuán)結(jié)對雅居樂來說也是一種巨大的財(cái)富。但凡其中出現(xiàn)任何一點(diǎn)異動(dòng),，都將是毀滅性的,。

陳卓林的自我革新能力也很強(qiáng)。在與他的談話中,，他多次提到“專業(yè)化”,。從草臺班子賣家具到組建專業(yè)化公司，從圈地開城到資本專業(yè)化,，從多元化業(yè)務(wù)到人才專業(yè)化,，每一次專業(yè)化革新都讓雅居樂上一個(gè)新臺階,。陳卓林一直在追求專業(yè)化的道路上提升自己的創(chuàng)始人領(lǐng)導(dǎo)能力。直到最近,，他對自己的安排是能從更高的層面為公司提供戰(zhàn)略部署,。作為一家持續(xù)了25年的企業(yè),，戰(zhàn)略層面的提升勢在必行,，從自我機(jī)制中生發(fā)的戰(zhàn)略意識更是一種企業(yè)財(cái)富。

陳卓林更多的是將個(gè)人風(fēng)格注入企業(yè)產(chǎn)品中,，而不是企業(yè)管理中,。前者，讓企業(yè)產(chǎn)品有一種很強(qiáng)的人文性和可擬人化調(diào)性,，雅居樂產(chǎn)品中強(qiáng)調(diào)的宜居服務(wù),，便是這種體現(xiàn)；后者,，讓企業(yè)管理帶有很強(qiáng)的創(chuàng)始人調(diào)性,，專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)能不能融入，專業(yè)的管理體系能不能貫徹,，都是未知,。所幸，陳卓林看重的是前者,。這也是雅居樂在第二個(gè)25年的開頭之年能在管理團(tuán)隊(duì)專業(yè)化上做出革新的基礎(chǔ),。

陳卓林說，他希望有一天,，公司的管理靠的是機(jī)制,，而不是人。這也是所有中國企業(yè)從小到大,，尤其是從國內(nèi)走向國際,，必須解決的問題?？梢哉f,，陳卓林的自我革新意識是雅居樂最大的財(cái)富。