2012年至2014年,，優(yōu)酷土豆的營收分別為17.96億元、30.28億元,、44.23億元；虧損分別為4.24億元,、5.81億元,、8.38億元。合一集團今年的財報顯示,，優(yōu)酷土豆第二季度凈收入為16.1億元,，其中廣告收入占80%；凈虧損為3.420億元,，與去年同期的1.423億元相比有所擴大,。

10月16日，優(yōu)酷土豆“嫁入”阿里巴巴,，預(yù)計將得到超45億美元（約合286億元）的“禮金”,。而在兩個月前的改名大會上，優(yōu)酷土豆的CEO古永鏘就說過,，要拿100億投資網(wǎng)生內(nèi)容,，這不，錢來了,。

古永鏘從創(chuàng)業(yè)之初就以資金運作著稱,，優(yōu)酷土豆在他手下創(chuàng)造了中國互聯(lián)網(wǎng)史上3個第一：2012年合并當時行業(yè)第二的土豆，市值規(guī)模最大,；2014年拿到阿里12.2億美金（約合77.6億元）的巨額投資,，當時金額最高；此次并購現(xiàn)金金額最大,。

馬云表示自己“一直欣賞古永鏘取得的成就”,，通過此次合作，阿里巴巴將更加深度支持古永鏘和他領(lǐng)導(dǎo)的團隊,，實現(xiàn)打造中國領(lǐng)先數(shù)字娛樂平臺的夢想,。在阿里巴巴集團的提議下，古永鏘將會繼續(xù)擔任優(yōu)酷土豆主席以及首席執(zhí)行官,，領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)酷土豆的發(fā)展,。

作為優(yōu)酷的創(chuàng)立者，現(xiàn)在的優(yōu)酷土豆CEO,，古永鏘想必最明白,，這樣的并購意味著什么,。在2012年優(yōu)酷土豆合并時，一批中高層集體換血,，土豆網(wǎng)前CEO王微也帶走了土豆的動漫團隊,，成立了現(xiàn)在的追光動畫。現(xiàn)在來看,，不論是阿里影業(yè)與合一影業(yè),，還是天貓魔盒、酷開TV與優(yōu)酷盒子,，此時的阿里與優(yōu)土都有影業(yè)和硬件上的業(yè)務(wù)重疊,，未來的辭職與裁員恐怕不可避免。

縱然如此,，這次并購對于古永鏘來說也未嘗不是件好事,。在去年接受阿里投資時，古永鏘表示過,，阿里滿足了優(yōu)酷土豆的業(yè)務(wù)多元化需求,，在文化娛樂品牌上形成互補。阿里巴巴集團CEO張勇也表示：“優(yōu)酷土豆優(yōu)質(zhì)的視頻內(nèi)容將成為未來阿里電商數(shù)字產(chǎn)品的核心組成部分,。同時,，優(yōu)酷土豆與阿里營銷、數(shù)字娛樂等業(yè)務(wù)結(jié)合,，也將產(chǎn)生更多化學(xué)反應(yīng),。”

在合適的時間做合適的事,，古永鏘曾經(jīng)把這句話當作口頭禪,。從創(chuàng)建基礎(chǔ)的視頻平臺，到重點投資網(wǎng)生內(nèi)容,，他一直能找到合適的時間做他認為合適的事,。這一次，他在第一時間發(fā)出內(nèi)部信,，告訴他的員工：未來,，我們將充分利用資源優(yōu)勢，吸引人才,、加大內(nèi)容投入,，強勢推動行業(yè)的發(fā)展，用互聯(lián)網(wǎng)的力量催生一個全新文化娛樂生態(tài)系統(tǒng)的形成,。

免費的互聯(lián)網(wǎng)視頻資源養(yǎng)刁了用戶的胃口,，人們使用視頻平臺觀看各種內(nèi)容，卻不愿意為此付費。整個2014年,，視頻網(wǎng)站行業(yè)的虧損額高達8.886億元,，遠高于2013年的5.8億元。今年上半年,，幾乎所有的視頻網(wǎng)站仍然面臨虧損局面,。

即使愛奇藝憑借著《盜墓筆記》成功培養(yǎng)了近1000萬名月度付費VIP會員，情況也沒有變得多么樂觀,，因為1000萬的付費用戶在愛奇藝超過5億的月度獨立用戶總量當中也只占到了2%,，無法從根本上改變過于依賴廣告的收入結(jié)構(gòu)。

從最初的UGC到PGC,，從版權(quán)大戰(zhàn)到自制大戰(zhàn),，視頻行業(yè)其實就是在拼流量、拼資本,，實際上，優(yōu)酷土豆雖然發(fā)展不錯,，收獲了用戶增長,，但也仍未擺脫收入增長、虧損擴大的局面,。而迫于競爭壓力,，它與它的對手們又不能停止燒錢的腳步。

有了阿里的強大支持,，未來相當長的一段時間,，優(yōu)酷土豆都可以心無旁騖地參與各個領(lǐng)域的IP搶奪戰(zhàn)。想必,，阿里系的優(yōu)酷土豆與百度系的愛奇藝和騰訊視頻將會有相當激烈的競爭,，有BAT三方支持，它們?nèi)疾徊铄X了,。

當網(wǎng)生內(nèi)容漸成氣候,，用戶付費習慣開始養(yǎng)成，視頻網(wǎng)站的春天就要到來,。當那一天到來時,，古永鏘的“改名換姓”想來是值得的。