每年財富排行榜發(fā)布都會引發(fā)一陣騷動,，孰漲孰跌，孰升孰落,，自是既定動作,。

2017年胡潤百富榜一公布就出現(xiàn)了阿里系上榜大軍“群嘲”榜單數(shù)據(jù)的新聞,，位居榜單15位的螞蟻金服副總裁陳亮更是發(fā)文澄清，“我要有34億,，直播鐵鍋燉自己,。”

但相比這些輕松的花邊,，一則“榜單消失案件”似乎更讓人流連,。

一年前還以70億元身家排名516位的女富豪李彬蘭在榜單上已經(jīng)無跡可尋。

這并不是一次簡單的財富下滑,，事實上,，今年55歲的李彬蘭的名字最近一次出現(xiàn)亮相，是在一則法院公告上,，這也同時昭示了她的命運,。

今年5月28日，湖南法院網(wǎng)上刊登的一則執(zhí)行懸賞公告稱,，李彬蘭陷入民間借貸糾紛系列案件中,，涉及4850萬元及利息?！胺蚕蚍ㄔ禾峁┍粓?zhí)行人下落并被本院找到的,，獎勵人民幣一萬元?！睉屹p期限始于2017年6月5日,。

雖然很多人對李彬蘭這個名字并不熟悉，但是其在1995年創(chuàng)辦的超市品牌“新一佳”曾是廣東排名第一的商業(yè)連鎖公司。根據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會歷年連鎖百強統(tǒng)計名單,，新一佳在2005到2015年的11年間,，銷售規(guī)模從2005年的110億元攀升到2012年的180億元，門店最多時達116家,，百強排名最高時位于14名,。

有觀點認(rèn)為，新一佳誕生在改革開放后的深圳,，20世紀(jì)90年代中期的中國零售業(yè)在深圳這塊發(fā)展前沿的沃土上煥發(fā)出巨大的活力,。但瘋狂擴張之后如何固土守業(yè)是基業(yè)長青的關(guān)鍵，在跨過了2007,、2008兩年的鼎盛時期之后,，蒙頭奔跑遺留下來的歷史問題開始凸顯出來，“擴張點布局散亂,，范圍太廣,，使供應(yīng)鏈、資金鏈,、有效管理成為難題”,，盲目擴張而管理能力未能同步提升、業(yè)界競爭白熱化而其創(chuàng)新乏力等因素導(dǎo)致了新一佳在電商時代真正來臨之前就開始步入下滑通道,。

2009年正遭受金融危機沖擊下的李彬蘭聘請當(dāng)時IT界素有“打工皇帝”之稱的何經(jīng)華擔(dān)任新一佳新任CEO,，并計劃在當(dāng)年投入5000萬元推進超市信息化管理，同時希望利用金融危機放緩速度加強管理,。

雖然據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會的數(shù)據(jù)，截至2013年前,，新一佳的銷售規(guī)模一直呈上升或平穩(wěn)趨勢,，但之前提出的2012年前上市的計劃卻始終無法落地，有分析將失敗的原因歸結(jié)為“股權(quán)架構(gòu)問題”,。

2012年以來,，行業(yè)受到電商沖擊，紅利消退,，競爭白熱化,，實體零售開始進入低迷期，一些同行在“不轉(zhuǎn)型可能就會死”的壓力下進行大刀闊斧的改革,，力求逆勢生長,。

沃爾瑪中國陸續(xù)對60家門店進行了升級改造，發(fā)展旗下的高端倉儲式山姆會員商店,，加強與電商合作的同時建立自有電商平臺,，并加強生鮮配送服務(wù)；家樂福推行集中采購權(quán)，自建配送中心,，嘗試引入“家樂福easy”小業(yè)態(tài)和“自持物業(yè)的購物中心”,，涉足電商，嘗試O2O模式,；而本土品牌步步高則嘗試針對細分市場差異進行錯位經(jīng)營,，精準(zhǔn)地定位不同消費習(xí)慣、消費能力的市場,，并努力嘗試并購與整合,；永輝超市則在2015年與京東達成戰(zhàn)略合作，將永輝的生鮮商品與京東的線上流量和物流優(yōu)勢互補,。

相比之下,，已經(jīng)顯現(xiàn)頹勢的新一佳愈發(fā)困頓，踟躕不前,。2014年12月,，有消息傳出海航商業(yè)擬收購新一佳，2016年10月也傳出新一佳可能被步步高收購,，但收購傳言往往無疾而終,，而與此相伴的卻是新一佳從去年2月就開始的" 欠薪、欠債,、被物業(yè)強行關(guān)閉門店 " 等風(fēng)波,。

今年6月16日，湖南省長沙市中級人民法院發(fā)布《關(guān)于湖南新一佳商業(yè)投資有限公司破產(chǎn)清算案以競爭方式選任管理人的公告》,，宣告湖南新一佳公司正式進入破產(chǎn)清算程序,。

從紅利期的高歌猛進到衰落期的自救，然后是掙扎乏力,，一個人的跌落與命運敗局,，一個行業(yè)的掙扎與興衰交替，何嘗不是百富榜上冰冷跳躍的數(shù)據(jù)背后透著血淚的注腳,。