就在馬云與張近東牽手之前,，京東以43.1億元入股了永輝超市10%的股份,，以加強自己在O2O布局上的領(lǐng)先優(yōu)勢。阿里由于沒有自己的物流配送團隊,，O2O項目“淘點點”并沒有做起來,，而未來電商競爭的最大入口恰恰來自于O2O。這樣被動的局面能不讓馬云著急嗎,？

8月10日,，阿里巴巴（以下簡稱“阿里”）和蘇寧在南京正式領(lǐng)了結(jié)婚證，“基情”滿滿地向世界秀著小幸福,。

阿里和蘇寧各自備下的彩禮,、嫁妝非常豐厚。阿里預備了283億元,，戰(zhàn)略入股蘇寧19.99％的股份,；蘇寧預備了140億元，認購阿里不超過2780萬股的股票，約占阿里發(fā)行后總股本的1.09%,。

從實力對比上不難看出,，阿里占據(jù)了優(yōu)勢地位。張近東對馬云能夠看上蘇寧是非常高興的,馬云也是給足了張近東面子,，說兩家合作就是為了“讓別人活得更有壓力”。

阿里強勢的在線平臺加上蘇寧1600家線下門店,、3000個售后服務網(wǎng)點,、5000家加盟服務商以及下沉到四五線城市的服務站，基本覆蓋了全國所有2800個區(qū)縣,。雙方聯(lián)手的確抬高了零售渠道競爭的門檻,。

而且，蘇寧完善的物流體系也可以彌補阿里的物流短板,。蘇寧擁有452萬平方米倉儲面積,、4個航空樞紐、12個自動化分揀中心,、660個城市配送中心,、10000個快遞點，這些未來都將成為菜鳥網(wǎng)絡的合作伙伴,。

事實上,，馬云和張近東都活得甚是乏累。京東把蘇寧打得沒有還手之力,，而它與阿里的差距也在縮小,。雖然，京東市值只有阿里的1/5,，但是全年成交總額接近阿里的9成,，達到4500億元。

而京東憑借物流優(yōu)勢布局O2O領(lǐng)先阿里的趨勢已十分明顯,。就在馬云與張近東牽手之前,，京東以43.1億元入股了永輝超市10%的股份，以加強自己在O2O布局上的領(lǐng)先優(yōu)勢,。阿里由于沒有自己的物流配送團隊,，O2O項目“淘點點”并沒有做起來，而未來電商競爭的最大入口恰恰來自于O2O,。這樣被動的局面能不讓馬云著急嗎,？

雪上加霜的是，京東的股東之一騰訊在支付端對阿里發(fā)起了強攻?，F(xiàn)在,，北京的永輝、全時便利店等接受了微信支付，而冷落了支付寶,。

國際資本也在做空阿里的股票,。索羅斯基金管理公司將阿里股票全部清倉，從去年11月以來,，阿里股票市值損失了1000億美元,。而京東股價雖然同樣下挫了18%，但股東之一的老虎環(huán)球基金卻逆市增持力挺京東,。

馬云口中的“別人”,，除了劉強東、馬化騰,，還有一個更強勁的對手,，也是張近東的老對手——黃光裕。國美最近在資本市場上的異動,，包括調(diào)集老將李俊濤重塑國美在線電商平臺的動作,，很有可能是黃光裕家族和國美管理層在準備迎接黃光裕的回歸。李俊濤在接掌國美在線CEO時說,，國美在3年內(nèi)要將3C品類做到600億的規(guī)模,。這直接對蘇寧、阿里和京東造成了壓力,。

3C是電商最大的商品品類,，誰奪下這塊市場份額，誰就有了搶奪更大市場份額的話語權(quán),。而且,，黃光裕只比劉強東大5歲，比馬云,、張近東都小,。國美經(jīng)歷了這么大的動蕩，依然發(fā)展平穩(wěn),，可見他的經(jīng)商能力有多強,。可以預見,，以他的能力,，出獄后一切都有可能發(fā)生。

黃光裕如果不坐監(jiān),，根本沒有張近東和劉強東等后來者成長的機會,。2008年底，黃光裕被抓后,，蘇寧和京東先后成長為線下和線上3C零售巨頭,。關(guān)于黃光裕入獄這件事,，張近東應該會有些后怕。當年有一些傳言說黃光裕被抓,，是因為某人做了小動作,。以黃光裕的個性，報復這事他干得出來,。

馬云和張近東走到一起,，完全是因為他們?nèi)狈Π踩小２还茉趺礃?，都有人等著革他們的命,。不過，馬云,、張近東都是個性很強的人，兩家公司也同樣充滿個性,。結(jié)婚后,，到底誰聽誰的？如果鬧不愉快了,，這個婚姻還能不能繼續(xù)下去,？