“我們樂視天天都上頭條,，只不過都是負(fù)面的。” 5月21日下午召開的媒體溝通會(huì)上,，以新身份出現(xiàn)的賈躍亭在發(fā)言中調(diào)侃,。根據(jù)當(dāng)日稍早的公告，賈躍亭申請(qǐng)辭去總經(jīng)理職務(wù),，專任董事長一職,，樂視網(wǎng)副總經(jīng)理兼樂視致新總裁梁軍任公司總經(jīng)理。

喧囂的輿論場大抵有其炎涼的一面,，長達(dá)半年的樂視危局更是將這家公司和這位創(chuàng)始人長期綁縛在輿論的靶子上,，箭從八方來。

從關(guān)閉項(xiàng)目,、多輪裁員,、易到事件到控制權(quán)之爭、樂視北美賣地,，人們從一條條細(xì)小繁雜的線索中剝洋蔥般逼近 “樂視模式”背后的海市蜃樓,。

就在7月3日下午，樂視危機(jī)大劇再度更新,。有媒體曝出,，賈躍亭夫婦及樂視系三家公司的12.37億資產(chǎn)于上周被司法凍結(jié)。上海市高級(jí)人民法院于2017年6月26日發(fā)出的一份文件顯示,，招商銀行股份有限公司上海川北支行于2017年6月26日,，向上海市高級(jí)人民法院申請(qǐng)財(cái)產(chǎn)保全，該申請(qǐng)被法院裁定為符合法律規(guī)定,。

根據(jù)財(cái)新的報(bào)道,，招行發(fā)起財(cái)產(chǎn)保全的是一筆已經(jīng)逾期兩個(gè)月左右的內(nèi)保外貸業(yè)務(wù)，因?yàn)橘J款時(shí)樂視是以在境內(nèi)的資產(chǎn)做抵押,，所以銀行依法申請(qǐng)凍結(jié),，以做資產(chǎn)保全。而之所以會(huì)逾期,，直接原因或是近期資金不容易出境,，樂視不能及時(shí)歸還境外分行貸款。

據(jù)悉,，這個(gè)貸款的項(xiàng)目很有可能就是2015年7月招商銀行向樂視發(fā)出的第一筆信貸投放,，總?cè)谫Y額為27.4億港元，據(jù)知情人士介紹,，這筆資金正是樂視用于收購18%的酷派股權(quán)的出處,，貸款形式是內(nèi)保外貸，即樂視用“現(xiàn)金+股權(quán)”在境內(nèi)向招行上海分行做了抵押,，招行香港分行給予了貸款,。而5月31日酷派集團(tuán)推遲發(fā)布的2016年財(cái)報(bào)顯示,，年度業(yè)績虧損42億港元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于此前酷派預(yù)測(cè)的30億港元,。

就在凍結(jié)申請(qǐng)被裁定的兩天后,，6月28日，樂視網(wǎng)召開了2016年年度股東大會(huì),，賈躍亭在交流時(shí)透露,，“非上市體系的資金問題遠(yuǎn)比我們想象的要嚴(yán)重，在這幾個(gè)月我們看到資金問題比去年更嚴(yán)重,，原以為90億元可以解決所有問題，結(jié)果還是犯了一定錯(cuò)誤,，還是不夠解決資金問題,。”?

賈躍亭說,，“從去年資金到賬到現(xiàn)在,，公司累計(jì)償還的貸款約150億元左右，其中絕大部分都是給金融機(jī)構(gòu)的還款,。當(dāng)時(shí)我們的想法是,，一定要把有限的資金確保信用機(jī)構(gòu)確保我們的信譽(yù)。但是,，金融機(jī)構(gòu)的態(tài)度是觀望,，最終出現(xiàn)了準(zhǔn)擠兌這樣不太好的情況。大量的資金償還以后,，業(yè)務(wù)線也在不斷籌集資金償還貸款,，導(dǎo)致業(yè)務(wù)受到了較大的影響?！?

2014年是賈躍亭創(chuàng)立樂視的第10年,，那年的賈公子可謂是拿獎(jiǎng)拿到手軟，“十大商業(yè)人物”,、“創(chuàng)新人物”,、“最佳上市公司CEO”、“年度企業(yè)”……隨手查到當(dāng)時(shí)一家媒體給他的頒獎(jiǎng)詞,，“電視劇,、電影、電視,、手機(jī),、紅酒、大米,，甚至是汽車,，你很難想象這都是一家公司的產(chǎn)品，但就是這樣一個(gè)已過不惑之年的山西男人，撐起了整個(gè)樂視集團(tuán),?！?/p>

而如今，從百度百科上某條賈躍亭被評(píng)為“XXX中國2014上市公司最佳CEO”的鏈接點(diǎn)進(jìn)去,，卻發(fā)現(xiàn)早已失效,。

“99%的人不看好的事情，才有可能成就顛覆,?！薄盀槭裁唇袎?mèng)想呢，很多你做出來的夢(mèng),，現(xiàn)實(shí)中根本不存在,，等你講起來，人家會(huì)認(rèn)為你是在做夢(mèng),?！边@些賈躍亭語錄其實(shí)放在任何一個(gè)當(dāng)紅巨頭或者獨(dú)角獸創(chuàng)始人的身上都不違和。

世界是是屬于瘋狂的人的,，那些足以成就你的品質(zhì)也可能在一個(gè)錯(cuò)誤的時(shí)點(diǎn)因?yàn)橐粋€(gè)錯(cuò)誤的決定而帶來毀滅性的連鎖反應(yīng),。

什么是正確的事情，什么是符合基本商業(yè)邏輯的事情,，如何讓瘋狂的事情腳踏實(shí)地,，如何在危急時(shí)刻做出正確的選擇，都需要認(rèn)真回答,，畢竟資本的原則永遠(yuǎn)是逐利和避險(xiǎn),，成王敗寇的絕對(duì)化語言體系在殘酷的商業(yè)世界更為明顯?！叭ベZ化”能在多大程度上力挽狂瀾,，樂視的前景依然充滿變數(shù)。