直男柴可的辦公室深嵌在一片粉嫩中：粉色的墻紙，粉色的logo,，粉色的卡通吉祥物,，粉色的宣傳冊，粉色的訪客掛牌,；走過粉色的走廊,，廊邊每一扇辦公室門上，都鐫刻著古希臘女神的名字,，阿芙羅狄忒,、雅典娜、赫拉,、海絲蒂亞…… 

七年前,，23歲的柴可不會想到，自己在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)里摸爬滾打幾載,，最后打開市場的竟會是一個女性經(jīng)期管理App,。2009年,，柴可從加拿大畢業(yè)回國，沒有像很多富二代那樣子承父業(yè),，或是借助出身優(yōu)勢和家族資本起步,；而是選擇擺脫人生的劇本，自編自導(dǎo)做主角——帶著自己在加航打工賺下的50萬,，打算投身互聯(lián)網(wǎng),，“用科技管理健康”。 

那時候,，移動設(shè)備還不似今天這般無孔不入,。柴可和朋友們共同開發(fā)了一款糖尿病健康管理App——父親是多年糖尿病患者，忌口頗多,，柴可想為這些病患們開辟交流平臺,。結(jié)果令人失望：日活躍度最低時只有一個用戶訪問?！斑B我爸都不用,。”柴可回憶道,。 

初戰(zhàn)告敗,，他又嘗試了中醫(yī)輕問診、減肥管理軟件……每開發(fā)新產(chǎn)品,，若三個月看不到爆發(fā)期,，他便會考慮轉(zhuǎn)向。就這樣扛到2011年,，公司財政幾近撐不下去,，員工紛紛離職，只剩下核心團隊,，最后,，是柴可妻子掏出自己賺的5萬渡過難關(guān)。 

這是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大潮的第一輪淘沙,，許多人沒闖過這一關(guān),。一旦出發(fā)，無論在高潮低谷,、順境逆境,，柴可從不躊躇，一心迎難而上：“我覺得健康這個領(lǐng)域是沒錯的,，只是可能還沒找到正確的切入口,。”直到成功來臨前那一刻，淋漓盡致地享受每次的投入與嘗試,。

“大姨嗎”無疑是他創(chuàng)業(yè)中的轉(zhuǎn)機,。愛人每月大姨媽都姍姍來遲，他上了心,，記錄后卻發(fā)現(xiàn),，這不過是生理周期偏長帶來的表象。但這也啟發(fā)了他：何不用科技記錄管理經(jīng)期,？ 

2012 年初,，國內(nèi)應(yīng)用市場尚沒有同類軟件，僅有的一個英文軟件界面簡陋,、功能單一,，設(shè)計相當不人性化,。產(chǎn)品設(shè)計成功的前提,，便是高度符合目標用戶群體的特征。他想到開發(fā)一個“粉色萌萌噠”,、讓女孩子一看就喜歡的 App,，于是有了“大姨嗎”?？焖俦l(fā)期終于到來,，僅三個月左右，真格基金,、天使灣創(chuàng)投為之投下數(shù)百萬天使投資,，緊接著第二年完成來自紅杉資本、貝塔斯曼的兩輪投資,。 

分羹人很快出現(xiàn)了,。如今在手機應(yīng)用商店搜索“經(jīng)期管理”，相關(guān)女性工具軟件有六十多款,，兩年前更有吵得沸沸揚揚的公關(guān)戰(zhàn)——作為“雙寡頭”的大姨嗎和美柚劍拔弩張,。 

“沒人分羹才慘，說明沒人看好你的領(lǐng)域,。但我們不主動攻擊別人,，保持自己的底線。一旦挨打,，我們這有AK47,、有核彈，彈藥準備充足了,，隨時可以反擊,。”他少有地用語強硬，對公司的實力十足自信,。大多數(shù)時候,，柴可全然沒有盛氣凌人的氣質(zhì)，休閑西裝里套著帽衫,，像一個溫和的鄰家大男孩,。 

“你們的AK47是什么？”我問,。 

“一紙公文,。”他提及公司的商標注冊,、創(chuàng)業(yè)公司自我維權(quán)的重要,，數(shù)次強調(diào)政策、法律和規(guī)則,。時至今日,，他稱兩家公司各有發(fā)展方向和用戶群體，但都在摸索盈利模式的隧道里跌撞前行,?；ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)真正的考驗，才剛剛開始,。 

創(chuàng)業(yè)者：誰care別人的人生,？

我只想做自己的先鋒

家境優(yōu)渥，卻樂于吃苦,，

摸爬滾打,，屢敗屢戰(zhàn)。

享受路上風(fēng)光,，一如Q3,，

生來就是為了出發(fā)