國(guó)慶長(zhǎng)假前最后一天,，上市公司德豪潤(rùn)達(dá)凍結(jié)了公司第二大股東吳長(zhǎng)江的全部股票,。從照明巨頭雷士照明出局之后,，吳長(zhǎng)江——這位當(dāng)下中國(guó)最富爭(zhēng)議的CEO又面臨個(gè)人財(cái)務(wù)危機(jī),。
自一個(gè)月前被董事長(zhǎng)王冬雷趕出雷士照明后，吳長(zhǎng)江的籌碼已經(jīng)越來(lái)越少了,。
吳長(zhǎng)江是雷士照明的創(chuàng)始人,，前董事長(zhǎng)、CEO,，他夢(mèng)想把雷士打造為一家世界級(jí)的照明用具企業(yè),，但在過(guò)去的9年，他已經(jīng)三次被股東驅(qū)逐出自己創(chuàng)建的公司,。
有媒體把他渲染成一個(gè)“悲情英雄”,，他的對(duì)手說(shuō)他是“說(shuō)謊者”。他評(píng)價(jià)自己是個(gè)理想主義者,，有性格缺陷,，因?yàn)槊挖ぺぶ械乃廾淮斡忠淮纬蔀楸或?qū)逐的人,。
第三次被趕出雷士
8月21日19：00,，天色漸漸黑了下來(lái)，北京四元橋附近的一家酒店,，吳長(zhǎng)江一直沒(méi)有露面,，助手說(shuō)他這一天都在與經(jīng)銷(xiāo)商、領(lǐng)導(dǎo)見(jiàn)面,。天已全黑,，約定的時(shí)間過(guò)去了兩個(gè)小時(shí)，這位照明大亨才趕回賓館,，在數(shù)名部下的簇?fù)硐?，走進(jìn)臨時(shí)租的辦公室，往沙發(fā)上一仰頭,，雙手一起揉了揉眼睛,。助手給他倒上水，從包里遞來(lái)一劑藥片,。
“我雖然年紀(jì)不大,，但有高血壓,，2011年測(cè)出來(lái)的，高壓180多,，低壓150,。當(dāng)時(shí)把醫(yī)生嚇到了，說(shuō)我這個(gè)很危險(xiǎn),，所以我現(xiàn)在一直是吃藥了,，幾年了?！眳情L(zhǎng)江說(shuō)自己壓力太大,。他中等身材，健壯,，整個(gè)人顯得敦實(shí),，目光犀利，沒(méi)有笑容,。
自從被雷士董事會(huì)罷免之后,，他一直在想辦法重返公司。
8月8日,，雷士照明董事會(huì)決定罷免吳長(zhǎng)江首席執(zhí)行官職務(wù),，一同被免職的還有副總裁吳長(zhǎng)勇、穆宇和王明華,，他們被認(rèn)為是吳長(zhǎng)江的左膀右臂,。
這已經(jīng)是吳長(zhǎng)江第三次被“驅(qū)逐”出雷士，和前兩次一樣,，他心存不甘,，認(rèn)為董事會(huì)決議流程非法，拒絕執(zhí)行,。
當(dāng)天下午3點(diǎn)10分,，在重慶總部辦公室，董事長(zhǎng)王冬雷表情嚴(yán)肅,，帶領(lǐng)數(shù)十人要求吳長(zhǎng)江交出公司公章和營(yíng)業(yè)執(zhí)照,。話(huà)沒(méi)說(shuō)幾句，雙方情緒迅速進(jìn)入亢奮狀態(tài),，開(kāi)始相互推搡,、謾罵，最后動(dòng)手打人,。王冬雷的隊(duì)伍很快圍住了吳長(zhǎng)江的辦公室,。最后，吳的兩名助理受傷入院,，王冬雷等人被警方帶走,，不久即離開(kāi)派出所,。當(dāng)晚，雷士照明對(duì)外發(fā)布公告,，吳長(zhǎng)江被免職,。董事長(zhǎng)與CEO之間的矛盾正式公開(kāi)。
隨后的兩個(gè)月里,，雙方多次在北京等地與媒體見(jiàn)面,，相互指責(zé)，控訴對(duì)方,。8月30日,，雷士在香港召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)，超過(guò)90%的股東投票支持罷免吳長(zhǎng)江,。不過(guò)，當(dāng)時(shí)股東吳長(zhǎng)江被拒之門(mén)外,。
吳長(zhǎng)江認(rèn)為這是一場(chǎng)對(duì)雷士的控制權(quán)之爭(zhēng),。他希望掌控經(jīng)營(yíng)管理，但這觸犯了王冬雷的權(quán)威,。雙方現(xiàn)在仍處于僵持階段,。吳長(zhǎng)江實(shí)際控制了雷士的萬(wàn)州生產(chǎn)基地，與王冬雷控制的惠州等基地相互對(duì)壘,。目前,，萬(wàn)州基地已停工兩月，惠州基地也長(zhǎng)期停工,，日均損失過(guò)百萬(wàn)元,。
不過(guò)，相比過(guò)去兩次股東沖突,，不論是雷士?jī)?nèi)部,、經(jīng)銷(xiāo)商，還是外界,，對(duì)吳長(zhǎng)江這次尋求重返雷士,，多持悲觀態(tài)度。
雷士在全國(guó)有三千多家專(zhuān)賣(mài)店,，今年7月,，吳長(zhǎng)江曾聚集經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)會(huì)，計(jì)劃聯(lián)合起來(lái)組建渠道聯(lián)盟,，甚至成立一家新的公司,。吳長(zhǎng)江稱(chēng)之為“大雷士”，就像國(guó)美電器,，日后或單獨(dú)上市,。不過(guò)對(duì)于雷士而言,，渠道是公司命脈，吳長(zhǎng)江此舉讓王冬雷感覺(jué)在“掏空雷士”,。
王冬雷隨后連續(xù)三次召集全國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)會(huì),，要求大家簽字同意罷免吳長(zhǎng)江。雷士一名省級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商透露,，目前已有超過(guò)30個(gè)省級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商簽名支持王冬雷,，而雷士共有36家省級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商。
因?yàn)橥．a(chǎn),，經(jīng)銷(xiāo)商斷貨嚴(yán)重,，甚至出現(xiàn)了生存問(wèn)題?！拔业墓居袃砂俣嗳?，現(xiàn)在一半人都放假回家，沒(méi)活兒干,?！边@名經(jīng)銷(xiāo)商介紹，他們損失嚴(yán)重,，只希望早日復(fù)工,，王冬雷給他們開(kāi)出不錯(cuò)的條件，不少人決定簽字,，“畢竟大家都很現(xiàn)實(shí)”,。
王的條件包括：承諾兩周內(nèi)復(fù)產(chǎn)；德豪潤(rùn)達(dá)以10倍溢價(jià)收購(gòu)有意出售的運(yùn)營(yíng)中心49%股權(quán),，雷士收購(gòu)為8倍溢價(jià),；一次性與經(jīng)銷(xiāo)商簽5年長(zhǎng)約，此前吳長(zhǎng)江的政策是一年一簽,。
王冬雷向本刊記者坦承,，經(jīng)銷(xiāo)商普遍與吳長(zhǎng)江關(guān)系密切，很多人因?yàn)樘幘称D難,，急于恢復(fù)生產(chǎn),，才同意罷免吳長(zhǎng)江?！皰甑藉X(qián),，這是經(jīng)銷(xiāo)商的訴求，誰(shuí)滿(mǎn)足這個(gè)訴求,，經(jīng)銷(xiāo)商會(huì)跟誰(shuí)走,。”
不過(guò)，雷士一名要求匿名的經(jīng)銷(xiāo)商稱(chēng)：“經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì)安檢嚴(yán)格,，門(mén)外守了很多人,，不少經(jīng)銷(xiāo)商因?yàn)槭艿酵{才同意簽字。他們大多內(nèi)心還是希望吳長(zhǎng)江留任,，畢竟跟他合作很多年,，而且他很懂照明行業(yè)?！?/p>
對(duì)吳長(zhǎng)江來(lái)說(shuō),，經(jīng)銷(xiāo)商是他兄弟、盟友,，曾經(jīng)兩次把他從懸崖邊拉回雷士,。但這一次，“兄弟們”似乎有心無(wú)力,。
“他有一種君王般的感覺(jué),，非常強(qiáng)勢(shì)?！崩资空彰饕幻岸氯绱嗽u(píng)價(jià)吳長(zhǎng)江,。雷士的一名經(jīng)銷(xiāo)商認(rèn)為，吳長(zhǎng)江仗義,，氣場(chǎng)足，是天生的領(lǐng)袖,，“大家都愿意跟他做生意,，即使很熟悉，也畢恭畢敬,?！眳遣幌矚g屈居人下，就像小時(shí)候,，他一直想 “要做就做好,，要爭(zhēng)口氣”。
1965年5月,，吳長(zhǎng)江出生在重慶銅梁縣的一座偏僻山村,。父親是礦工，常年在外,，好賭,，母親在家種地。他有一個(gè)弟弟,，也就是日后的助手吳長(zhǎng)勇,。父母的性格和愛(ài)好對(duì)他的影響在日后逐步得以體現(xiàn)，但出生時(shí)，他所面對(duì)的是動(dòng)蕩的年代與貧苦的生活,。在銅梁的另一個(gè)村莊,，吳長(zhǎng)江隨母親在外婆家度過(guò)了童年，那里出門(mén)就是大山,，耕地有限,，人們總是為一日三餐發(fā)愁。吳家來(lái)自外村,，所以常被村里人欺負(fù),。母親為了多爭(zhēng)取點(diǎn)糧食，不惜與村人拌嘴,，甚至撕扯,，回到家里，只能面對(duì)兒子落淚,。小舅也不喜歡他們,，總是拿走他家的東西，甚至一張涼席也不放過(guò),。這樣的場(chǎng)景見(jiàn)多了,，吳長(zhǎng)江變得沉默寡言，自卑,。很多年后,，向朋友提起這些往事，他依舊不忿,，說(shuō)小時(shí)候每天只是拼命讀書(shū),，發(fā)誓有一天出人頭地，為家人和自己爭(zhēng)氣,。他對(duì)生命里那些“欺負(fù)”過(guò)他的人總是念念不忘,，一如當(dāng)下與王冬雷激戰(zhàn)正酣，卻對(duì)媒體表示,，依舊對(duì)趕他第二次出門(mén)的投資人閻炎痛恨不已,。
1984年，吳長(zhǎng)江高分“撞車(chē)”,，進(jìn)入西北工業(yè)大學(xué)飛機(jī)制造專(zhuān)業(yè),，成為方圓幾十里內(nèi)的第一個(gè)大學(xué)生，畢業(yè)后被分配到陜西漢中航空公司,。但是天生就有領(lǐng)袖情結(jié)的吳長(zhǎng)江顯然無(wú)法安心做國(guó)企的一枚螺絲釘,，十年后，他南下廣東創(chuàng)業(yè),。
閻炎（姜曉明）
“中國(guó)合伙人”
兩個(gè)月前的一幕,，對(duì)于吳長(zhǎng)江來(lái)說(shuō)并不陌生,，算上這次，他三次被趕出自己創(chuàng)辦的公司,。創(chuàng)業(yè)伙伴,、PE投資人、新的投資者,，都與他發(fā)生過(guò)慘烈沖突,。吳長(zhǎng)江并非沒(méi)有意識(shí)到這些爭(zhēng)執(zhí)對(duì)于他在市場(chǎng)上的口碑造成巨大的負(fù)面影響，但天生的性格與后天的種種機(jī)緣,，最終讓他一次次成為“斗士”,。
2005年11月的一天，吳長(zhǎng)江剛從國(guó)外出差回到惠州總部,，一身疲憊,，準(zhǔn)備回家倒時(shí)差。合伙人杜剛和胡永宏急匆匆地趕來(lái),，要找他開(kāi)董事會(huì),，討論是否要變革雷士經(jīng)銷(xiāo)渠道。討論很快演變成了吵架,，長(zhǎng)久以來(lái)的矛盾終于演變成沖突,。吳長(zhǎng)江氣急說(shuō)道：“你們既然覺(jué)得我不行，不認(rèn)同我,，那好,，你們來(lái)，我退出,?！?/p>
這一年，剛好是他們共同創(chuàng)業(yè)的“七年之癢”,。
1998年，金融風(fēng)暴籠罩東南亞,，中國(guó)出口增長(zhǎng)率出現(xiàn)下降,。6月，長(zhǎng)江流域遭受百年難遇的大洪水,。國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)遇冷,，唯一的出路是啟動(dòng)內(nèi)需。新任總理朱镕基決定催熱房地產(chǎn),。當(dāng)年,，國(guó)家出臺(tái)23號(hào)文，其主要內(nèi)容是：?jiǎn)?dòng)內(nèi)需,、開(kāi)啟房改,、取消福利分房、以經(jīng)濟(jì)適用房為主……這一年，被很多人視為中國(guó)房地產(chǎn)元年,，房地產(chǎn)商們進(jìn)入了屬于他們的黃金年代,，而房地產(chǎn)業(yè)的崛起，直接帶動(dòng)了相關(guān)的照明行業(yè),。
1998年初,，在惠州的一家咖啡廳，吳長(zhǎng)江約了弟弟吳長(zhǎng)勇,，說(shuō)他想做一家照明用具企業(yè),。喝完最后一本咖啡，兄弟兩人決定創(chuàng)立雷士照明,。他找來(lái)高中同學(xué)杜剛,、胡永宏一起創(chuàng)業(yè)，這是他最要好的兩個(gè)朋友,。吳長(zhǎng)江出資45萬(wàn)元,，杜、胡各出資27.5萬(wàn)元,。在最初的管理層架構(gòu)里,，杜剛?cè)味麻L(zhǎng)；吳長(zhǎng)江任總經(jīng)理,，負(fù)責(zé)工廠管理,；胡永宏主管銷(xiāo)售；吳長(zhǎng)勇負(fù)責(zé)采購(gòu),、財(cái)務(wù),。胡永宏此前在成都彩虹電器集團(tuán)做了10年?duì)I銷(xiāo)，深諳渠道,，他把家電專(zhuān)賣(mài)店模式移植過(guò)來(lái),，為雷士照明打造了一個(gè)專(zhuān)業(yè)的經(jīng)銷(xiāo)系統(tǒng)，公司很快從眾多小工廠中脫穎而出,?！昂酃猹?dú)到，像有響尾蛇這種嗅覺(jué),，能夠聞到未來(lái)品牌運(yùn)作方式,。”雷士一名離職員工稱(chēng),。
吳長(zhǎng)江和他的同齡人是被壓抑的一代,，就像他們的國(guó)家一樣，他們太渴望把握自己的命運(yùn),?！爸挥杏⑿鄄拍軇?chuàng)造歷史,。”他敏銳地感覺(jué)到政策的變化,，以幾乎忘我的狀態(tài)創(chuàng)業(yè),。他甚至因?yàn)楣ぷ魈Γ鲆暳思彝?，惹?lái)妻子不滿(mǎn),，以致離婚。
1998年,，雷士照明的銷(xiāo)售額就達(dá)3000萬(wàn)元,，到2002年，已超過(guò)1億元,，2005年超過(guò)7億元,。雷士從一家珠三角小工廠，發(fā)展為中國(guó)燈具領(lǐng)域的龍頭企業(yè),。2004年,，吳長(zhǎng)江被評(píng)為中國(guó)照明行業(yè)十大杰出人物之首。
和企業(yè)規(guī)模一起增長(zhǎng)的,，還有創(chuàng)業(yè)兄弟間的罅隙,。吳長(zhǎng)江身邊的人說(shuō)他敢冒險(xiǎn)，有膽識(shí),。他最喜歡讀《毛澤東選集》,，以毛為導(dǎo)師，開(kāi)始就有宏偉目標(biāo),。從創(chuàng)業(yè)初,，他就把自己與珠三角很多小富即安的老板區(qū)別開(kāi)來(lái)，在廠房里打出“創(chuàng)世界品牌,，爭(zhēng)行業(yè)第一”的標(biāo)語(yǔ),。他要把公司利潤(rùn)都投入到擴(kuò)大再生產(chǎn)，但此舉沒(méi)有得到另外兩位合伙人的同意,。他們覺(jué)得公司還處在求生存的時(shí)候,，發(fā)展太快容易被拖垮。胡永宏2007年向媒體表示,，他和杜剛主張每年分紅，落袋為安,。
在公司具體運(yùn)營(yíng)上,，吳長(zhǎng)江堅(jiān)持改革經(jīng)銷(xiāo)商渠道，主導(dǎo)有實(shí)力的經(jīng)銷(xiāo)商在全國(guó)成立三十多個(gè)運(yùn)營(yíng)中心,，遭到杜,、胡堅(jiān)決反對(duì),。吳長(zhǎng)江說(shuō)，二人“害怕諸侯并起,，然后削弱中央”,。2003年，他把胡永宏調(diào)任到成都,，自己全權(quán)負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)與銷(xiāo)售,。
事后看來(lái)，培育區(qū)域核心經(jīng)銷(xiāo)商被證明為一招妙棋,。在中國(guó)產(chǎn)業(yè)界,，制造商與渠道商之間的關(guān)系一直非常微妙，他們既相互依存又相互排斥,。吳長(zhǎng)江的經(jīng)銷(xiāo)商策略絕非簡(jiǎn)單的利益拉攏,，他的江湖氣與戰(zhàn)略眼光讓他贏得了經(jīng)銷(xiāo)商的集體支持，也成為日后可以一再翻盤(pán)的最重要籌碼,。胡永宏漸漸對(duì)公司喪失興趣,，也不愿再與吳長(zhǎng)江合作。而吳長(zhǎng)江開(kāi)始做“私活”——他開(kāi)了一家燈具工廠,，使用雷士的品牌和經(jīng)銷(xiāo)商,，甚至從雷士挖了一些人到自己的公司。吳長(zhǎng)江自己生產(chǎn)與雷士非競(jìng)爭(zhēng)的燈具,，每年向后者繳納銷(xiāo)售額3%的品牌使用費(fèi),，他并不認(rèn)為這是違規(guī)。
關(guān)于他賭博的傳聞也開(kāi)始出現(xiàn),?！八覀?cè)谝黄鸬臅r(shí)候喜歡打牌，也去澳門(mén)賭過(guò),?！崩资恳幻?jīng)銷(xiāo)商透露。一名前高管甚至懷疑吳挪用公司資金填補(bǔ)賭債,。
吳長(zhǎng)江向本刊記者介紹,，他當(dāng)時(shí)對(duì)胡、杜兩人說(shuō)要退出,，只是一句氣話(huà),。但其他兩個(gè)股東就等著他這句話(huà)?！澳阏f(shuō)出來(lái)的哪怕是屎就得吃掉,。”他是一個(gè)極好面子的人,，這一點(diǎn)在日后的公司爭(zhēng)斗里也一再被人利用,。最終,，雷士照明被作價(jià)2.4億元，持股1/3的吳長(zhǎng)江把全部股權(quán)轉(zhuǎn)讓給杜,、胡兩人,，帶著8000萬(wàn)現(xiàn)金，離開(kāi)公司,。
他拿錢(qián)離開(kāi)惠州不久,，一名經(jīng)銷(xiāo)商打來(lái)電話(huà)，讓他迅速回公司,。他叫上了離開(kāi)雷士多年的弟弟吳長(zhǎng)勇,。
一回到惠州總部，吳長(zhǎng)江就被人帶到公司大會(huì)議廳,。推門(mén)望去,，里面坐滿(mǎn)兩百多人，墻上掛著“雷士戰(zhàn)略研討會(huì)”的橫幅,。雷士照明各地經(jīng)銷(xiāo)商和供貨商都來(lái)到雷士總部,，上下游合作伙伴一起發(fā)力干預(yù)股東之爭(zhēng)?！拔覀兙徒o他們搬了3個(gè)凳子,，坐在我們主席臺(tái)的對(duì)面?！惫?yīng)商何險(xiǎn)峰在一個(gè)電視新聞節(jié)目中介紹,。雷士的一名中層稱(chēng)，會(huì)場(chǎng)就像是審判現(xiàn)場(chǎng),，很多人都喊著“吳長(zhǎng)江留下來(lái)”,。
5個(gè)小時(shí)的協(xié)商后，經(jīng)銷(xiāo)商和供貨商舉手表決,。劇情逆轉(zhuǎn),，吳長(zhǎng)江重返雷士照明，兩個(gè)同學(xué)成了最終的出局者,。吳需向兩人分別支付8000萬(wàn)元,，買(mǎi)斷他們的股份。他沒(méi)有錢(qián),，只能四處借貸,，直到半年后，才付清這筆款項(xiàng),。
與資本的戰(zhàn)爭(zhēng)
第一次股東之爭(zhēng)平息了,，也為第二次風(fēng)波埋下伏筆。
吳長(zhǎng)江為了在半年內(nèi)付清1.6億元股權(quán)轉(zhuǎn)讓款，四處借錢(qián),，甚至借高利貸?！澳莻€(gè)時(shí)候我們公司資金都斷了,。”最后不得已,，他開(kāi)始引入財(cái)務(wù)投資人軟銀賽富和高盛,、施耐德電氣等。這是一個(gè)充滿(mǎn)了各種算計(jì),、博弈和平衡的漫長(zhǎng)過(guò)程,，他曾經(jīng)寄希望于柳傳志，柳是他一直敬重的前輩,。但種種因緣之下,，他與聯(lián)想的合作失之交臂。他把自己看作雷士的國(guó)王,，認(rèn)為地位無(wú)法撼動(dòng),。然而，他付出了致命的代價(jià)：股權(quán)被不斷稀釋?zhuān)瑴S為第二大股東,，逐漸失去了對(duì)公司的控制權(quán),。
2010年5月，雷士照明在香港上市,。到2011年,，吳長(zhǎng)江在雷士的股權(quán)只剩下15.33%，而閻焱掌管的賽富持有18.48%的股份,。
為了贏回在董事會(huì)的話(huà)語(yǔ)權(quán),，吳長(zhǎng)江開(kāi)始多次增持股份。他在一篇名為《遺憾的不是對(duì)賭》的自述中描述,，想用“四兩撥千金”的杠桿方式,，以小博大，在股價(jià)高的時(shí)候套現(xiàn),，在股價(jià)低的時(shí)候增持更多股票,。
他將股權(quán)抵押給建銀國(guó)際等多家券商貸款（即“孖展”），在二級(jí)市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)雷士股票,；同時(shí),，與匯豐銀行簽訂對(duì)賭協(xié)議，以3000萬(wàn)港幣的代價(jià),，購(gòu)買(mǎi)了5000萬(wàn)股期權(quán),。不過(guò)，這種方式代價(jià)不小,。
到2012年5月,，吳長(zhǎng)江持有的雷士股份達(dá)到19%,超越賽富,，重新成為公司第一大股東，但優(yōu)勢(shì)微弱,。在董事會(huì)中他和賽富都有兩席,，施耐德和高盛各持一席，而后兩者又是吳長(zhǎng)江和閻炎拉來(lái)用以平衡對(duì)方的機(jī)構(gòu),，事情變得越來(lái)越復(fù)雜,。
5月中旬的某天，賽富香港辦公室,，閻焱突然接到吳長(zhǎng)江打來(lái)的電話(huà),，他語(yǔ)氣匆匆，說(shuō)自己牽涉進(jìn)重慶南岸區(qū)委書(shū)記夏澤良一案,，前晚被中紀(jì)委找去談話(huà),，回來(lái)后，朋友勸他逃走,，他只好先來(lái)香港,，準(zhǔn)備帶家人去加拿大，所以想辭任董事長(zhǎng),。幾天之后,，他又輾轉(zhuǎn)到了新加坡，因?yàn)槭謾C(jī)出了問(wèn)題,，與外界失聯(lián),。關(guān)于他涉案的新聞甚囂塵上。事后,，吳長(zhǎng)江解釋?zhuān)囊幻邦檰?wèn)當(dāng)時(shí)涉案,，自己只是協(xié)助調(diào)查。
5月25日,，雷士對(duì)外公告稱(chēng),，吳長(zhǎng)江因“個(gè)人原因”辭掉所有職務(wù)。財(cái)務(wù)投資人閻焱被董事會(huì)推選為新任董事長(zhǎng),，施耐德高管張開(kāi)鵬接任CEO,。吳長(zhǎng)江不久向媒體稱(chēng)，他是“被逼離開(kāi)”雷士,，矛頭直指賽富合伙人閻焱,，這惹怒了后者，公司矛盾曝光,。
在媒體,、微博等公眾平臺(tái)上，雙方你來(lái)我往，針?shù)h相對(duì),。這場(chǎng)企業(yè)創(chuàng)始人與投資人的“戰(zhàn)爭(zhēng)”,，成了當(dāng)年夏天中國(guó)商界最熱的話(huà)題。因?yàn)槭┠偷碌慕槿?，吳長(zhǎng)江離職事件也被一些人解讀為,，外資（賽富）與國(guó)外巨頭（施耐德）聯(lián)合搶占民族品牌。吳長(zhǎng)江被輿論描述為一個(gè)悲情角色,，獲得了外界更多的支持，很多人認(rèn)為,，資本趕走了創(chuàng)業(yè)者,。
國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)早期，由于極度缺乏資金,，創(chuàng)業(yè)者為換取融資,，常常不惜放棄對(duì)公司的控制權(quán)，甚至“饑不擇食”,，與理念并不完全契合的投資人合作,，最終給自己帶來(lái)苦果。
在雷士之前,，俏江南餐飲集團(tuán)引入投資人鼎暉之后,，創(chuàng)始人張?zhí)m與資方便摩擦不斷，張?jiān)?011年8月公開(kāi)稱(chēng)引入鼎暉是“最大的失誤”,，是“民營(yíng)企業(yè)家交學(xué)費(fèi)”,。雙方最終反目，糾葛不斷,。同樣的案例還有相宜本草,，創(chuàng)始人與投資人的矛盾，在2012年7月被公開(kāi),，投資人希望以最少的錢(qián)換取更多的股份,，創(chuàng)始人則希望以最少的股份獲得更多的融資。
“我們沒(méi)有任何私人矛盾,，問(wèn)題核心是因?yàn)樗€博,。”閻焱說(shuō),，吳長(zhǎng)江賭博導(dǎo)致兩方很難繼續(xù)合作,。閻焱在進(jìn)入雷士半年后，被告知吳喜歡賭博,。事實(shí)上,，關(guān)于吳長(zhǎng)江賭博的傳聞一直就有。
2012年7月，吳長(zhǎng)江與閻焱之間的風(fēng)波愈演愈烈,，員工開(kāi)始罷工,。一天，他與妻子吳戀約了閻焱,、施耐德中國(guó)區(qū)總裁朱海在深圳談判,。席間，吳戀告訴閻,、朱,，吳在澳門(mén)欠了賭債，有一次在香港的四季酒店,，被人上門(mén)追債,，對(duì)方甚至威脅要把他扔下樓。雷士照明的一名前董事稱(chēng),。
王冬雷甚至在今年8月對(duì)外公布了一段錄音,，他稱(chēng)吳在澳門(mén)欠了4億債務(wù)，月息超過(guò)千萬(wàn),。吳長(zhǎng)江向本刊表示,，這是一份造假錄音，是對(duì)手抹黑自己,，用他曾經(jīng)的過(guò)錯(cuò),。
吳長(zhǎng)江并不否認(rèn)曾經(jīng)賭博。他長(zhǎng)期在高壓中工作,，弦繃得太緊,，有時(shí)候會(huì)在春節(jié)時(shí)跟朋友去澳門(mén)放松，尤其是被“逐出”雷士期間,，感到落魄,、無(wú)聊，而在賭博的時(shí)候,，他腦子里什么也不用去想,。“沒(méi)在那個(gè)環(huán)境里,，是理解不了的,。”
“我曾在幾年前去過(guò)澳門(mén),，中國(guó)有幾個(gè)企業(yè)家沒(méi)去過(guò)呢,？”吳長(zhǎng)江認(rèn)為，對(duì)中國(guó)企業(yè)家而言,，賭博太過(guò)普遍,，“企業(yè)家天生是賭性很強(qiáng)的一群人”,。
與很多同時(shí)代的創(chuàng)業(yè)者相似，吳長(zhǎng)江脫不掉江湖氣,。他為人講情義,，受到員工和經(jīng)銷(xiāo)商的擁護(hù)。2012年7月12日,，雷士員工開(kāi)始罷工,，甚至到當(dāng)?shù)卣?qǐng)?jiān)福c經(jīng)銷(xiāo)商,、供應(yīng)商一起,，向雷士新管理層“逼宮”——讓吳長(zhǎng)江回到雷士工作；改組董事會(huì),，“不能讓外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行”,；施耐德退出；爭(zhēng)取更多員工期權(quán),。
2012年9月，吳長(zhǎng)江重返雷士管理層,，成為公司臨時(shí)運(yùn)營(yíng)委員會(huì)負(fù)責(zé)人,。之后，為了奪回控制權(quán),，他找到德豪潤(rùn)達(dá)董事長(zhǎng)王冬雷,，簽署“秘密協(xié)議”，組成同盟,。很快,，王冬雷入股雷士，并協(xié)助吳長(zhǎng)江重返董事會(huì),，擔(dān)任CEO,。閻焱則成為另一個(gè)出局者。只是誰(shuí)也沒(méi)想到,，這只是另一段爭(zhēng)執(zhí)的起點(diǎn),。
王東雷（王瑾）
中國(guó)式出局者
從2005年到2014年，短短9年的時(shí)間里,，吳長(zhǎng)江已經(jīng)三次出局,。“這是命,?！彼堰@樣的遭遇視作某種宿命。
在中國(guó)企業(yè)史上,，崛起于上世紀(jì)90年代初期的民營(yíng)企業(yè)家群星璀璨,。他們中的很多人,，一面享受披荊斬棘所獲取的榮光，一面飽受爭(zhēng)議,。
吳長(zhǎng)江三次被股東驅(qū)逐出雷士,，像很多同時(shí)代的民營(yíng)企業(yè)家一樣，躲不開(kāi)這種宿命式的悲劇,。
閻焱曾經(jīng)在微博上稱(chēng),，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)做不大與企業(yè)的制度化、透明化管理相關(guān),，雷士股東矛盾是成長(zhǎng)之痛,，他認(rèn)為吳長(zhǎng)江是“草莽英雄”，應(yīng)向成熟,、自律的現(xiàn)代企業(yè)管理人的轉(zhuǎn)變,。
和很多PE投資人不同，閻炎不僅僅滿(mǎn)足于財(cái)務(wù)投資人的角色,。他常常會(huì)為所投資的企業(yè)建立起一整套的財(cái)務(wù),、人力、管理等制度,，甚至物色職業(yè)經(jīng)理人,，深度介入公司管理。他在投資盛大網(wǎng)絡(luò)時(shí),，曾因機(jī)頂盒業(yè)務(wù)與董事長(zhǎng)陳天橋產(chǎn)生分歧,。
2008年，吳長(zhǎng)江計(jì)劃進(jìn)入家居領(lǐng)域,，遭到閻焱等董事反對(duì),，理由是業(yè)務(wù)不成熟，風(fēng)險(xiǎn)大,。吳長(zhǎng)江最后自己出錢(qián)投資,，然而與投資人之間的裂痕也隨之產(chǎn)生。
同年,，他看中英國(guó)一家照明企業(yè),，這家企業(yè)擁有多項(xiàng)專(zhuān)利技術(shù)，因?yàn)榻鹑谖C(jī),，價(jià)格比較低,。最后，他的收購(gòu)建議被董事會(huì)否決,。他自掏腰包,，購(gòu)買(mǎi)了這家公司。直至這家公司盈利之后,，上市公司才將其納入旗下,，并補(bǔ)償吳長(zhǎng)江,。
在吳長(zhǎng)江眼里，這些行為都是資本的傲慢,，只有“做過(guò)實(shí)業(yè)的人才知個(gè)中酸甜苦辣”,。他認(rèn)為投資人“不懂經(jīng)營(yíng)，不懂管理,，妄加指責(zé),，粗暴干涉業(yè)務(wù)，傷了管理者的心和積極性”,。他對(duì)自己絕對(duì)自信,，希望全權(quán)負(fù)責(zé)公司決策，但屢屢受挫,。
在中國(guó),，很多企業(yè)創(chuàng)始人在付出了半生的心血后，無(wú)法將自己與公司分開(kāi),，即便上市,，他們依舊把它視為個(gè)人企業(yè)，而不是公眾公司,。
吳長(zhǎng)江不喜歡現(xiàn)代企業(yè)制度里的董事會(huì),。“他是一個(gè)視董事會(huì)決議,、視公司規(guī)則如糞土的人,?！泵鎸?duì)本刊記者,，王冬雷有些激動(dòng)地稱(chēng)，他與吳長(zhǎng)江合作前,，曾要求吳取消關(guān)聯(lián)交易,，同時(shí)，董事會(huì)對(duì)吳在公司的權(quán)限也制定了一些限制規(guī)則,。
2013年,，吳長(zhǎng)江繞開(kāi)董事會(huì)，直接解除副總裁楊文彪職務(wù),，將其調(diào)往深圳運(yùn)營(yíng)中心,。楊是雷士的銷(xiāo)售副總裁、創(chuàng)業(yè)元老,，在以往股東斗爭(zhēng)中力挺吳長(zhǎng)江,。不過(guò)，王冬雷入主雷士后,，楊與之交往頻繁,。有人向吳長(zhǎng)江舉報(bào),，王曾承諾讓楊擔(dān)任CEO。
一名知情人士透露,，2012年前后,，雷士照明有意收購(gòu)加拿大一家照明企業(yè)。不久之后,，董事會(huì)成員發(fā)現(xiàn),，這家名為CRS Electronics Inc的公司發(fā)布公告，已經(jīng)被吳長(zhǎng)江個(gè)人名下公司收購(gòu),?！昂芷婀郑阍趺磦€(gè)人買(mǎi)了,，而且沒(méi)有經(jīng)過(guò)董事會(huì),。”一些董事很詫異,。
這種事情并不罕見(jiàn),。2011年下半年，吳長(zhǎng)江準(zhǔn)備將雷士總部遷至重慶,，卻并未告知閻焱等董事會(huì)其他成員,。有員工向董事會(huì)透露消息，閻焱等人詰問(wèn)吳,。2012春節(jié)之后,，雷士總部正式遷往重慶，包括財(cái)務(wù),、行政等多個(gè)部門(mén)搬離惠州,。之后，雷士召開(kāi)董事會(huì),，討論總部搬遷之事,，多數(shù)董事不同意搬遷。閻焱要求吳長(zhǎng)江將總部遷回惠州,。不過(guò)吳長(zhǎng)江沒(méi)有再遷回的意思,，局面一直僵持，重慶成為雷士實(shí)際總部所在,。
“這是矛盾比較大的一次,。”雷士當(dāng)時(shí)的一名董事認(rèn)為,，企業(yè)是通過(guò)兩種機(jī)制運(yùn)營(yíng),，分別是信任機(jī)制和契約精神。吳長(zhǎng)江無(wú)視上市公司董事會(huì)決議,，違反公司規(guī)則,，讓閻焱等接受過(guò)西方現(xiàn)代企業(yè)制度的合作者無(wú)法接受,。“這種制度化經(jīng)營(yíng)上的沖突,，是（閻焱）跟他最主要的矛盾,。”
國(guó)內(nèi)很多從草根一路拼搏出來(lái)的企業(yè)家,，更多依靠文化和個(gè)人的魅力來(lái)管理公司,，而不是現(xiàn)代企業(yè)管理的規(guī)章制度，他們大多希望對(duì)企業(yè)有絕對(duì)的控制權(quán),。這是他們的信仰,。
“我一直提倡文化管理是最高的管理，制度只能約束一些基層員工,，高層員工更需要文化管理,。”吳長(zhǎng)江感覺(jué),，引入投資人,，尤其是2012年以后，一切發(fā)生了變化,，他甚至有些失望：“過(guò)去,，我制定規(guī)劃、戰(zhàn)略,，我說(shuō)什么,，他們聽(tīng)什么，我說(shuō)向東,，他們絕對(duì)不會(huì)向西,。然而今天，我所有的決策,、戰(zhàn)略,，總是受到董事會(huì)各種制約,，我曾經(jīng)說(shuō)過(guò),，如果所有的人都理解我的戰(zhàn)略、決策,、思路,，那么可能就沒(méi)有今天的雷士?！?/p>
所以,，他只“執(zhí)行董事會(huì)對(duì)的決議，不認(rèn)可錯(cuò)的決議”,，甚至把這樣的想法告訴王冬雷,。這讓他前后兩個(gè)搭檔無(wú)法忍受,。
“如果說(shuō)我違背董事會(huì)規(guī)則，你們可以在其他事情上制約我,、否定我,，但在這個(gè)世界上，我就很堅(jiān)持,，我就要一意孤行,，不認(rèn)為是剛愎自用，我認(rèn)為是自信,?！眳情L(zhǎng)江事后接受央視《財(cái)富故事會(huì)》欄目采訪如是說(shuō)。
王冬雷成為雷士第一大股東后,，便開(kāi)始主導(dǎo)雷士與德豪之間的業(yè)務(wù)整合,，包括將雷士核心業(yè)務(wù)T8支架轉(zhuǎn)移進(jìn)入德豪潤(rùn)達(dá)，該業(yè)務(wù)每年貢獻(xiàn)了公司20%的收入,。吳長(zhǎng)江有所不滿(mǎn),。
之后，王冬雷把自己的德豪潤(rùn)達(dá)與雷士照明在財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)上都進(jìn)行了深度整合,。他和吳長(zhǎng)江都認(rèn)為是自己拯救了對(duì)方,，一個(gè)提供了資金，一個(gè)提供了渠道與現(xiàn)金奶牛,。和上一次一樣,，為了公司經(jīng)營(yíng)權(quán)，雙方又開(kāi)始暗戰(zhàn),，直至最后大打出手,。
尾聲
9月10日的北京，依舊炎熱,。王冬雷連續(xù)見(jiàn)了不少官員,、律師和經(jīng)銷(xiāo)商。這天,，他還在北京召開(kāi)了一次新聞發(fā)布會(huì),，稱(chēng)吳長(zhǎng)江涉嫌違規(guī)為兩家公司進(jìn)行抵押擔(dān)保，使公司面臨1.73億巨額損失,，涉嫌三條“罪狀”：挪用資金罪或職務(wù)侵占罪,；背信損害上市公司利益罪；違規(guī)披露,，不披露重要信息罪,。
會(huì)后，吳長(zhǎng)江的新聞發(fā)言人很快向眾多記者發(fā)短信，邀請(qǐng)參加次日的“雷士照明”媒體通氣會(huì),。第二天上午9點(diǎn),，49歲的吳長(zhǎng)江在釣魚(yú)臺(tái)國(guó)賓館2號(hào)樓，一一回應(yīng)王冬雷的指責(zé),，稱(chēng)“欲加之罪,，何患無(wú)辭”，同時(shí),，控訴王涉嫌侵吞德豪潤(rùn)達(dá)應(yīng)當(dāng)支付給吳長(zhǎng)江的一億多港幣股權(quán)出售款,。這次，他出言謹(jǐn)慎,，不再像以往口無(wú)遮攔,，多數(shù)問(wèn)題都交由代理律師熊智解答。
吳長(zhǎng)江和王冬雷反目成仇,，卻都在用同樣的手段爭(zhēng)取支持,，他們拉攏經(jīng)銷(xiāo)商，各自許愿,，向媒體痛陳革命家史,，甚至連指責(zé)對(duì)方的理由都如此接近。
只是在雷士的這個(gè)局當(dāng)中,，沒(méi)有贏家,。
