今年的奧斯卡熱門影片《華爾街之狼》改編自臭名昭著的股票經(jīng)紀人喬丹·貝爾福特的真實故事,，但說到“華爾街之狼”這個稱號,，貝爾福特卻有些“沽名釣譽”。真正配得上這個“榮譽”的是華爾街另一個傳奇人物卡爾·伊坎,。他打著“維護股東權(quán)益”的大旗,，如同“狐貍闖入雞舍”一般，運用合法金融手段,，對上市公司進行“優(yōu)雅的洗劫”,。近30年來，美國商界幾乎每一件大事背后都有他的身影,，他是華爾街“最危險的人”,。
他有一句名言：“如果你想找個朋友，那就去養(yǎng)條狗好了,?！?/p>
1985年，伊坎通過惡意收購的方式強行收購了美國四大航空公司之一的TWA,，出任董事長之后他就開始割肉般分階段變賣TWA的資產(chǎn)
他所到之處無不“血雨腥風”
很不幸,，eBay成了伊坎的最新“獵物”。
今年初,，伊坎先是大手筆購入eBay股票及衍生品,，緊接著他向公司董事會推薦了兩名自己人，開始大肆干涉公司管理,。他提出一個令所有人驚掉下巴的主張：分拆eBay旗下最賺錢的部門——支付子公司Paypal,，并要求eBay董事長馬克·安德森辭職。
他的理由很簡單：Paypal和eBay實為競爭關(guān)系,，拆分之后,，Paypal的盈利能力將大幅提升；安德森當年說服eBay以27.5億美元的低價出售Skype,，而其本人竟是收購財團的一分子,。他出任董事期間，至少投資了5家與eBay存在競爭關(guān)系的公司,，這不符合董事利益回避原則,。
當然，eBay管理層一口回絕了這一“荒唐”提議,。首席執(zhí)行官約翰·多納霍說：“我們得了解一個事實：是eBay的平臺促成了Paypal的成功,。”
于是,，一場“口水戰(zhàn)”如期展開,。伊坎在接受全國廣播公司財經(jīng)頻道（CNBC）采訪時宣稱：“我從未見過比eBay管理更爛的公司,。”
眼下,，這場“戰(zhàn)爭”打得正酣,，而市場已經(jīng)作出它的表態(tài)。自拆分消息公布后不到數(shù)小時,，eBay股票飆升了7%,。
先大肆收購目標公司足夠股份，然后利用高壓手段向管理層“奪權(quán)”,，從而實現(xiàn)最重要的目的——推高股價,，最終全身而退，賺得盆滿缽滿——這就是伊坎幾十年來征戰(zhàn)華爾街的“套路”,，他已經(jīng)玩得太熟了,。按照通常的“劇本”，接下來的戲碼很可能是：安德森和多納霍黯然出局,。
在與eBay交戰(zhàn)的同時,，伊坎還在向蘋果公司叫板。他認為蘋果公司的價值被嚴重低估,，于是以手中470萬股蘋果股票為籌碼,，一再敦促管理層再回購500億美元股份。他說：“蘋果閑置資金高達1500億美元,，這樣一大筆錢放在那里什么也不干,，我看著都覺得難受。董事會不肯用這錢來進行股權(quán)回購,，簡直是丟人,。”
回購方案最終沒有執(zhí)行,，但就在伊坎首次公開大規(guī)模入股消息當天,，蘋果公司股票應(yīng)聲上漲了17%。誰也不想和這位有“企業(yè)狙擊手”之稱的投資人結(jié)梁子,，那么對于蘋果高層來說，最好的期許就是伊坎賺飽之后拋光股票,，快快走人,。
四面出擊，左右開弓,，是伊坎的一貫作風,。過去兩年里，他購入了二十多家企業(yè)股票,，接連展開攻勢,，咄咄逼人,。他試圖將戴爾公司從其創(chuàng)始人邁克爾·戴爾手中奪走，逼迫從事深海鉆探的瑞士越洋公司派發(fā)可觀的股息,，將薩皮克能源公司首席執(zhí)行官奧布里·麥克倫登掃地出門,，與對沖基金潘興廣場資產(chǎn)管理公司首席執(zhí)行官比爾·阿克曼在CNBC直播節(jié)目中隔空論戰(zhàn)，攪亂了世界各地的交易大廳……
很難想象,，這是一個78歲老人的晚年生活,。金融危機之后，他蟄伏了5年,。如今,，他以一己資金重出江湖，所到之處無不“血雨腥風”,，“孤狼”本色盡顯無遺,。這一波襲擊使他成為商界“最具破壞力的人”。
在他位于曼哈頓通用汽車大廈頂層的辦公室里,，擺滿了他縱橫商場幾十年的“戰(zhàn)利品”：有環(huán)球航空公司的飛機模型——這樁惡意收購案例奠定了他“頂級操盤手”的名聲,；有ACF工業(yè)公司生產(chǎn)的玩具火車，幾十年來,，該公司一直是他的“提款機”,；還有有機玻璃制作的新股票發(fā)行公告，記錄了他對20世紀多家偉大公司的“征服史”,，從米高梅到摩托羅拉,，從德士古到納貝斯克……也許不久，eBay就將加入這條長長的“墓道”,。
說到此番東山再起,，伊坎樂在其中：“我們正處于游戲的頂端，此時不玩,，更待何時,？”
《華爾街之狼》海報
《華爾街》海報
上市公司最不愿聽到的名字
和《華爾街之狼》里的貝爾福特一樣，伊坎也來自紐約皇后區(qū),。1936年,，他出生于普通的猶太家庭，父親是一個失敗的歌劇演員,，母親是一名教師,。伊坎資質(zhì)聰慧，1957年畢業(yè)于美國常青藤名校普林斯頓大學哲學系,，后順從母親心愿進入紐約一所大學學醫(yī),，但他很快發(fā)現(xiàn)，自己對成為一名醫(yī)生了無興趣,，于是自作主張輟學參軍,。在軍營,，他是一名小有名氣的撲克牌高手。也許從中發(fā)現(xiàn)了自己的投機天賦,，半年后,，他迫不及待地退伍，成為華爾街的一名股票經(jīng)紀人,。在這里,，他第一次真切地感受到“實力、野心和激情在一個個天文數(shù)字中燦然交匯”,。
雖然父母皆非商人,，但伊坎身上淋漓盡致地體現(xiàn)了猶太商人的天性：對利益嗜血般的貪婪。他在華爾街如魚得水,，不到兩個月就輕松賺到4000美元,，為自己添了一輛漂亮的敞篷車。1968年,，他成立了第一家公司——伊坎公司,，主營風險套利和期權(quán)交易。他在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)類公司身上大膽下注,，以年均21.6%的收益率跑贏道·瓊斯大盤,。
1980年，伊坎公司遷到曼哈頓,。此時的伊坎已經(jīng)不滿足于在二級市場做一個暴發(fā)戶式的炒家,，開始涉足惡意收購領(lǐng)域。
汽車零配件制造商輝門公司是他的首個獵物,。這家歷史悠久的公司瀕臨破產(chǎn),，伊坎籌資8000萬美元將其收購，然后進行一系列重組整頓,，使之成為一個管理規(guī)范的現(xiàn)代公司,。幾年后伊坎轉(zhuǎn)手賣出，獲得超過20倍的巨額利潤,。
真正讓伊坎聲名遠揚的是另一場戰(zhàn)役——收購環(huán)球航空公司,。1985年，他發(fā)現(xiàn)剛剛完成業(yè)務(wù)拆分的環(huán)球航空公司存在控制權(quán)漏洞,，于是糾集了一批資金雄厚的合作伙伴悄悄抄底該公司股票,，此時每股價格只有10美元。當他的持股量臨近5%這一披露界限時,，他突然開始瘋狂加碼,，短短數(shù)日將持股比例提升至16%,，股價則快速飆升至每股19美元,。環(huán)球航空公司這才意識到大事不妙,，向紐約聯(lián)邦法院提起訴訟。伊坎并未就此收手,，一邊打官司,，一邊繼續(xù)窮追猛打，將持股量拉升到52%,，從而實現(xiàn)了對環(huán)球航空公司的絕對控制,。憑借投資人和管理者的雙重身份，伊坎有計劃地將公司資產(chǎn)悉數(shù)變賣,，個人獲利1.5億美元,。這場戰(zhàn)役讓他背上了“企業(yè)掠奪者”的罵名。
20年后,，他又在時代華納身上復制了這個經(jīng)典故事,。時代華納是千禧之年由美國在線并購時代華納后成立的世界最大傳媒巨頭，但并購之后一直步履艱難,，股價持續(xù)低迷,。2006年，伊坎以財大氣粗的阿聯(lián)酋王室為后盾,，動用22億美元取得時代華納5000萬股權(quán),，成為其最大個人股東。之后,，他聯(lián)合其他對沖基金向時代華納施壓,，要求其分拆成4家公司，剝離美國在線,，同時啟動200億美元的股票回購計劃,，對公司管理層進行改組，否則將拋售所持股票,。面對伊坎的強悍“逼宮”,，時代華納全面繳械。接下來的6個月里,，時代華納股價從每股15美元上升到21美元,，伊坎出售手中三分之二股份，財富增長了8.8億美元,。
在過去20年里,，伊坎對不同企業(yè)發(fā)起二十多次代理權(quán)爭奪戰(zhàn)，狙擊目標包括食品煙草公司,、卡通出版公司,、百貨公司、西聯(lián)匯款、摩托羅拉,、雅虎等,，其中14次完勝。他成了美國上市公司最不愿意聽到的名字,。
伊坎的三板斧
把“不識時務(wù)者”一腳踢開
2008年金融危機中,，一向順風順水的伊坎遭受重創(chuàng)，財富縮水35%,。面對失望的投資者,，他任由資金緊張的合伙人贖回投資。2011年,，他返還了對沖基金里最后17.6億美元外部資金,，開始完全用自己的錢獨闖華爾街。
擺脫了合伙人的牽制,，他變得異常危險,。過去幾年里，他的基金跑贏標普500指數(shù),，年均收益率超過25%,。在《福布斯》最新財富榜上，他以個人凈資產(chǎn)245億美元擊敗金融大鱷索羅斯,，成為華爾街首富,。他說：“現(xiàn)在我們什么資產(chǎn)也不用變賣，就可以開一張100億美元的支票,?！?/p>
充足的“彈藥”讓他有能力襲擊那些市值高達500億美元、看似無法撼動的超級企業(yè),，也可以把任何擋道的“不識時務(wù)者”一腳踢開,，一副“順我者昌，逆我者亡”的架勢,。
潘興廣場資產(chǎn)管理公司首席執(zhí)行官阿克曼便為自己的“輕狂”付出了代價,。這位47歲的對沖基金經(jīng)理經(jīng)過長達7年的霍伍德房產(chǎn)公司訴訟戰(zhàn)，從伊坎手中贏得900萬美元,，就此犯下“大罪”,。伊坎在CNBC節(jié)目中說：“我一直與最優(yōu)秀的對手為敵。有時他們贏了,，我向他們表示祝賀,，仍當他們是朋友；但這家伙四處招搖,，讓記者寫文章炫耀自己如何擊敗伊坎,，這種做法十分下作,。”
2012年底,，阿克曼開始宣揚自己用10億美元做空維生素制造商康寶萊的股價,。伊坎知道復仇的機會來了。他大肆收購被打壓得很低的康寶萊股票,，倉位達6億美元之多，然后派代表進駐董事會,，力推股價上漲,，給阿克曼造成巨大壓力。雖然伊坎號稱買這個股票是為了賺錢,，但也承認讓阿克曼受折磨使他心情愉悅：“當你不用對其他人負責時,，把仇殺作為投資策略無可厚非?！?/p>
摩托羅拉解決方案的首席執(zhí)行官格雷格·布朗說：“你得對他開誠布公,，而且隨叫隨到，對伊坎來說,，這兩點非常重要,。”當年伊坎投資他的公司期間,，他曾在睡夢中被伊坎的來電叫醒,，甚至因為伊坎而打亂了自己結(jié)婚紀念日的安排。
自2012年秋伊坎收購網(wǎng)飛公司10%的股份以來,，該公司首席執(zhí)行官里德·哈斯廷斯一直在學習接受伊坎,。為防止伊坎購買更多公司股份，網(wǎng)飛一度啟動反收購的“毒丸”策略,。哈斯廷斯說：“在我們不了解他的時候,，我很擔心，但我現(xiàn)在得說,，我喜歡他的加入,。”伊坎回應(yīng)道：“我告訴他,，當一個人為我賺了8億美元時,，我不會揍他?！?/p>
同為金融界億萬富翁的利昂·布萊克在上世紀80年代曾和伊坎打過交道,，他如此評價自己的老客戶：“他喜歡贏，喜歡錢——但錢只不過是他用來證明自身價值的記分牌而已,。他既聰明,，又無情,，毫不在乎別人的看法。雖然他并不總是正確,，但我永遠不會和他打賭,。”
眼下,，伊坎毫無退休之意,。不久前，他賣掉了自己那艘54米長的豪華游艇,，因為他覺得在船上耗費時間很無聊,。對他來說，“幸?！本褪菍⒓みM投資進行到底,。“除此之外,，我還能干些什么呢,？找個地方玩沙狐球嗎？”他反問道,。
