31歲的麥斯·戴維森有雙球探的眼睛,，他站在場邊盯著球員的樣子,，像極了《一球成名》里發(fā)掘圣地亞哥的格蘭,。來到廣州輔佐北歐老鄉(xiāng)斯文·戈蘭·埃里克森之前，他是上海桑德足球?qū)W校的總教練,，校長埃貝·桑德是曾經(jīng)的丹麥足球先生,，拿下該國一個(gè)球員能獲得的所有榮譽(yù)。再之前,，他執(zhí)掌老牌勁旅哥本哈根俱樂部青訓(xùn)隊(duì),，麾下3名球員先后被切爾西、拜仁和國際米蘭相中,。他出任豪門布隆德比一隊(duì)分析師和預(yù)備隊(duì)主教練期間,，刷新了丹麥持有歐足聯(lián)A級教練證書的最年輕紀(jì)錄。

不想當(dāng)球員的教練不是好的數(shù)據(jù)分析師

麥斯3歲就清楚自己將來的生活重心只有一項(xiàng)——足球,，他剛學(xué)會(huì)走路就吵著要進(jìn)俱樂部（丹麥俱樂部接收小球員的年齡下限是5歲）,，他的每一段童年記憶，無論照片還是錄像,，都和球待在一起,，要是手上沒有球抱著,，他會(huì)在床上翻來覆去打滾，直到體力不支才沉沉睡去,。

要形容他和足球的關(guān)系,，任何詞匯都不及DNA貼切。他的父母是在俱樂部的派對上認(rèn)識的,，祖父把對足球和孫輩的愛糅在一起,，小麥斯破例加入哥哥的球隊(duì)之前，作為他的啟蒙教練,，爺爺每天花幾個(gè)小時(shí)陪他練習(xí)頂球,。于是，每當(dāng)小伙伴面對高高開出的角球害怕得閉上眼睛,，小麥斯就知道,，輪到自己表演了。7歲那年,，一場7V7比賽中,，他10分鐘內(nèi)12次洞穿對手大門。

虎撲足球主編陳中捷是麥斯的第一個(gè)中國伯樂,，麥斯后來在這家中國體育網(wǎng)站擁有了自己的博客和視頻節(jié)目,，被球迷封為頭號“懂球帝”。兩人在上海常常一起去現(xiàn)場看球,。

“我們好幾次邀請麥斯來踢球,，他總是說下次一定來，卻一直不出現(xiàn),，所以我們對他的實(shí)力抱有懷疑,。”直到有一次,，麥斯真的來了,，把陳中捷的隊(duì)伍欺負(fù)得沒了脾氣，“幾乎可以為所欲為,。他踢完球,，出于職業(yè)習(xí)慣，還不忘做一番點(diǎn)評,。以后我們就再?zèng)]好意思邀他,。”

英國作家尼克·霍恩比在他的足球迷回憶錄《極度狂熱》中寫道,，體育運(yùn)動(dòng)不允許你像寫作,、藝術(shù)或繪畫或中層管理職位那樣去幻想：在我11歲時(shí)，我就知道我永遠(yuǎn)不能為阿森納踢球。知道這么殘酷的事實(shí),，11歲這個(gè)年齡是太小了,。

15歲那年，麥斯轉(zhuǎn)到一家大俱樂部,，良好的自我感覺被實(shí)力差一大截的現(xiàn)實(shí)擊得粉碎,，他不甘心，回爐足球?qū)W校一天三練,，好不容易重新得到了主教練的賞識,，他的腹股溝傷了。

他選擇不告訴任何人,，包括熱愛足球的家人,。逢周六比賽，他提前兩小時(shí)吞下一片強(qiáng)力止痛藥,，到后來4片才足以支撐場上的90分鐘,，但相應(yīng)的代價(jià)是：周日無法走路，周一可能可以承受一小會(huì)兒力量練習(xí),，周二勉強(qiáng)跑動(dòng),，周三低強(qiáng)度訓(xùn)練，周四運(yùn)氣好的話隨隊(duì)訓(xùn)練,，周五休息,，周六吃藥、比賽,，開始新一輪的煎熬,。

2004年8月的一天，一起騎車的隊(duì)友突然問麥斯“為什么只用一條腿蹬”,，他低下頭才發(fā)現(xiàn)左腿根本動(dòng)不了,，對劇痛的麻木令他既恐懼又清醒,，“那一刻我所有的執(zhí)拗統(tǒng)統(tǒng)消失,，我對自己說‘這過了’。再不停下,，就別想和孩子們一塊兒踢球了,。”

當(dāng)上教練后的麥斯既了解球員的傷病,，又理解他們的心情,，有小球員在他的堅(jiān)持下帶著不滿的情緒入院，踢上更好的俱樂部后打來越洋電話,，“你知道嗎,？你救了我的職業(yè)生命。”

在廣州富力,，麥斯身兼球探,、數(shù)據(jù)分析師和預(yù)備隊(duì)指導(dǎo)，他每周至少飛一次,，目的地取決于球隊(duì)下一輪的對手是誰,，這樣的飛行動(dòng)輒三四個(gè)小時(shí)，相當(dāng)于從歐洲出發(fā),，去了一趟非洲,。主帥埃里克森需要他在現(xiàn)場搜集盡可能多的情報(bào)，尤其是扼制對手進(jìn)攻的方法,。

瑞典人信任并重視這位勤奮的副手,，面試時(shí)，麥斯展示了自己基于數(shù)據(jù)分析制作的球員數(shù)據(jù)庫,，埃里克森轉(zhuǎn)向總經(jīng)理章彬,，“你知道這家伙對我多重要嗎？他將會(huì)幫你省錢,?！?/p>

不久之后，富力簽下在上海申鑫坐了6個(gè)月板凳的朱寶杰,，這名在麥斯球探榜單上綜合實(shí)力居首的球員很快用積極的表現(xiàn)打消了主帥的疑慮,，坐穩(wěn)了主力。

電影《點(diǎn)球成金》在麥斯和他的同學(xué)心目中是專業(yè)“圣經(jīng)”一般的存在

作為數(shù)據(jù)控,，不當(dāng)數(shù)據(jù)狂人

《衛(wèi)報(bào)》足球觀察員蒂姆·劉易斯在他的文章《在英國頂級俱樂部,，數(shù)據(jù)是如何接管一切的？》中說,，足球正在經(jīng)歷一場變革,，俱樂部正變得更智慧、更高效,。一開始只計(jì)算傳球和射門的數(shù)據(jù),，發(fā)展到現(xiàn)在，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)越來越復(fù)雜,，比如球員的跑動(dòng)路線圖和熱區(qū),，它展示了這個(gè)球員在場上的移動(dòng)情況……現(xiàn)代足球，表面上是22個(gè)球員在場上比賽,，背后卻是兩隊(duì)的數(shù)據(jù)分析師在場下的較量,。

除了iPad，麥斯隨身帶的物件中有一份密密麻麻的表格,，它由AMISCO數(shù)據(jù)公司提供,，詳細(xì)記錄了每輪比賽每支球隊(duì)的搶斷、角球、任意球,、控球率,、射門等15項(xiàng)技術(shù)統(tǒng)計(jì)以及走動(dòng)、慢跑,、沖刺等7項(xiàng)體能指標(biāo),。

中超公司自前年開始和AMISCO合作，后者派技術(shù)人員在現(xiàn)場安裝至少3臺紅外線攝像儀,，反饋給足協(xié)的技術(shù)信息并不局限于數(shù)字,，還包括比賽錄像與二維比賽球員攻防動(dòng)態(tài)展示相結(jié)合的視頻資料。

另一家有意進(jìn)軍中超的數(shù)據(jù)公司是隸屬于默多克新聞集團(tuán)的OPTA,，早在2004年,，OPTA就和北京求之易數(shù)據(jù)有限公司結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴。

2008年以后,，沒有外國“親戚”的國內(nèi)體育數(shù)據(jù)公司都倒了,。求之易總經(jīng)理韓慶山解釋說：“所有的公司肯定要依附于本地的聯(lián)賽，中超不行,，最大的收入來源沒有,，因?yàn)闆]有可能說讓一個(gè)中國的公司去做英超的數(shù)據(jù)?！?/p>

但他對中超市場仍然持“謹(jǐn)慎的樂觀”——?dú)W洲教練一旦刺激了需求的萌芽,，市場潛力將會(huì)很大。他的團(tuán)隊(duì)剛簽下國家隊(duì)和足協(xié)杯的官方數(shù)據(jù)合約,，正在爭取另一個(gè)為報(bào)道中超的媒體提供數(shù)據(jù)服務(wù)的大單,。

麥斯的iPad里裝有Stats Zone、Board,、Scout Mobile等方便在球場記錄球隊(duì)與球員表現(xiàn)的APP,，當(dāng)AMISCO的報(bào)告與他的記錄產(chǎn)生重大沖突時(shí)，他更看重自己的觀察,，因?yàn)橹R和經(jīng)驗(yàn)值得信仰,。

“數(shù)字是提供支持的，就好像我和埃里克森的關(guān)系,，它不能代表一切,，你無法‘挾數(shù)字以令教練’,?！丙溗拐f自己坐在計(jì)算機(jī)前和數(shù)字打交道的時(shí)間只占全部工作的50%，“我沒辦法成為數(shù)據(jù)狂人,，我享受場上的時(shí)間?，F(xiàn)在我平衡得不錯(cuò)。”

電影《點(diǎn)球成金》里,，老球探格雷迪指著布拉德·皮特扮演的總經(jīng)理比利的鼻子罵：你不可能用計(jì)算機(jī)組建一支球隊(duì),，這是不真誠的行為，棒球不只是一堆數(shù)字,。

而如果你舉出電影中的火力交鋒點(diǎn)刺激麥斯,，試圖讓他在經(jīng)驗(yàn)和數(shù)字之間挑邊，只會(huì)落得“失望”而歸,，這個(gè)把天秤座文在背上的大個(gè)子給出的答案既標(biāo)準(zhǔn)又無趣：均衡——50%的經(jīng)驗(yàn)判斷加上50%的數(shù)據(jù)分析,。

數(shù)據(jù)在足球世界至多只能擁有50%的話語權(quán)，這也是龍建浩的觀點(diǎn),。他即將開始在美國麻省大學(xué)體育管理科學(xué)專業(yè)的碩士課程,，這所學(xué)校輸出了3位職業(yè)棒球大聯(lián)盟的經(jīng)理人。

盡管《點(diǎn)球成金》在他和他的同學(xué)心目中是專業(yè)“圣經(jīng)”一般的存在,，但必須承認(rèn),，比起強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)配合的足球，棒球要“個(gè)人”和“靜態(tài)”得多,，當(dāng)22個(gè)人在場上隨意跑動(dòng),，偶然性大大增加了。

更何況,，數(shù)據(jù)也會(huì)騙人,。比如一位球員在整個(gè)賽季的傳球成功率高達(dá)95%，這是數(shù)據(jù)直接傳遞的信息,，但具體到某場比賽,，他僅有兩次的傳球失誤中有一次直接導(dǎo)致了對方的得分，這是數(shù)據(jù)無法體現(xiàn),、但球探恰恰需要關(guān)注的信息,，如果這樣的致命失誤經(jīng)常發(fā)生，成功率再高也無意義,。反觀棒球,，當(dāng)一個(gè)球員的擊球成功率高達(dá)95%時(shí)，結(jié)論是惟一的：買,。

周末,，麥斯會(huì)把數(shù)據(jù)貼在更衣室的墻上，跑動(dòng)距離,、速度,、沖刺速度、一對一突破次數(shù)……麥斯說,，換他當(dāng)主教練的話,，這張表格會(huì)比現(xiàn)在更長,，但埃里克森希望不要太復(fù)雜，畢竟球員需要時(shí)間去消化,。事實(shí)上,，剛開始球員經(jīng)過數(shù)據(jù)墻根本不作停留，踢完了就回家睡覺,，現(xiàn)在他們會(huì)盯著自己傳的那幾腳爛球,，思考下一場有沒有可能改進(jìn)。

甚至連球迷們都準(zhǔn)備好了,。陳中捷說,，麥斯是虎撲最受歡迎和認(rèn)可的專欄作家，他作為老外并沒有表現(xiàn)出對中國足球的輕視,，也不會(huì)像國內(nèi)的足球?qū)＜夷菢宇櫦膳笥训拿孀印?/p>

這位體育主編指出,，中文媒體對于中國足球的報(bào)道大多喧囂且流于表面，過于關(guān)注非議,，忽視了足球本身的內(nèi)容,。“球迷覺得麥斯在談?wù)撟闱虮旧?，足球在他的言詞間是理性的,、有趣的、智慧的,，這幫助他們更好地認(rèn)知足球,。英文有個(gè)詞叫insight（洞察力），麥斯帶給球迷的就是這種感覺,?！?/p>

一位有20年觀球經(jīng)驗(yàn)的球迷說，自己比賽結(jié)束后不愿再去看主觀分析,，只看數(shù)據(jù)分析,，收獲類似于老師在課后幫你總結(jié)。

麥斯是對的,，中國球迷早已不滿足于買杯汽水,、買桶爆米花、看10個(gè)進(jìn)球,，然后回家,。

廣州富力隊(duì)主教練埃里克森（左）與助理教練麥斯在訓(xùn)練場交談

在中國，耐心是稀缺資源

人物周刊：中國球員和歐洲球員最大的區(qū)別在哪里,？

麥斯：中國球員不適應(yīng)被提問,，這種習(xí)慣從他們還是孩子的時(shí)候就養(yǎng)成了，沒有人會(huì)問他“你怎么想”,。在歐洲,，我們很重視球員的想法,，我們會(huì)就每一個(gè)具體的情況詢問他們的想法,，他們可能會(huì)如何處理,，而中國教練只是告訴球員如何做，這就是區(qū)別所在,。如果這樣的訓(xùn)練方式持續(xù)十年,，球員的思維就不再活躍。讓球員學(xué)會(huì)自主思考是很重要的,，因?yàn)楸荣悮w根結(jié)底還是他們在打,。

人物周刊：有沒有欣賞的中國教練？

麥斯：貴州仁和的朱炯,，我認(rèn)為他是中國最有才華的年輕教練之一,，他的執(zhí)教理念很先進(jìn)。我見過很多本土教練非常封閉,，他們總是保守秘密,，不愿意說太多，但朱炯相信開放才能帶來進(jìn)步,，他總是不忌諱談自己看到了什么,、學(xué)到了什么，我很欣賞他,。江蘇隊(duì)的高洪波也很有意思,。

人物周刊：數(shù)據(jù)分析師可以幫俱樂部省錢嗎？

麥斯：當(dāng)然,，尤其當(dāng)別的俱樂部忽略數(shù)據(jù)的價(jià)值的時(shí)候,，你可以發(fā)現(xiàn)一些便宜又好用的球員。如果說十年前還存在隱秘的天才的話,，現(xiàn)在“一球成名”的故事越來越少了,，因?yàn)榍蛱綍?huì)去看10歲、12歲球員的比賽,，早早地挖掘他們,，但在中國我想機(jī)會(huì)要大得多，因?yàn)榍蛱襟w系不怎么完備,，如果你走遍整個(gè)中國,，你一定會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣的天才。我就是那個(gè)淘金者,。

人物周刊：足球圈有可能發(fā)生一場“點(diǎn)球成金”式的數(shù)據(jù)革命嗎,？

麥斯：前幾年在丹麥有一家小俱樂部獲得了聯(lián)賽冠軍，全國人民都驚呆了,，因?yàn)檫@是家預(yù)算在所有12支隊(duì)伍里排名倒數(shù)的俱樂部,。沒有人知道為什么,，如果你是球探，手上拿著那家俱樂部的名單,，你只會(huì)搖頭,，因?yàn)楦咎舨怀鲇信d趣的對象。

這支球隊(duì)因何強(qiáng)大,？靠的是截然不同的管理思路,。他們的總經(jīng)理告訴我，球員不是明星,，工作人員才是,。他們有8名教練負(fù)責(zé)訓(xùn)練，每個(gè)位置都有專門的教練,，球員要聽工作人員的指揮,，而不是工作人員圍著球員轉(zhuǎn)。

這個(gè)故事告訴我“革命”不是沒有可能,，但需要時(shí)間,，好像那家俱樂部，在一飛沖天之前蟄伏了5年,。問題是,，在中國，耐心是稀缺資源,。中國足球俱樂部的管理者們存在短視的問題,，他們想要的是“QUICK FIX”（權(quán)宜之計(jì)），使建設(shè)變得非常困難,。

中國的教練承受著比丹麥教練大得多的壓力,。在歐洲，固然沒有人喜歡失敗,，但我們會(huì)考量兩件事,，結(jié)果和表現(xiàn)。對我而言它們完全是兩碼事,，但在這里是一樣的,，輸了就是表現(xiàn)不好?；旧衔也粫?huì)糾結(jié)于一場比賽的結(jié)果,，我關(guān)注的是球隊(duì)的表現(xiàn)，當(dāng)表現(xiàn)差的時(shí)候,，即使贏了,，我也不會(huì)開心，因?yàn)橄聢鲚斍虻娘L(fēng)險(xiǎn)很大,。

人物周刊：你預(yù)測20年內(nèi)中國足球會(huì)進(jìn)入世界前十,？

麥斯：我什么時(shí)候說的,？（笑）我關(guān)注的是潛力，這個(gè)國家這么大,，就好像德國有八千萬人口,，是歐洲的大國。獲得世界杯,，人口是一個(gè)重要的因素,。為什么足球人口超過50%的丹麥得不到,？因?yàn)槲覀円还膊盼灏偃f人,。

人物周刊：你在這里有切磋的對手嗎？

麥斯：我只能在互聯(lián)網(wǎng)上和歐洲的同行交流,。不過如果中國的俱樂部明白我這個(gè)位置的重要性,，就可以省下不少錢。他們是這么買球員的,，“他狀態(tài)似乎很好,，買吧”，半年后,，“他狀態(tài)不好,，換人”，全是下賭注,，我稱它為“盲選”,。每次我看到他們這樣買球員，都想告訴他們,，這樣永遠(yuǎn)不會(huì)成功,。

人物周刊：你想家嗎？

麥斯：很少,。我有個(gè)侄女,，她快5歲了，她生日的時(shí)候,，我想去一萬公里外的生日派對,，但這是不可能的。只有這些特殊的小日子,，我會(huì)想念在家里的時(shí)光,。我甚至可以肯定地說，無論下一年發(fā)生什么事,，無論我要去哪,，我都不會(huì)回丹麥。那不是我,。

人物周刊：你覺得外國人適應(yīng)中國的關(guān)鍵是什么,？

麥斯：“關(guān)系”（說中文）,。在中國，沒有取得信任之前,，別人任何事都不會(huì)幫你做,，而一旦你被信任了，被接納了,，別人愿意為你做任何事,。這也是我來中國前收到的最好的建議。