一群孤獨的行走者。商學院里的年輕人們這么形容自己,。

不知不覺中,，商學院的性質(zhì)和角色在年輕的創(chuàng)業(yè)者心目中都悄然發(fā)生了變化。過去提到商學院,，最經(jīng)典的說法大概是一個十八線明星在商學院認識了一個企業(yè)家,，從此人生發(fā)生了戲劇性的變化。馬云辦企業(yè)大學掀起了企業(yè)和企業(yè)家興辦大學的熱潮,，讓人們對企業(yè)大學新的認知,。

企業(yè)大學里是不缺實戰(zhàn)經(jīng)驗的。像阿里,、騰訊這樣身經(jīng)百戰(zhàn)的企業(yè),，任何一條準則拿出來都有可能成為創(chuàng)業(yè)寶典。除了實戰(zhàn)經(jīng)驗,，企業(yè)大學越來越注重失敗案例的研究,。對于傳統(tǒng)的成功學教學來講，這是一種知識的進步和集體意識的喚起,?！皠?chuàng)業(yè)像爬山一樣，每一步都是超出你過去的很多預期,，如果把過去很擅長的事情做得更擅長,，就能做好創(chuàng)業(yè),，那創(chuàng)業(yè)就太容易了。每一次創(chuàng)業(yè)就像蛻皮一樣,，必須去進行徹底的自我否定,。”獵豹傅盛給年輕的創(chuàng)業(yè)者分享干貨,，“我們千萬不要認為過去的經(jīng)驗是有效的經(jīng)驗,，可能過去的經(jīng)驗反而成為你最大的制約，你要不斷地進行自我否定,，自我否點是極大的痛苦,，你能養(yǎng)成不斷自我否定又不痛苦，就進入新的人生階段了,?！边@段話應(yīng)該能讓許多人受益匪淺。所謂過去的經(jīng)驗,，大概是一種思維習慣,，這對年輕創(chuàng)業(yè)者而言是最大的束縛。馬云講失敗案例,，也是從“否定之否定”的角度審視自己,，形成一種新的經(jīng)驗習慣。而在企業(yè)大學受的這些熏陶和習慣養(yǎng)成,，使年輕的創(chuàng)業(yè)者形成了一個具有高度文化認同的聯(lián)盟,。

我記得其中一個創(chuàng)業(yè)者說，他在企業(yè)大學找到了一群跟他相像的人,。他們中的大部分是80,、90后，根植于互聯(lián)網(wǎng)基因和文化成長起來的一代人,。他們跳躍在時代脈搏上,。這種自我認同和集體歸屬感是傳統(tǒng)商學院里很難存在的。這種認同和歸屬感源于創(chuàng)業(yè)者共同的孤獨感,。該有多孤獨?。课蚁氤Ｈ耸请y以體會的,。這種孤獨不同于你失眠時發(fā)現(xiàn)身邊沒有隨時可以叫起來聊天傾聽的人,。是一種極致的孤獨。一個領(lǐng)頭羊帶著一群人往前奔跑,，哪怕遇到問題,，也不能在團隊面前輕易表露，內(nèi)里有時自己都分不清是戰(zhàn)略問題還是情緒問題。每做一個重大決定心里都有一絲絲害怕,，害怕這個決策出來以后會遇到更大的問題,。在企業(yè)大學，這群年輕人需要重塑自身知識結(jié)構(gòu)和導入新的思維模式,，要學會開放,、創(chuàng)新與思考，要把自己的人生格局抬高,。

眼下,，這些年輕的創(chuàng)業(yè)者都在攀爬人生高峰，逐漸形成自己的勢能,。他們也有自己的優(yōu)點,，堅持自我,。一名企業(yè)大學的學員告訴我,，他們真的會要求那些講得不好的老師下臺，直接在下面起哄,。他們想要學到真正的干貨,，而不是混一段資歷。

他們可以在企業(yè)大學里做很多事,，包括成立互助基金,、企業(yè)間合作。但這種形式的合作,，尤其是基金,，很難說一定會達成。我明白他們成立互助基金的意圖——茍富貴勿相忘,，假如哪天成員企業(yè)需要支持,，互助基金會站出來。從這個角度來說,，互助基金核心的資產(chǎn)不在于有多大規(guī)模,，大到什么規(guī)模能拯救一個企業(yè)，誰也不能預估,，核心資產(chǎn)應(yīng)該是參與其中的每個人的聲譽和品牌溢價,。這才算起了勢。這也是判斷企業(yè)大學成敗與否的重要因素之一,。

不管怎么樣,，現(xiàn)在是年輕人的天下?？蓜艃旱卦?，可勁兒地干，未來還是屬于年輕人。