挑戰(zhàn)亞馬遜這件事，馬克·洛爾（Marc Lore）一直在堅持,。第一次,，他創(chuàng)建了母嬰產品網站diapers.com,，2011年,，diapers.com及其母公司Quidsi被亞馬遜以5.5億美元的價格收購；第二次,，他創(chuàng)立了在線商店Jet.com,，放話要“殺死亞馬遜”。8月8日,，沃爾瑪正式宣布,，將以30億美元的現(xiàn)金價格收購Jet.com，看來洛爾的目標要換種方法實現(xiàn)了,。

這家正式成立僅一年的在線零售商公司，為什么能夠獲得如此高的價碼？在被沃爾瑪收購前,，Jet.com就試圖建立新型網上購物大賣場,，并且已經獲得超過8億美元的融資總額,。Euromonitor的數(shù)據(jù)顯示,，在短短一年內,，Jet.com的年商品交易總額就達到10億美元,，購物者超過400萬,。

Jet.com采用會員制,，會費為每年50美元,，新注冊用戶將有6個月的免費試用期,。它通過整合各個線上零售網站,，承諾給顧客比市面上最低價還低10%-15%的價格，并且通過優(yōu)化購買方式來幫顧客每年節(jié)省150美元,。例如,，將幾次購買合并至一次遞送或者慢速遞送。Jet.com相對復雜的定價技術是吸引沃爾瑪?shù)牧咙c之一，訂單大小,、距離貨倉遠近等因素決定著顧客可以得到的折扣,，它鼓勵顧客一次性購買更多的商品,，以此享受更多的優(yōu)惠服務。

除此之外,，洛爾本身的分量也不容忽視,，他在2005年創(chuàng)辦Quidsi,，專注于嬰幼用品和清潔用品,，2010年,，Quidsi年收入已達3億美元,，因經濟大蕭條和信貸市場收緊的緣故,，在晚些時候被亞馬遜收購,。之后的兩年多,，洛爾與他的搭檔,、首席運營官維尼特·巴哈拉拉（Vinit Bharara）仍留在Quidsi,，幫助公司擴張新業(yè)務,。在此過程中,，洛爾一直是公司的靈魂人物,。有消息稱,，這一次,，作為雙方簽訂的收購協(xié)議,，洛爾將擔任沃爾瑪?shù)木W絡部門主管,。

Jet.com嫁入沃爾瑪,，成為電子商務領域有史以來最大規(guī)模的并購交易之一，有觀點認為,，收購了Jet.com的沃爾瑪,，有與亞馬遜抗衡的可能性,。即使數(shù)字告訴我們,，?

在電商業(yè)務上，沃爾瑪一直生存在亞馬遜的陰影下,。2015年亞馬遜在線銷售額達1070億美元,，而沃爾瑪只有140億，在線零售市場一家獨大的局面很難被改變,。

不過從整體角度看,，沃爾瑪痛下血本收購Jet.com，未嘗沒有一戰(zhàn)之力,。2015年沃爾瑪營收4820億美元,，相當于亞馬遜的5倍，它擁有龐大的客戶基礎,，雖然目前主要還是從實體店購買商品,，但在線銷售領域潛力很大。除此之外，它在美國擁有店鋪超過4500個,，巨大的店鋪網絡能夠變成分銷中心,，遞送在線商品,。更重要的是,，Jet.com帶來了它的專利技術、客戶數(shù)據(jù)和電商經驗,。

沃爾瑪首席執(zhí)行官董明倫（Doug McMillon）稱,，沃爾瑪正在尋找降低價格、提供最簡易的運輸體驗的辦法,，相信收購Jet.com將使整個過程加速,。

Jet.com彌補了沃爾瑪在第三方市場領域所缺乏的經驗，使其在電商領域更具競爭力,，而通過與沃爾瑪?shù)慕Y盟,，洛爾在對抗亞馬遜時將獲得更多的資金支持?！翱赡艹蔀椤畞嗰R遜終結者’”只是宣傳時的噱頭,，和沃爾瑪聯(lián)手能否讓亞馬遜在電商市場感受到威脅，還要看他們的本事,。為了達到最初的目標,，洛爾仍然在路上。