王平紅氣喘吁吁地從外面趕回來,，一坐下就開始激情“分享”。他這段時間一直處于高度亢奮狀態(tài),，有時一整天忘記吃飯,，回家上床就睡，其余時間跟幾個老板一塊兒,，在各個企業(yè)義務(wù)“診斷”,。

當(dāng)天上午，他剛參與了一個做鋼材的家族企業(yè)的診斷會,，發(fā)現(xiàn)那位老板執(zhí)行力不夠,，他們當(dāng)場逼著他寫了承諾書，目的是讓各個分公司的員工一起做預(yù)算,，定出今年的任務(wù)和利潤,，責(zé)權(quán)明確到個人，如果一周內(nèi)定不出結(jié)果,，公司立刻解散,。接著那位老板還提出了一個懲罰措施：如果完不成，他個人拿出6萬元給現(xiàn)場的4個見證人,。最后大家都在承諾書上按了手印,。

像這樣的診斷會這段時間幾乎沒停過，前幾天在邢臺,，還有一個二十多位老板參加的分享會,，從下午一直持續(xù)到晚上8點(diǎn)，上到68歲的老媽媽,，下到20歲的小老板,，他們無一不心存疑惑，于是大家坐下來相互幫助,，類似西方的戒煙戒酒互助會。他們的問題大同小異：財富增長越快,，內(nèi)心越焦慮,。

在這點(diǎn)上,，王平紅曾經(jīng)深有體會。

90年代末,，他因?yàn)榱x氣犯了事,，被關(guān)進(jìn)拘留所，一關(guān)就是兩年零一個月,。相比監(jiān)獄,，看守所更是人吃人的地方，無論死刑犯還是大刑小刑犯,，所有人都處于審查期,，每個人弦繃得都很緊，王平紅進(jìn)去一個月當(dāng)了紀(jì)律委員,，3個月后成了號長,，掌管著40個人。

在他當(dāng)號長的兩年里只發(fā)生過一起斗毆事件,，從此他就建立了內(nèi)部機(jī)制,，每周五組織犯人開批評和自我批評會，并且每周分組評比優(yōu)秀犯人,，獎品雖然只是一塊肥皂或者一只牙刷,，但在那種環(huán)境里確實(shí)感動了不少人。

他的號里有5個死刑犯,，其中一個上訴無望,，回到屋子里非常不服氣，王平紅就給他做思想工作,，讓他認(rèn)清罪行,，坦然伏法。那個犯人在拉出去行刑前換了一身干凈衣服,，沖著他的號,，磕了仨頭，直接走了,。

從看守所出來,，他借了30萬在石家莊開了一個500平米的麻辣燙店，一串只賣5毛,，2003年開業(yè)的時候一天的銷售額是兩千元,，到2006年已經(jīng)翻到了1萬6，用他自己的話說：“也就是在那個時候,，覺得自己不可一世,，翹尾巴了?！?/p>

隨后是瘋狂的擴(kuò)張,，7個月里開了8家分店,，跑市場調(diào)研、選址,、簽合同,、裝修設(shè)計全是他一個人負(fù)責(zé)。那段時間,，他覺得自己“特別偉大”,，似乎馬上就能建立起一個商業(yè)帝國，可等待他的卻是十幾家分店的生意每況愈下,，他有點(diǎn)懵了,。

2008年，他的手機(jī)每天都能收到來自同一個號碼的好幾條短信,，這樣的情況持續(xù)了一年,。他雖然很反感這種騷擾行為，但看到對自己有幫助的短信都會存下來,。說到這,，他掏出手機(jī)，讀了其中幾條,。

“應(yīng)該用感情投資,，而不是用錢?！?/p>

“領(lǐng)導(dǎo)者常犯的錯誤：拒絕承擔(dān)責(zé)任,，只強(qiáng)調(diào)結(jié)果，不關(guān)心過程,，在內(nèi)部造對立,。”

“天氣突然轉(zhuǎn)冷,，注意身體,，不要感冒?！?/p>

一年后他被攻克,，去上了短信里時常提到的培訓(xùn)課程。

“那感覺太舒服了,，這么多年沒有敢于真實(shí)地面對社會,、面對員工、面對家人朋友,，全是用總經(jīng)理,、董事長的外皮把自己包裝起來，裹得緊緊的。進(jìn)入課堂突然釋放了,。一旦放下,，這個泉門就剎不住了,，開始自動往外噴,。它跟聽課有什么關(guān)系，跟培訓(xùn)公司有什么關(guān)系,？這種感覺太美了,。”王平紅坐在他如今惟一一家火鍋店里,，手舞足蹈地說起那段閃亮的日子,。