“我們準(zhǔn)備了足夠的誠意與資金，來尋找中國最具有創(chuàng)新力的公司,?！?/p>
說這話的是任泉,、李冰冰和黃曉明。對,，就是你們知道的那3個中國明星,。他們現(xiàn)在聯(lián)合發(fā)起了一項風(fēng)險投資計劃——StarVC。
他們像一陣疾風(fēng),，一夜之間攪得投資圈人心惶惶,。以今日資本創(chuàng)始人徐新和樂搏資本創(chuàng)始人楊寧為代表的專業(yè)投資業(yè)者毫不掩飾自己的敵意,。“是靠刷臉來進(jìn)投資圈,，靠美麗掙錢,？”這是徐新的質(zhì)疑。
其實,，明星投資,、明星做生意并不是什么新鮮事，但獨門獨戶干的多,。在美國,，“流行樂天王”賈斯汀·比伯先后投資了Tinychat、Stamped,、Sojo Studios,、Spotify、Viddy,； 電影《喬布斯》扮演者阿什頓·庫徹投資了Foursquare和Skype,；“小甜甜”布蘭妮投資了Uber。在國內(nèi),，姚明投資了巨鯨音樂網(wǎng),；胡海泉投資了士曼穿戴式手表和代步車等科技公司。
這一次,，任泉聯(lián)合李冰冰,、黃曉明合伙做起了投資人，專注于天使,、 PE和P-IPO階段投資,。明星合伙成立專業(yè)化投資公司，用職業(yè)投資人的方式進(jìn)軍投資領(lǐng)域并不多見,，投資方向定位于互聯(lián)網(wǎng)及科技的則少之更少,。
“一夜之間，我們讓中國的所有行業(yè)知道有這么一個投資機(jī)構(gòu),，可能別人用了十年,，我們用了一天?！睘榱嗽鰪?qiáng)互聯(lián)網(wǎng)屬性,，任泉在最初還借勢“羅輯思維”發(fā)布消息。
“在這個行業(yè)里面,，（想要）去把門敲開,，我們3個就是靠刷臉?！比稳⒉环裾J(rèn)這一點,，還打趣說,，“我們不是鼓勵說非得長得好看的明星才能做，馬云也不一定長得好看,?！?/p>
39歲的任泉是StarVC 的主要操盤者，他常說：“我們3個人（微博）粉絲加起來就有8000萬,?！薄八⒛槪貏e對,。傳統(tǒng)的VC可能去找好項目更專業(yè),，可能更有經(jīng)驗去碰一些好項目，如果我們在另外一個行業(yè)還用傳統(tǒng)的東西,，一是我們沒有發(fā)展,，二是可能我們舉步維艱?！?/p>
成立10天,，任泉收到了1552封投資項目計劃書，其中不乏許多成長性很強(qiáng)的成熟項目,，包括果殼網(wǎng),、韓都衣舍,、秒拍,、寶貝全計劃等?！拔覀冇X得會收到十幾二十個項目,，然后一年投3個。我們也不急,，本身這就是我們的副業(yè),。”
一下子受到追捧,，任泉有點應(yīng)接不暇,，“（原本）我們配置的團(tuán)隊也就兩個人在幫我們看項目，突然這樣把我們原先的計劃步驟全打亂了,。（還）有這么多機(jī)構(gòu)想跟我們合作,。”
更讓任泉始料未及的是,，越來越多的明星朋友們紛紛要求加入Star VC,，請他幫忙管理資金?！巴耆前盐覀冊瓉砺?，邊做邊摸索（的模式）加速提快了一年,。”這讓3位明星合伙人不得不緊急召開會議,，不停地調(diào)整節(jié)奏,，“每一次都改變了原來想法的格局”。而作為Star VC的軸心和粘合劑,，任泉是一個不輕易改變的人,。
經(jīng)營自己
任泉每天吃一個蘋果，只喝檸檬水,，每周堅持去健身房,。在他的行程單上，一天見幾撥不同的投資者和創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)成了常態(tài),。
采訪拍攝的間隙,，任泉開始吃蘋果，他覺得攝影師可能想要拍一拍他啃蘋果的鏡頭,。因為這就是“普通的他”,。相比于戲里的虛無縹緲，他開始更關(guān)注現(xiàn)實世界里人的內(nèi)心,，“像馬云,，我更想了解他的內(nèi)心世界，他平時與人相處的方式,。以前的我特別固執(zhí),，現(xiàn)在什么東西我都會先傾聽，聽完以后會給一個回饋,?！比稳f他現(xiàn)在很少有什么事說不可以。他的戰(zhàn)友兼合伙人尹京藝說,，她發(fā)現(xiàn)最近5年任泉 “格局變了”,。
這種格局的變化始于他對自己的經(jīng)營。
當(dāng)任泉和李冰冰還是上海戲劇學(xué)院的學(xué)生時,，任泉就已在商業(yè)敏銳性上嶄露頭角,。1997年，大學(xué)畢業(yè)的任泉決定一邊拍戲一邊創(chuàng)業(yè),?！凹惫哪昙o(jì)，也可能我的想法比較簡單——我需要賺更多的錢改變我和家人的生活,?！?/p>
任泉看準(zhǔn)了學(xué)生餐飲市場。他選中安福路旁邊一個很安靜的小洋樓，開設(shè)了一家名叫“蜀地辣子魚”的餐館,，場地不高檔,，但設(shè)計感很別致。投資需要10萬元,，任泉只有7萬元,，于是他去找好朋友李冰冰合伙。李冰冰是個在商業(yè)上很保守的人,，她并沒有十足把握經(jīng)營餐館,，何況她的志向是演戲。她拒絕了邀約,，但是豪爽地把錢借給了黑龍江老鄉(xiāng)任泉,。
任泉極少借錢，后來當(dāng)他需要在很短的時間內(nèi)拍板投資一部影視劇時,，也是選擇抵押了房產(chǎn),。
李冰冰對任泉是極度信任的。只要是任泉給的建議,，李冰冰一定會聽,。剛上大學(xué)，李冰冰就接了一個拍掛歷的活兒,，賺了一筆錢,。那時他們倆都沒見過那么多錢。她就找任泉陪她一起去拿,。任泉背著個黑色雙肩包,，把錢裝進(jìn)包里，然后緊緊地?fù)г趹牙?，一路上都不敢走神,，生怕被人搶走?/p>
從辦營業(yè)執(zhí)照到找房子、了解市場信息和物流信息,，任泉都是現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，這些經(jīng)驗為他后來的創(chuàng)業(yè)奠定了很好的基礎(chǔ),。
他還真把餐館開成了,。開業(yè)第一個月就開始賺錢，第三個月來就餐的人已經(jīng)開始排隊了,。任泉很善于找到賣點吸引人,，他清楚地知道別人想要什么。當(dāng)時,，市場上一斤土豆賣8毛錢,，一盤土豆絲只用到半個土豆，加上辣椒和油,、鹽等調(diào)料,，總成本不超過1元,。任泉最終把菜價定在6元，這個定價既讓學(xué)生覺得適中,，任泉自己也有600%的毛利潤,。
那段時間，任泉開始走紅,。他不斷出現(xiàn)在熒屏上,。老戰(zhàn)友尹京藝有一天在電視上看到任泉拍的廣告片，吃了一驚,，心想這不是任泉嗎,？他們曾經(jīng)都是文藝兵，那時候尹京藝對任泉的印象是“很有想法很有思路,，比同齡人要成熟得多”,。
她原本打算在北京通州開一家餃子館，沒想到任泉主動找到了她,，想把事業(yè)版圖擴(kuò)張到北京,。她“義無反顧地跟他合作了”。尹京藝說雖然任泉已經(jīng)有了經(jīng)營餐館的成功經(jīng)驗,，但北京這家店算是她的第一次創(chuàng)業(yè),。任泉的一個決定讓她感動至今，“最初我什么都沒有投入,，（他）直接給了我股份,，到現(xiàn)在都這么做?！?/p>
在合伙搭檔時,，尹京藝主要負(fù)責(zé)具體執(zhí)行，任泉負(fù)責(zé)把控大方向,。當(dāng)時任泉考慮最多的是“一定要實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化流程操作,，堅持不做高端，要做大眾餐飲市場”,。
北京第一家店剛開業(yè)10天就遇到了非典,。“從他的角度思考,，他（那時）的資金實力跟現(xiàn)在沒法比的,，那對他來說就是突發(fā)事件，而且也沒有先例,?！闭麠l街的商鋪都把員工遣散了，“你不知道這件事10天能結(jié)束，還是半年兩個月能過去,?！比稳牧硪粋€決定讓尹京藝“對他有了一個本質(zhì)的了解”——任泉覺得遣散員工是在拋棄他們，他沒有這樣做,，還繼續(xù)開工資,。六七十名員工的工資支出是一筆大數(shù)目，“當(dāng)他有條件去卸掉包袱的時候,，他選擇了承擔(dān),。”
這家店最終撐了下來,，并很快擴(kuò)張到二層,、三層。李冰冰說干脆叫“蜀地傳說”吧,。與許多明星一時興起辦餐館,、開會所到最后不了了之不同，任泉十幾年來只堅持做一件事,。他曾經(jīng)和耿樂,、柯藍(lán)嘗試開過酒吧?！八且粋€思維比較開放的人,，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，也試過美容院,，但在試的過程中覺得不適合,。”
尹京藝說任泉堅持“做老百姓的生意”這步棋走對了,。到目前為止,，蜀地傳說北京有3家，上海有2家,，東莞有1家,，齊齊哈爾有1家（任泉是黑龍江齊齊哈爾人）。
這些明星也沒閑著
把明星作為賣點
“明星+老板”日子看起來挺美好的,，但任泉卻說他一直在尋找自己真正熱愛的事情,，而演戲已經(jīng)不是他最渴求的，“幕前的東西更虛幻縹緲一些,。那種吶喊、追捧是沒有理由的,?！彼l(fā)現(xiàn)自己更喜歡實在的感覺。“幕后面的人都是真實的,，你會非常清楚自己想做什么,，在做什么?！?/p>
與演員一個人在舞臺上榮耀相比,，他開始喜歡一個團(tuán)隊從無到有的狀態(tài)感、滿足感,。他在自己最“值錢”的時候開始淡出轉(zhuǎn)做投資,。為此，他掙扎過,、衡量過,，“在幕前賺錢很容易，說實話,，只要拍戲,，一年是沒有風(fēng)險的上千萬的收入?？墒俏易瞿缓?，很有可能是失敗，是沒有人給你錢的,。在物欲面前,，這種煎熬是需要選擇的?！?/p>
有時候,，任泉覺得自己挺悲哀，“我有困惑的時候不知道該找誰,，朋友（有困惑的時候）全找我,。”他從小到大就一直是班長,。一個演員在機(jī)會最多,、片酬最高的時候放棄演藝生涯，還要卸下一身的耀眼光環(huán),，他也知道機(jī)會稍縱即逝,，“如果沒有這個（轉(zhuǎn)變的）過程，可能在資源最好,、精力最充沛的時候錯過了幕后的機(jī)會,。不是隨時隨刻都可以做幕后的?！?/p>
任泉最為人熟知的一次投資是2006年入股華誼兄弟,。華誼成功上市后,，他賺了一筆。這給了他很大的信心,。隨后,，任泉自立門戶，成立自己的影視工作室投拍電視劇,。到目前為止,，他投拍的7部戲，包括《國色天香》,、《愛情面前誰怕誰》,、《笑傲江湖》、《兒女的戰(zhàn)爭》等,，每部戲的平均收益率都在30％以上,。
對于任泉來說，想在商界立足,，一定要有自己的非凡“手段”,。“一旦覺得這個事情我應(yīng)該做,，我會‘不擇手段’地去找機(jī)會尋求合作,。”有時候為了促成一項合作,，他會讓同事給對方送一個紀(jì)念品說“我們?nèi)绾芟矚g你”,。為了能讓這種情感鋪墊起到作用，任泉還得繼續(xù)保持在大眾面前的曝光率,，比如參演一些影視劇,，參加熱門的綜藝互動節(jié)目等。這種模糊的界線讓他很快將娛樂圈的名人效應(yīng)嫁接到商業(yè)上,?！拔視衙餍亲鳛橘u點，但是我的態(tài)度不是明星,。我是一個經(jīng)營明星的人,。我會告訴你，你跟我合作,，我會把我的東西給你,。我先把這個東西給你讓你嘗到甜頭，然后放下態(tài)度馬上我們就快速地平等交流,?！?/p>
把更多精力放到生意上，這也讓任泉產(chǎn)生些許斷層感,。有一次,，他帶外甥到上海外灘游玩,。他站在人群中,，看著他們沉浸在自己的世界里,，心里有個聲音在說：我也是個明星啊,！
現(xiàn)在,，當(dāng)他把這個場景當(dāng)作笑話來講時，他已經(jīng)沒有當(dāng)初那些糾結(jié)和落差了,?！白瞿缓蠼o了我一個未來，一個更長遠(yuǎn)的空間,?！敝辽伲l(fā)現(xiàn)自己能更自如,、更從容地與人交流,。
任泉幾乎從來都不發(fā)微信朋友圈，“我不太想讓別人知道我的行程,，不是神秘,，而是因為我很難去拒絕別人?！彼幸话霑r間需要用善意的謊言,，比如“我不在北京”來推掉一些請求。這是他自我保護(hù)的一種手段,，就像他現(xiàn)在明白了“不是所有電話都需要馬上接”的道理,。
初嘗明星合伙人模式
當(dāng)初為了開餐館，任泉甚至報考了廚師證,。隨著生意不斷做大,，他又萌生了到商學(xué)院讀書的想法。2011年,，任泉報名長江商學(xué)院EMBA,，與李亞鵬、佟大為夫婦,、童瑤一起求學(xué),。同學(xué)里企業(yè)家和億萬富翁都很常見。剛開始同學(xué)們會覺得明星上商學(xué)院都是鬧著玩的,，但隨著接觸的深入,，發(fā)現(xiàn)任泉無論是上課還是與同學(xué)相處，都非常認(rèn)真,、謙遜,。憑借溫和的性情和協(xié)調(diào)力,，任泉又成為了商學(xué)院的班長。 他經(jīng)常組織各種課外調(diào)研,、討論問題,，積累了深厚的人脈。同班同學(xué)趙迎光的韓都衣舍是Star VC投資的第一個項目,。
也是在這一年,，任泉和李冰冰聯(lián)合成立了5000萬規(guī)模的天使基金。到目前為止他們共投資了十幾個項目,，有些項目已進(jìn)入B輪,，整體回報3至5倍，個別項目投資回報高達(dá)8倍,、10倍,。朋友也曾想拉李冰冰合伙，但李冰冰最終選擇了摯友任泉,。
有天晚上,，任泉在家看電視看到周迅訂婚的消息。他頓時想起了李冰冰,?！斑@些女演員都非常不容易?！笨粗畋宦菲礆⒊蔀椤皣H李”,，任泉說他明白李背后的艱辛。他們一起看電影《中國合伙人》時,，看到黃曉明的表演,，李冰冰一度落淚。任泉當(dāng)時就覺得,，是時候他們該向前走一大步了,。比照現(xiàn)實版合伙人俞敏洪、王強(qiáng)和徐小平的恩怨情仇,，任泉決定和李冰冰一起說服黃曉明三人合伙,，“成一個事一個人很難?！敝挥昧?5分鐘,，三人就談妥了。 ? ? ? ?
黃曉明多年經(jīng)商,，在紅酒,、醫(yī)療和高爾夫球上都有投資。對于商業(yè),，黃曉明有自己的規(guī)劃,，目前也在攻讀商學(xué)院課程,。對于任泉和李冰冰的合伙邀約，黃曉明的態(tài)度是“友情幫忙,，義無反顧”,。但這3個人卻產(chǎn)生了爆炸性的化學(xué)反應(yīng)。
不到半個月,，新公司成立了,。當(dāng)任泉去工商局注冊時，工作人員驚呆了,，他們指著資料上的股東名字紛紛傳閱，說只要3個人同時到場,，就加速給他們辦好注冊手續(xù),。圍觀效應(yīng)在網(wǎng)絡(luò)上一經(jīng)傳播，新公司知名度迅速擴(kuò)大,。
在公司內(nèi)部,，任泉負(fù)責(zé)具體運營。他是一個細(xì)微謹(jǐn)慎的生意人,，在給新公司起名后,，他立刻把商標(biāo)“熱辣”拿去注冊。他曾在這方面吃過虧,。只要他宣布做一個新產(chǎn)品,，第二天包括域名、產(chǎn)品名在內(nèi),，都會被搶注掉,。
熱辣投資的第一個項目鎖定傳統(tǒng)餐飲業(yè)。任泉這時很癡迷于“互聯(lián)網(wǎng)思維”,，他覺得用020的方式做餐飲是一個很好的切入點,，不僅可以讓明星和粉絲在餐館這個平臺上形成互動，還能逐漸形成餐飲品牌效應(yīng),。
多年的餐飲經(jīng)營經(jīng)驗也讓他更加堅定了“標(biāo)準(zhǔn)化流程操作”的決心,。蜀地傳說曾遇到過瓶頸?！爸胁褪且粋€瓶頸,，很難標(biāo)準(zhǔn)化，很難量化,?！币┧囌f這讓他們長期面臨一個問題：想實現(xiàn)的東西很難實現(xiàn)，而且“受制于廚師長,，被廚師團(tuán)隊綁架”,。當(dāng)任泉決定繼續(xù)擴(kuò)張時,，廚師長就有諸多要求，“他（廚師長）不懂公司經(jīng)營,，（不知道）后廚的成本只能到這,。”而火鍋很好地解決了這個問題,。
很快,，首家“熱辣壹號”火鍋店在北京三里屯工體北門開業(yè)，這里成了時尚人士聚會的熱門場所,。任泉開始更專注于考慮商業(yè)模式的可復(fù)制性,，要求全國所有店里的味道、設(shè)計風(fēng)格都一樣,，并計劃在2至3年內(nèi)把“熱辣壹號”門店數(shù)量增加至50家左右,。李冰冰利用女性優(yōu)勢更多關(guān)注食材安全、公益和環(huán)保,，黃曉明則關(guān)注菜品性價比,。明星效應(yīng)是 “熱辣壹號”的核心資源，這里成為圈內(nèi)明星和電影制作商進(jìn)行線下活動推廣的平臺,。而這些資源又吸引了名人粉絲的長期消費,。
“朋友間定了規(guī)矩才能走得更遠(yuǎn)”，這是任泉給合伙定的基調(diào),。平時3個合伙人到店里吃飯,，一樣不能免單，明星朋友們到店里消費也必須付錢,。
2014年1月18日,，北京，熱辣壹號火鍋店開業(yè),，任泉,、李冰冰攜黃曉明的形象牌進(jìn)行宣傳
明星投資雙刃劍
現(xiàn)在，任泉要做的是3個合伙人的升級版——跨界成立Star VC,，專注于互聯(lián)及科技公司投資,，一期規(guī)模8000萬。
任泉想把Star VC打造成一個品牌,，一個真正的機(jī)構(gòu)投資者,，在他看來，個人投資行為是沒有生命力的,，他要打造了一個承載“任泉”,、“李冰冰”、“黃曉明”品牌內(nèi)涵的專業(yè)投資機(jī)構(gòu)。黃曉明相當(dāng)于CEO,，任泉是總經(jīng)理,，黃曉明和任泉對投資比較敏銳，李冰冰采取跟隨姿態(tài),，是形象代言人,。在股權(quán)上，3個合伙人各占30%,，其余10%用作團(tuán)隊激勵,。Star Vc董事會架構(gòu)采用的是奇怪的雙數(shù)制，即有4個董事,，而不是一般公司采用的單數(shù)制,。這樣在表決議案的時候，可能出現(xiàn)對峙局面,，只能靠協(xié)商解決分歧,，這也是任泉擅長的。任泉的脾氣溫和,，很容易贏得團(tuán)隊的信任，他認(rèn)為自己 “不跟人攀比,，不會害別人,，不會八卦別人，保護(hù)同行朋友”,，這讓大家都對他很親近,。
Star VC是任泉、李冰冰和黃曉明發(fā)現(xiàn)的“新賽道”,，他們對此充滿了激情,。任泉非常嚴(yán)肅地對待這件事，精心設(shè)計Star VC的每一個細(xì)節(jié),。從Star VC每次召開的網(wǎng)絡(luò)發(fā)布會來看,，“互聯(lián)網(wǎng)思維”已經(jīng)在任泉的商業(yè)思維中根深蒂固了。值得注意的是,，雖然3個合伙人的微博粉絲量加起來有近8000萬,，但他們都沒有成為Star VC消息的始發(fā)或轉(zhuǎn)發(fā)平臺。任泉更希望能從專業(yè)的角度去解讀這件事,，“我們就是按規(guī)矩做,，投行怎么做，我們就該怎么做,?！比稳⒉幌胗米约旱馁Y源為這個機(jī)構(gòu)做廣告。
任泉將投資方向定為互聯(lián)網(wǎng)、時尚,、快消品等領(lǐng)域,。這是他熟悉的相關(guān)行業(yè)。它們有一個共同點,，就是與娛樂營銷沾邊,，都需要營銷宣傳。而那些需要明星效應(yīng)的公司能讓明星品牌對項目和產(chǎn)品都產(chǎn)生粘合反應(yīng),。在任泉看來,，被投資公司的創(chuàng)始人最好是技術(shù)大牛，但是在營銷宣傳上欠缺渠道和創(chuàng)意,，Star VC卻有足夠的資源和經(jīng)驗,，特別是在最頂尖的娛樂營銷方面具備得天獨厚的優(yōu)勢。這是任泉獨一無二的投資理念,。除了真金白銀之外,，它們還會免費投入宣傳資源。這部分折現(xiàn)的體量非常大,。今年夏天流行“冰桶挑戰(zhàn)”時,，任泉主動聯(lián)系自己投資的秒拍公司，希望幫助公司策劃推廣,。后來,，李冰冰“冰桶挑戰(zhàn)”的視頻在秒拍上獲得了4000萬關(guān)注度。
任泉推崇“全勝概念”,，一旦決定進(jìn)入哪家公司,，就一定會全力以赴地幫助這家公司策劃營銷宣傳。根植于互聯(lián)網(wǎng)的韓都衣舍沒有實體店,，任泉青睞這種消費主張的改變,，對韓都衣舍的投資，除了千萬級別資金外,，更多是給它品牌上的支持,，“比如策劃一些時尚秀?！?/p>
這種務(wù)實的理念對于創(chuàng)業(yè)型公司來說具有很大的誘惑力,。美國硅谷很多律所、會計師事務(wù)所會采取這種方式與初創(chuàng)型公司合作,，用自己的專業(yè)服務(wù)折價入股,。任泉給投資圈的商業(yè)模式帶來了創(chuàng)新，比硅谷律師和會計師用服務(wù)入股更符合未來投資的趨勢,。而這也有賴于他經(jīng)營多年的明星資源,。
“掙了錢也看不出他有多么高興，遇到困難也沒見他著急上火?！币┧囌f和任泉認(rèn)識,、合作將近20年，“抓不著他的點,?！彼麖膩矶疾话l(fā)脾氣，也不盲從,。他是一個很嚴(yán)肅的理性投資者,。對于一些看起來很美的項目，他堅持自己的投資紀(jì)律,。曾經(jīng)有一家做LED燈的公司找到Star VC,，但被任泉拒絕了，他的理由很簡單,，LED不符合Star VC的口味,。但是他對做太陽能電池的公司就很感興趣，因為他偏好這種前沿創(chuàng)新性項目,。
對于Star VC這把雙刃劍,，任泉有自己的擔(dān)憂?！拔液芘聢F(tuán)隊幫我們看項目的時候相對有不專業(yè)的偏差,，會對企業(yè)有不好的影響。我們推出去好的項目很快速地被大家認(rèn)知,，如果企業(yè)有一些問題我們沒有看到的，出現(xiàn)問題同樣讓全世界都知道你這個產(chǎn)品是最差的,?！彼裕稳oStar VC配備了5人專業(yè)團(tuán)隊,，制定了嚴(yán)格的投資篩選流程：5人專業(yè)團(tuán)隊第一輪篩選,，看資料、盡職調(diào)查,。任泉,、李冰冰和黃曉明3個合伙人進(jìn)行第二輪選擇，淘汰30%左右的項目,。在判斷一個項目是否值得投時,，90%參考團(tuán)隊專業(yè)意見，10%有賴于3個合伙人的個人喜好,，而恰恰這個10%決定了一個項目是否值得被投資,。
企業(yè)家？特別老的稱號
有段時間，任泉很怕聽到電話響,?！拔視乖辏X得怎么這么多事,?！泵恳粋€電話都是帶著問題尋求解決方案。他不習(xí)慣把壓力轉(zhuǎn)嫁給旁人,，只能自己排遣,。每天睡覺前躺在床上，他都要進(jìn)行一番自我調(diào)節(jié),，告訴自己：任泉你要的太多了,，所以這事情才會有麻煩；再告訴自己：沒有解決不了的問題,，明天早上肯定有辦法,；最后告訴自己：你已經(jīng)很優(yōu)秀了，知足吧,。不停地重復(fù)這三點,。
最后他發(fā)現(xiàn)，“如果大家都能（提供）解決辦法,，這個人物就不是你了,。因為你比別人得到的多，所以你必須承受這份煎熬,?！?/p>
現(xiàn)在，任泉的風(fēng)格已經(jīng)徹底投行化了,。他追求高效,、直接。3個合伙人每周都和投資團(tuán)隊開會,，決定下一步的方向,。而董事會的時間、地點都是隨機(jī)的：李冰冰拍戲結(jié)束了,，任泉和黃曉明就去家里找她,；黃曉明出國回來了，任泉和李冰冰就去機(jī)場找他,；更多時候,， 熱辣壹號成了大本營。
Star VC最大的問題是任何一個項目都必須獲得任泉,、李冰冰和黃曉明3個合伙人一致同意才能進(jìn)行投資,，但3個人的喜好并不是完全一致的,。有的項目，任泉和黃曉明覺得好,，但是與李冰冰代言的某個品牌利益發(fā)生了沖突,，那這個項目就不能被通過。同樣的問題,，在黃曉明身上也存在,。在這種情況下，一些好項目只能作罷,。任泉甚至考慮過分別成立3支子基金：曉明VC,、任泉VC、李冰冰VC,，但這就違背了當(dāng)初合伙的初衷,，“寧可項目不做，也不能把朋友掰了,?！?/p>
任泉也在想辦法協(xié)調(diào)決策機(jī)制存在的問題。如果最終他能化解這個難題,，明星合伙制就有了一條新路子,。Star VC未來還將籌備組建二期、三期投資基金,，更多明星將成為公司的LP,。任泉的最終目標(biāo)是使Star VC成為一個連接明星和投資人的平臺，一個明星投資聯(lián)盟,。
“演員要把自己修養(yǎng)好,，自己的生活不要有偏差。企業(yè)家社會責(zé)任更大,。原先（我）的責(zé)任就是自己不出事,，現(xiàn)在的責(zé)任就是讓所有人不出事?！比稳芟硎墁F(xiàn)在的幕后狀態(tài)，他嘗試給自己一個新的身份定位,，“企業(yè)家,？特別老的稱號。我是比較務(wù)實的人,，更多像是一個創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師,。”
