人紅是非多。
搜狗與搜搜的并購“緋聞”再次成為業(yè)界亮點,。此前,，搜狗與百度、360之間也“緋聞”頻出,。當(dāng)事人,、搜狗首席執(zhí)行官王小川對這些消息不置可否，但這些消息如同一顆石子掉進池塘,，激起漣漪,，而且一圈一圈朝外散去。
王小川因搜狗輸入法成名,，跟互聯(lián)網(wǎng)打了13年的交道,。在搜狗逐步獨立的過程中，這位出生于成都的天秤男,，完成了清華技術(shù)男向管理男的蛻變,。
在中國互聯(lián)網(wǎng)圈，王小川有著獨一無二的輪廓,?；ヂ?lián)網(wǎng)資深觀察人士方興東指出：新一波互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者里面，像王小川這樣擁有深厚技術(shù)背景的人很少,。同時,，他也頗懂公司政治，不斷累積自己的力量去實現(xiàn)目標(biāo),。
娃娃臉,、小平頭,、襯衫、牛仔褲,，王小川通常的表情是微笑,。在清華東南門搜狐網(wǎng)絡(luò)大廈的12層，安靜的格子間里人們忙碌著,，與茁壯生長的盆景一道構(gòu)成了王小川的工作環(huán)境,。在互聯(lián)網(wǎng)知名評論人洪波印象中，王小川“非常聰明,，思維縝密”,。
“你現(xiàn)在所經(jīng)歷的，將在你的生命中串聯(lián)起來”,，喬布斯如此感慨他的人生,，王小川喜歡這句話。用這句話來詮釋他和搜狗的因緣際會,，也非常貼切,。
緣起
搜狗的前身是搜狗搜索引擎的研發(fā)中心。2003年,，張朝陽給王小川布置了一個任務(wù),，為搜狐開發(fā)搜索引擎。那時王小川還是清華大學(xué)計算機系高性能所的研究生,，他與搜狗的故事就這樣拉開了序幕,。
此前,，王小川一直在Chinaren兼職,，互聯(lián)網(wǎng)低潮時期，Chinaren被張朝陽收購,，他一度負(fù)責(zé)校友錄和搜索系統(tǒng)的開發(fā),。
張朝陽布置的任務(wù)非常難。搜狐當(dāng)時的技術(shù)總監(jiān)鄒玉明力挺王小川：“如果他做不成,，這事就沒人能做成了,。”當(dāng)時的互聯(lián)網(wǎng)圈有個笑話：目前能生產(chǎn)出核武器的國家有5個,，但能開發(fā)搜索引擎的國家只有4個,。圈內(nèi)人用這個笑話來形容搜索技術(shù)的難度。
11個月后,，搜狐推出了擁有獨立知識產(chǎn)權(quán)的搜索引擎——搜狗,。這是搜狐公司里首次上線后未崩潰的大型技術(shù)系統(tǒng)。
技術(shù)上的完美跟贏得市場是兩碼事,。2004年,，百度上市,，搜索市場展現(xiàn)出巨大的商業(yè)前景，但在中國,，靠搜索盈利僅僅是百度的事情,。當(dāng)時搜狐主要收入來源SP的業(yè)務(wù)下滑，張朝陽寄予厚望的搜索被強行斷奶,。
那段時間,，王小川發(fā)現(xiàn)搜狐首頁流量的三分之一都來自于hao123。這讓他陷入了另外一個維度的困惑中,。在他看來,，hao123的站長只有初中學(xué)歷，代碼寫得也糟透了,，但hao123的月收入有300萬元,，搜狗卻僅僅只有50萬元。
到底哪里出了問題?這個發(fā)現(xiàn)對王小川的沖擊是顛覆性的,。
他在接受媒體采訪時感嘆,，無論你的技術(shù)多么優(yōu)異，設(shè)計多么好,，都沒用,。媒體人申音在《商業(yè)的常識》一書中詮釋了這種差距產(chǎn)生的緣由——所謂的“中國互聯(lián)網(wǎng)”本質(zhì)就是：精英們是一群被寵壞了但其實很有限的客戶，但草根們沉醉于廉價的虛擬娛樂中,。
王小川遭遇了巨大的打擊,，上一次還要追溯到讀書時。1996年,，因為獲得國際奧林匹克數(shù)學(xué)金牌,，王小川被保送進清華大學(xué)計算機系。在清華,，每次考試后,，分?jǐn)?shù)會被公開張貼在學(xué)校內(nèi)，有一次王小川的成績很靠后,，他用“精神崩潰”來形容受到的打擊,。后來，直到學(xué)車獲得駕照,，他的內(nèi)心才平衡,。
變化
尋找平衡是天秤座的天性，王小川將它發(fā)揮到了極致,。
2006年,，搜狗輸入法問世，產(chǎn)品不錯，搜狐也做了很多推廣,，但應(yīng)者寥寥,。第一年只有2%的市場占有率，第二年卻達到了40%,。
迅猛增長的背后,，是王小川思維由陽春白雪向下里巴人的轉(zhuǎn)變。他意識到,，如果網(wǎng)民接觸不到,，好產(chǎn)品沒有任何意義。下載網(wǎng)站,、預(yù)裝,，甚至盜版裝機光盤……輸入法被認(rèn)可，源于王小川對渠道的重新認(rèn)識,。
這時的王小川,，和那個埋首于技術(shù)的兼職研究生相比，儼然是比較成熟的產(chǎn)品經(jīng)理了,?！八押皼]有渠道的概念，我認(rèn)為搜索做好了,，放在首頁上用戶就該用,，輸入法的成功打破了這種思維?！?他解釋自己的這種轉(zhuǎn)變,。
轉(zhuǎn)變的契機源于2004年。張朝陽在公司內(nèi)部提出了以技術(shù)驅(qū)動的概念,，有半年的時間,，張朝陽每周都會召集技術(shù)骨干在東方君悅酒店開會，王小川也在其中,。會議之外,，王小川開始留意張朝陽作為老板思考問題的方式,。
現(xiàn)在看來,，輸入法僅僅是王小川的小試牛刀。2008年,，王小川理清了思路：通過輸入法導(dǎo)入瀏覽器,，再通過瀏覽器帶動搜索的流量，這就是搜狗的“三級火箭”,。這既是產(chǎn)品邏輯,，也是商業(yè)模式。王小川向張朝陽建議，開發(fā)搜狗自己的瀏覽器,，為搜索提供入口,。
意外的是，張朝陽極力反對,。不過,，王小川偷偷做起了瀏覽器。
“2008 年到2010 年這段日子,，我真正體會到了這種痛苦,，你懷了孩子，你為了他,，不會去死,，你要給生下來?！庇猛跣〈ǖ脑拋碚f,，“換個員工或者老板估計早都一拍兩散了，但老張能忍,，我也能忍,。”
這一年,，父親的離開使他產(chǎn)生了一種無力感,，父親的理想、抱負(fù),、喜好,，在死亡面前，變得很虛弱,。
2008年,，王小川30歲，現(xiàn)在回憶起那年發(fā)生的這兩件事,，他說：“這是我30歲的禮物,。”
發(fā)展
千橡互動集團董事長陳一舟形容創(chuàng)業(yè)難度說：“互聯(lián)網(wǎng)上第二撥創(chuàng)業(yè)者肯定比第一撥更難成功,。上一撥創(chuàng)業(yè)時,，哪里都是空地，你占一片就可以,。但現(xiàn)在,，已經(jīng)有幾個大城市了，只能做游擊隊,?！?/p>
與其他互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者面臨的外部環(huán)境一樣,，但王小川還要面對不同的內(nèi)部環(huán)境：大樹底下好乘涼，但大樹也很容易擋住小樹的陽光,。
王小川在做瀏覽器,，還有一個人也在做著差不多的事情，周鴻祎的360安全衛(wèi)士在坐擁數(shù)億用戶之后,，推出了360安全瀏覽器,。盡管被模仿，但王小川并不憤怒,。
周鴻祎和張朝陽私交甚好,。王小川想的是如果周鴻祎明白瀏覽器的重要性，或許自己可以借此說服張朝陽支持自己,。周鴻祎直接找到張朝陽,，他提出入股搜狗，條件是：360以流量入股,，占搜狗30%股份,，搜狗將瀏覽器給360運營。
關(guān)于當(dāng)年商談合作的細(xì)節(jié),，王小川清晰記得這樣一個場景：“張朝陽,、我和周鴻祎3個人坐在一起，開了一瓶紅酒,，碰了杯,。對老張這樣的人而言，君子一言,，駟馬難追,，這個事情就算敲定了?！?/p>
這樣一來,，等于將搜狗搜索流量的命脈，直接交給了360,，王小川的壓力非常大,。讓搜狗獨立的理想人物不是周鴻祎，那是一種邊打邊談合作的狀態(tài),?！敖裉鞌r截下你的瀏覽器，罵幾句,，后天可能又在辦公室商談合作細(xì)節(jié),，所以記憶中很混沌?！蓖跣〈ㄕf。
在他看來，國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)就是這種生態(tài),，像淘金時代的美國西部,，沒有公平的法律框架，只是比誰更有勢力,，因此抄襲也好,，造假也好，強盜邏輯也好,，是一種常態(tài),。王小川不認(rèn)同周鴻祎的價值觀。
王小川必須找到一個更合適的人來替代周鴻祎,，這個人就是馬云,。此前王小川和馬云并無私交，通過朋友介紹,，他見到了馬云,。
2010年的6月，杭州,，天氣異常悶熱,。王小川與馬云見面，這次見面對王小川來說非常關(guān)鍵,。最后的結(jié)果是王小川說服了馬云,，馬云說服了張朝陽。
兩個月后,，搜狐與阿里巴巴正式簽約,，共同成立新的合資子公司。搜狗獨立后,，王小川擔(dān)任CEO,，再次回到搜索引擎主戰(zhàn)場，他把一件大家都認(rèn)為不可能的事情做成了,。
王小川通過借力,，再借力，終于完成了搜狗的獨立,。
未來
2012年歲末年初,，王小川和他的搜狗迎來了爆發(fā)時刻。這家以輸入法,、瀏覽器,、搜索“三級火箭”立足的公司，已成為一枚關(guān)鍵棋子,。一方面,，李彥宏,、周鴻祎都在相遨，洽談合作可能,，另一方面,，搜狗也具備運作資本大動作與合縱連橫策略的可能。
對于各種傳言,，王小川則不置可否,，似乎一切皆有可能。
王小川的前同事,、搜索專家郭昂告訴本刊記者：“在過去幾年里,，搜狗絕對可以算得上是搜索行業(yè)內(nèi)的明星。憑借著瀏覽器的強勁增長,，搜索引擎市場份額連續(xù)超過了搜搜和谷歌,，占據(jù)了7%-8%的搜索份額。成為繼百度之后,，第二個實現(xiàn)了盈利的搜索引擎,。”
實踐證明,，王小川的三級火箭模式,，是一條可以走得通的路。根據(jù)搜狐集團發(fā)布的2012年財報：去年搜狗營收達到1.312億美元,，同比大漲108%,。艾瑞最新統(tǒng)計顯示，搜狗用戶數(shù)已躍居行業(yè)第三,，僅次于騰訊QQ,、360。
搜狗羽翼漸豐,，但也面臨新的挑戰(zhàn),。近日，王小川卸下了兼任搜狐CTO的職位,，更專注于搜狗的成長,。他將進一步推動搜狗的商業(yè)化：“PC端提升變現(xiàn)能力，輸入法嘗試商業(yè)化,；無線端則加速布局圈用戶,。”
2012年,，搜狗與阿里集團和平分手,，7月3日，搜狐宣布從阿里巴巴手中回購所持搜狗在外流通股本總量10.88%,。
現(xiàn)如今的搜狗,，研發(fā)中心已經(jīng)從最初的二十多個人變成了1300人,。談及管理，王小川有了更深的體會：“當(dāng)你去妄談管理的時候,，其實你在犯錯誤,。其實每一件事情它都有自己的規(guī)律,。只追求階段性的成績,，對它來說是種傷害。在我看來,，管理既是科學(xué)又是藝術(shù),，像藝術(shù)一樣讓你看見什么是美，然后用科學(xué)的方法去實現(xiàn)它,?！?/p>
有人問他，如果再來一遍,，他是否會做得更好,。對王小川來說，那時候是無知者無畏,，還沒想太明白,，就開始干了。
他用登山作類比：“凌晨1點出發(fā)上山,，如果是白天,，看下邊就不敢爬了，這個啟動就是一個摸黑的過程,，做項目也是,，為什么很多有經(jīng)驗的人不敢去做？就像很多人說輸入法沒有商業(yè)模式,，不敢進入這個戰(zhàn)場,。（創(chuàng)業(yè)）很多時候是一種勇氣，勇氣背后要么是特別自信,，要么是特別茫然,。”
關(guān)于重來一遍這個問題,，王小川真正的答案是：“如果可以重新開始,，我就不玩這個了?！?對他來說,，有些事情是清晰的，且在很早之前他就明白了,。
王小川研究生讀的是計算機系,，但選的是生物基因工程方向,。“一個DNA的一個雙螺旋結(jié)構(gòu),，最后在變成人的過程當(dāng)中經(jīng)歷了無數(shù)多復(fù)雜的事,，但是最后一個清晰的結(jié)果，不管怎么變,，它變到人這個結(jié)果里面去了,，中間過程其實是很混沌的?！?/p>
