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面孔 | 聚美優(yōu)品能靠多元化止跌么?

稿源:南方人物周刊 | 作者: 文 陳洋 日期: 2018-01-03

在主業(yè)股價(jià),、市值,、市場(chǎng)份額均不樂(lè)觀的情況下,進(jìn)駐熱門(mén)行業(yè)成了陳歐的必然選擇

在知乎一道題為“聚美優(yōu)品怎么火的,?”的問(wèn)答里,,排名前10位的答主無(wú)一例外都提到了兩個(gè)字——“專(zhuān)注”,這些回答大多發(fā)布于2011年到2012年之間,,那時(shí)聚美優(yōu)品正飛速上升,。如今,這家“因?qū)W⑵鸺摇钡墓居忠砸环N頗富爭(zhēng)議的方式重回大眾視線,,這一次的主題詞是“多元化發(fā)展”,。

今年5月4日,聚美優(yōu)品宣布以3億元投資共享充電公司——深圳街電科技,,獲得其60%的股份,,同時(shí)聚美優(yōu)品創(chuàng)始人兼CEO陳歐將出任街電的董事長(zhǎng),“聚美優(yōu)品對(duì)該項(xiàng)目的投資無(wú)上限,,未來(lái)3個(gè)月內(nèi),,將繼續(xù)注入幾十億的資金?!?/p>

就在聚美優(yōu)品投資的消息放出后的第二天凌晨,,王思聰在朋友圈發(fā)了一條狀態(tài),“共享充電寶能成我就吃翔,,立帖為證,。”陳歐旋即在微博上轉(zhuǎn)發(fā)了該狀態(tài)的截圖,,并做回應(yīng),。對(duì)于一向視微博為主要宣傳營(yíng)銷(xiāo)陣地的陳歐來(lái)說(shuō),這是他得心應(yīng)手的部分,,話題無(wú)論字面意義上的好壞,,抓得快準(zhǔn)狠就能轉(zhuǎn)化為寶貴的流量,。

但重回話題的另一面是隨之而來(lái)的審視。這不單指向陳歐宣布投資后很快曝出的創(chuàng)始軟件團(tuán)隊(duì)和硬件負(fù)責(zé)人全體離職等負(fù)面,,也將聚美優(yōu)品近兩年內(nèi)遭遇的跌宕與沉浮重新拉回到了公眾面前,。

陳歐一度被認(rèn)為具備完美的創(chuàng)業(yè)基因,在南陽(yáng)理工就讀計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)時(shí)他已是有著輝煌戰(zhàn)績(jī)的魔獸資深玩家,,大四時(shí)他創(chuàng)辦了在線游戲?qū)?zhàn)平臺(tái)GG Game,,后來(lái)他又赴斯坦福大學(xué)攻讀MBA,畢業(yè)后歸國(guó)創(chuàng)業(yè),,幾經(jīng)探索,,最終切入線上化妝品團(tuán)購(gòu),在不到四年間就晉升紐交所最年輕的上市公司CEO,。但故事的后半段,,內(nèi)外交困開(kāi)始讓這個(gè)曾經(jīng)為徐小平四年賺得600倍回報(bào)的公司逐漸黯淡。

無(wú)論是在拓展品類(lèi)市場(chǎng)上押重注后遭遇的政策風(fēng)險(xiǎn),、假貨疑云難散背后的用戶(hù)流失,、競(jìng)爭(zhēng)日益激烈導(dǎo)致的利潤(rùn)縮減,還是低價(jià)私有化風(fēng)波引發(fā)的行業(yè)“炮轟”,、高管團(tuán)隊(duì)分歧導(dǎo)致的頻繁出走,、不斷尋求新出路后的突破乏力,,聚美在眾多因素的共同作用下逐漸跌出了舞臺(tái)中央,。

在主業(yè)股價(jià)、市值,、市場(chǎng)份額均不樂(lè)觀的情況下,,多元化發(fā)展,進(jìn)駐熱門(mén)行業(yè)成了陳歐的必然選擇,。早在投資街電前,,今年4月,陳歐就宣布公司接下來(lái)將進(jìn)軍智能家居領(lǐng)域,,創(chuàng)立獨(dú)立品牌Reemake,,并推出兩款空氣凈化器。一年多前,,陳歐還成立了影視公司聚美影業(yè),,表示要向"時(shí)尚娛樂(lè)媒體+電商"方向靠攏,并于上個(gè)月推出第一部作品,。

多元化是目前越來(lái)越多企業(yè)的選擇,,邊界跟核心的辯證關(guān)系,美團(tuán)網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO王興有過(guò)很精彩的回答,,“太多人關(guān)注邊界,,而不關(guān)注核心,。你可以把邊界理解成萬(wàn)有引力,每一個(gè)物體因?yàn)橘|(zhì)量的存在,,它會(huì)產(chǎn)生引力,,會(huì)影響其他所有物質(zhì)。差別就在于——離核心越遠(yuǎn),,影響力越小,,或者是它本身的質(zhì)量越小,變得影響力越小,。萬(wàn)物其實(shí)是沒(méi)有簡(jiǎn)單邊界的,,所以我不認(rèn)為要給自己設(shè)限。只要核心是清晰的——我們到底服務(wù)什么人,?給他們提供什么服務(wù),?我們就會(huì)不斷嘗試各種業(yè)務(wù)?!?/p>

這段話拿來(lái)分析聚美的多元化戰(zhàn)略同樣適用,,任何多元化策略的成功都需要你想清楚那些核心的問(wèn)題,最差的情況是既形散又神散,。

2012年底,,聚美優(yōu)品發(fā)布第二支廣告,在廣告最后,,陳歐奮力揮拳,,將代表著流言和質(zhì)疑的玻璃瞬間擊碎,然后包扎起傷口繼續(xù)前行,,“哪怕遍體鱗傷,,也要活得漂亮?!边@句話后來(lái)被人稱(chēng)為“陳歐體”,,也成為2014年底出版的《陳歐傳》的副標(biāo)題。在成功的時(shí)候講雞湯味正功高,,但真正熬雞湯的過(guò)程卻無(wú)人問(wèn)津,,道阻且艱,不知道這碗“歐式”雞湯多年后可否醫(yī)得了自己,。

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南方人物周刊 2025 第836期 總第836期
出版時(shí)間:2025年06月30日
 
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