汪劍超從中科院研究所畢業(yè)后進(jìn)入微軟公司擔(dān)任工程師，一次到美國出差,，他在微軟的員工餐廳里“被每個人用日常行動來保護(hù)環(huán)境的行為震撼到了”,。他端著盤子走到四五個垃圾桶前，不知道該怎么分,，一個美國同事手把手教了他,，“我們國內(nèi)大家更多是埋怨社會、政府,，而不是身體力行去做些改變,，我就希望去做些事情來改變這個現(xiàn)狀?！?br />

從那之后,，他開始關(guān)注垃圾分類?！安粌H是和垃圾打交道,，更多是在和產(chǎn)生垃圾的源頭——人，打交道,?！彼J(rèn)為通過技術(shù),、設(shè)計(jì)、大眾行為學(xué)等方面來影響人類,，改變?nèi)藗兊牧?xí)慣,，“是非常有意思的一件事，也非常有意義,?！?/p>

放棄掉穩(wěn)定的微軟工作，轉(zhuǎn)向環(huán)保領(lǐng)域,，他自我感覺還挺好：“我記得小時(shí)候吧,，家長都會這么說，你不好好學(xué)習(xí),，將來就去收破爛,。沒想到我好好學(xué)習(xí)了，反而成了個專業(yè)收破爛的……”

分垃圾如同玩游戲

作為技術(shù)帝,，就算是“收破爛”,，也要收得跟別人不一樣——他定制了一套企業(yè)信息系統(tǒng)，在所有垃圾收集,、分類,、再生利用的環(huán)節(jié)上，運(yùn)用大數(shù)據(jù)的方式,，專做垃圾的資源化處理,。

這個企業(yè)信息系統(tǒng)記錄了每一戶參與垃圾分類居民的詳細(xì)數(shù)據(jù)，具體到這個垃圾是誰的,、這個居民住在哪、他家里面的大致情況,、他所在的小區(qū)情況等,。

與以往相關(guān)部門做垃圾分類的方式不同，汪劍超所在的團(tuán)隊(duì)不僅僅將垃圾分類停留在“發(fā)傳單掛橫幅”的宣傳層面上,，而是把宣傳動員,、回收運(yùn)營和資源化處理統(tǒng)一起來，變成一個系統(tǒng)的運(yùn)營服務(wù),，真正將垃圾分類落到實(shí)處,。

垃圾分類的目的是幫助垃圾減量化、資源化,、無害化,。汪劍超認(rèn)為，資源化是其中最直接的一步,，即把該當(dāng)作資源的垃圾從普通垃圾里面分出來,。因此,，他們只對可回收垃圾進(jìn)行搜集。

在汪劍超設(shè)計(jì)的系統(tǒng)中,，居民們開始覺得垃圾分類不再是一件難做且無聊的事情,，而是簡單又好玩。

首先,，居民們會得到一個綠色地球的專用垃圾分類袋,，袋上對可回收垃圾的種類進(jìn)行標(biāo)識，以便他們對號放入廢紙,、塑料,、玻璃、金屬和布料等,。

其次,，他們要將這袋可回收垃圾丟入綠色地球?qū)ｉT在小區(qū)內(nèi)設(shè)立的分類箱中，這個箱子外形美觀,，最大的設(shè)計(jì)點(diǎn)在于“防翻揀”——打包好的可回收垃圾丟入箱子后,，會被貼上專屬的二維碼，這意味著這袋垃圾就是居民的個人財(cái)產(chǎn)了,。過后,，綠色地球的垃圾收集車會開到這個社區(qū)，把一天積累下來的可回收垃圾統(tǒng)一運(yùn)走,。

下一步,，就是把這些可回收垃圾在綠色地球?qū)ｉT的分揀平臺上進(jìn)行分類。紙,、塑料,、金屬等整齊扎堆，細(xì)分為30-40類,，幾天內(nèi),，它們將分別被送往成都某紙廠、塑料廠和牛奶廠,，重獲新生,。

汪劍超團(tuán)隊(duì)讓居民們積極參與的秘訣在于——他們實(shí)施積分回饋制度。

除了便于垃圾投遞,、收運(yùn)全程信息化管理外,，用二維條碼跟蹤量化居民垃圾投遞量的另一個主要原因是：將這些垃圾重量轉(zhuǎn)換為積分，并直接記入用戶的賬戶當(dāng)中,。用戶們用投遞垃圾得到的積分來換購禮品,，積分量化環(huán)保貢獻(xiàn)的同時(shí)，也容易讓他們心中產(chǎn)生成就感,。汪劍超比喻：“就像打怪練級嘛,，經(jīng)驗(yàn)值積累到一定程度就會得到回報(bào),。”

“大數(shù)據(jù)時(shí)代,，我們用數(shù)據(jù)來驅(qū)動我們的業(yè)務(wù),。”在某個小區(qū)里,，如果有達(dá)到70%的居民都在參與,，接下來，汪劍超團(tuán)隊(duì)要做的事兒,，就是一一去找這30%的居民了,。

當(dāng)然，數(shù)據(jù)對業(yè)務(wù)的驅(qū)動不止于此,。汪劍超設(shè)計(jì)的信息系統(tǒng)里詳細(xì)采集了每個小區(qū)每天產(chǎn)生的垃圾量,，他們會相應(yīng)地根據(jù)這個量來匹配他們專有的垃圾車收運(yùn)垃圾的頻率和路線。還有小區(qū)里的環(huán)?；厥障?，每次開箱，工人們都會拍照并將照片傳至信息系統(tǒng)里,，經(jīng)過數(shù)據(jù)庫對這張照片進(jìn)行信息分析,，最終得出能夠優(yōu)化物流效率的開箱時(shí)間。

做環(huán)保運(yùn)用商業(yè)邏輯

7月2日那天,，汪劍超來廣州參加由社會創(chuàng)新組織Bottle Dream舉辦的青年創(chuàng)變者演講活動,。他全程攜帶著自己的瓶子，但他并不認(rèn)為自己是個“純粹的環(huán)保主義者”,，反復(fù)強(qiáng)調(diào)自己是在用商業(yè)的邏輯做環(huán)保,。

?“我的一個想法是，世界的改變不是由少數(shù)人做了很多事情完成的,，反而是大多數(shù)人做一點(diǎn)點(diǎn)事情,，世界會因此改變?！?/p>

商業(yè)的思維幫助他在垃圾分類的普及上實(shí)現(xiàn)如何將“1轉(zhuǎn)變到100”,。

與個人環(huán)保主義者一樣,，許多環(huán)保NGO會專注在一個點(diǎn)上做得很深,。

例如一家成都的NGO在一個小區(qū)里做了7年時(shí)間，才成功讓小區(qū)里80%以上的居民開始做垃圾分類,，而且做得很細(xì)致,，包括進(jìn)行堆肥的實(shí)驗(yàn)。最終這個小區(qū)里70%以上的垃圾都被資源化處理掉,，只有30%的垃圾是丟進(jìn)填埋或焚燒場,，“這是我們所有做這一行的人理想中的最好狀態(tài),。”

可是,，花7年的時(shí)間僅影響兩三百戶居民,，對汪劍超來說這個效率實(shí)在是有點(diǎn)低，也很難去影響更多的人,?！八晕覀兙驮O(shè)計(jì)了比較商業(yè)化的方式來做這件事?！?/p>

汪劍超說,，他們不要求7年的時(shí)間內(nèi)達(dá)到70^%的垃圾轉(zhuǎn)化率，但是他們會要求在短期內(nèi)覆蓋100個小區(qū),，“哪怕只有10%的轉(zhuǎn)化率,，我就已經(jīng)有很好的成效了?！痹谶@個基礎(chǔ)上,，他會慢慢去提高這100個小區(qū)的具體效果，甚至還有機(jī)會擴(kuò)展到1000個乃至10000個小區(qū),。

5年來,，汪劍超所做的垃圾分類已經(jīng)成功覆蓋了成都的464個小區(qū)，涵蓋14萬7000多戶的居民,。效果最好的小區(qū)已達(dá)到70%的活躍率,，每周都會有居民進(jìn)行可回收垃圾投放，“這是個挺了不起的成效了,?！蓖魟ΤM意，即使普通的活躍率大概只有30%,。

他未來的目標(biāo)是,，用10年的時(shí)間，讓1000萬戶家庭開始垃圾分類,，并且開始更加綠色的生活方式,。“但目前還是要把成都先做好,，我們已經(jīng)做了十幾萬戶家庭,，還不及成都兩百萬戶家庭的10%?！彼X得,，厚積薄發(fā)后，才可以走得更快。

在汪劍超看來,，他現(xiàn)在所采用的垃圾分類模式具有可持續(xù)發(fā)展盈利性,，這也是他商業(yè)邏輯的另外一個表現(xiàn)。

目前,，他們的3個收入主要來自于政府采購服務(wù),、對居民們投放的再生資源進(jìn)行分類后銷售，以及與民生銀行,、京東,、Uber等企業(yè)合作。

做與公益環(huán)保有關(guān)的事情時(shí)順帶幫他們樹立良好的企業(yè)形象,。企業(yè)看重他們這樣一個平臺的價(jià)值——沒有傾向性,，又是時(shí)下大熱的環(huán)保領(lǐng)域，還帶有公益色彩,。

“用一個共贏的方式,，商業(yè)合作伙伴得到平臺和產(chǎn)品宣傳，我們也得到相應(yīng)的收入,?！?/p>

據(jù)汪劍超描述，09年至12年國內(nèi)還沒有人用類似的方式做垃圾分類,，13年后越來越多人知道這個方式是可行的,。因此，目前國內(nèi)已經(jīng)有不下5家企業(yè)在做類似的事情,，“這是我覺得很大的一個成績和收獲,，通過這么多年的堅(jiān)持，把垃圾分類變成了一個市場,，也變成了一個行業(yè),。”