科技圈從來不缺口水戰(zhàn),，初創(chuàng)公司撕撕更“健康”，撕得好不僅雙贏,，還會為行業(yè)免費貢獻一場PR大秀,，一旦“不小心”合并了，對撕二人甚至少不了惺惺相惜,；但巨頭之間呢,，大佬們難得相遇，即便有人煽風點火,，極盡挑事,，馬馬李們的太極神功也鮮有破綻；不過,，一旦涉及到具體的業(yè)務部門,，可就不一樣了，拋棄了“市場很大,，共同發(fā)展”的公關口徑,，取而代之的是一觸即發(fā)的唾沫橫飛。

這兩天科技圈最有意思的無疑是高德和百度的口水戰(zhàn),，導火線是10月15日上午,，阿里巴巴合伙人、阿里移動總裁,、高德集團總裁俞永福在杭州云棲大會上宣告,，高德地圖總用戶量超過7億，成為行業(yè)內排名第一的手機地圖應用,。發(fā)言后僅數(shù)小時,，百度地圖便通過官方微博反駁其說法，在接下來的微博戰(zhàn)場上,，百度和高德大戰(zhàn)數(shù)百回合,，刪帖、水軍、數(shù)據(jù)造假,，一浪接一浪……爛番茄指數(shù)直逼美國大選,。

這不是俞永福第一次“手撕”百度了。在2016年4月底的全球移動互聯(lián)網(wǎng)大會（GMIC）上,，俞永福喊話,，“某度兩年前發(fā)布的那雙筷子去哪兒了，說出去的話都要兌現(xiàn)的”,；而早在2012年UC時期,，俞永福就曾在博客上公開質疑李彥宏在當年百度聯(lián)盟大會上提出的“屏幕小是移動互聯(lián)網(wǎng)的缺點”、“移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)化能力弱”等觀點,，并一一圈點……

雖然許多人都將俞永福戲稱為阿里的“太子”,，但在UC全面并入阿里之前，UC的頭號曖昧對象正是百度,。2012年夏天,，百度投資UC幾乎已經(jīng)到了簽字階段，但無疾而終,。有評論一度認為是“嫁妝”沒談攏,，但也有人認為之所以俞永福選擇了馬云而不是李彥宏，實際上還是他們對并入后俞永福的角色定位不同,。在決策權高度集中的百度,，俞永福更可能回歸職業(yè)經(jīng)理人身份，這顯然不是心高氣傲的他始終堅持的“合伙人關系”,。而在阿里,，正如他自己所說，“沒有人是我老板,，我只有搭檔,，馬云很懂人性,，他沒把我變成打工的,。”

從聯(lián)想投資辭職空降UC任CEO起,，俞永福一直的夢想就是打造中國互聯(lián)網(wǎng)中除BAT,、360之外的第5平臺。如今他手握阿里集團的非電商業(yè)務,，作為阿里移動事業(yè)群的掌門人,，分管包括UC瀏覽器、高德地圖,、神馬搜索,、九游等六大業(yè)務矩陣，又統(tǒng)領阿里巴巴大文娛板塊包括阿里影業(yè)、合一集團（優(yōu)酷土豆）在內的八大業(yè)務,。如何打造出更多的“支付寶”,，如何幫助阿里突破電商概念，打造更多核心產(chǎn)品和核心生態(tài)是他的創(chuàng)業(yè)課題,，“咬著后槽牙我也得上,，能經(jīng)營幾百上千億的生意，沒幾個人有這樣的機會,?！?/p>

回到2014年的全球移動互聯(lián)網(wǎng)大會（GMIC），彼時身穿“神馬”logoT恤的俞永福在演講中說,，“在過去的10年,，面對互聯(lián)網(wǎng)巨頭，我可以說是一個受害者”,，直指百度對神馬的“封殺”,，悉數(shù)百度三宗罪；兩年后,，同樣的場景,，已是準大佬身份的俞永福再次發(fā)難百度，彼時“讓大佬顫抖”的神馬搜索換成了2014年并購后由俞負責整合的高德,，當年的控訴者轉變?yōu)轭^名宣告者,，無論最終“第一”準確與否，也算是占據(jù)了輿論高地,。

論戰(zhàn)還將繼續(xù),，高德和百度都曾把人導到坑里，也許還會在未來很長一段時間保持一定水平的“入坑率”,，不如大家趁機多跑跑分,，多吐吐槽，多挖挖坑,，不管最后打的是誰的臉,，各位看官撐傘欣賞一場口水戰(zhàn)之余，如能收獲兩款主（被）動優(yōu)化的產(chǎn)品倒也不錯,。