“事者,，生于慮，成于務(wù),，失于傲,。”語(yǔ)出《管子·乘馬》,，意指事業(yè)皆起于深思,，成于實(shí)干，敗于驕矜,。這句話被王寧寫在朋友圈簽名處,，多年未變。
2024年,，37歲的泡泡瑪特創(chuàng)始人王寧入選《福布斯》“中國(guó)最佳CEO”榜單,，創(chuàng)下該榜單最年輕白手起家企業(yè)家的紀(jì)錄。同年集團(tuán)財(cái)報(bào)顯示,，其年度營(yíng)收首破百億,，港澳臺(tái)及海外業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)超50%，全球版圖擴(kuò)展至近百個(gè)國(guó)家和地區(qū)。這一強(qiáng)勁的國(guó)際化增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)仍在延續(xù),。2025年一季度集團(tuán)整體收益實(shí)現(xiàn)165%-170%的同比增長(zhǎng),，其中海外市場(chǎng)以475%-480%的增速成為推動(dòng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的關(guān)鍵動(dòng)力。
出生于河南新鄉(xiāng)的王寧是在父母的雜貨店里“泡大的”,。家中既賣過(guò)唱片,、磁帶，也賣過(guò)鐘表,、漁具,。年紀(jì)尚小，他便展現(xiàn)出敏銳的商業(yè)直覺(jué),，且敢想敢做,。大學(xué)入學(xué)前的暑假，自認(rèn)為足球踢得不錯(cuò)的王寧,，僅憑一摞傳單就在小學(xué)門口招攬了數(shù)十名學(xué)員,，在附近廣場(chǎng)辦起了足球訓(xùn)練班。
進(jìn)入鄭州大學(xué)西亞斯國(guó)際學(xué)院后,，專業(yè)是廣告學(xué)的他先后做了好幾個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,，大三時(shí)又回歸到零售生意,，在學(xué)校附近經(jīng)營(yíng)起自己的第一家實(shí)體店“格子街”,。次年，畢業(yè)來(lái)到北京的王寧用“格子街”的轉(zhuǎn)讓資金在中關(guān)村歐美匯購(gòu)物中心開(kāi)了第一家泡泡瑪特,。
最初,，泡泡瑪特做的是線下潮流雜貨鋪，依靠批發(fā)轉(zhuǎn)賣賺取差價(jià),。然而,，隨著品類的擴(kuò)充，庫(kù)存壓力增大,，管理成本攀升,，員工培訓(xùn)和商品陳列等問(wèn)題也日益突出。此外,，電商沖擊加劇,，缺乏獨(dú)占性的商業(yè)模式使得利潤(rùn)空間不斷萎縮。泡泡瑪特的潮玩轉(zhuǎn)型源于2014年代理日本爆款I(lǐng)P“Sonny Angel”,。不到兩年,，這款產(chǎn)品便貢獻(xiàn)了公司近三分之一的營(yíng)收。
然而,，當(dāng)泡泡瑪特試圖向南方市場(chǎng)拓展代理權(quán)時(shí),，日方出于多培養(yǎng)分銷商的考慮，拒絕了他們的請(qǐng)求。這一限制導(dǎo)致泡泡瑪特?zé)o法在其重金打造的上海恒隆門店銷售“Sonny Angel”,。與此同時(shí),，雙方的理念沖突也愈發(fā)顯現(xiàn)。日方堅(jiān)定地認(rèn)為“Sonny Angel”屬于家居裝飾品,，不應(yīng)被定位成“潮玩”,，同時(shí)也希望掌控自己的發(fā)展節(jié)奏。即使泡泡瑪特態(tài)度懇切,，承諾在其舉辦的首屆國(guó)際潮流玩具展上為“Sonny Angel”提供最優(yōu)展位并承擔(dān)全部參展費(fèi)用,，對(duì)方仍拒絕參加。
受制于人的局面倒逼泡泡瑪特作出了關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型抉擇——從渠道代理轉(zhuǎn)向自主品牌運(yùn)營(yíng),。王寧在微博發(fā)起潮玩喜好調(diào)查,，一個(gè)名叫“MOLLY”的IP形象在留言區(qū)被反復(fù)提及。半年后,，首個(gè)MOLLY系列成功面世,。此后，泡泡瑪特的商業(yè)模式逐漸成熟：簽約具有潛力的原創(chuàng)設(shè)計(jì),，獲取IP授權(quán),，再基于市場(chǎng)趨勢(shì)及粉絲喜好完善設(shè)計(jì)，“將原本高單價(jià)的,、非工業(yè)化體系的東西,，變成可以輕易買到的產(chǎn)品?！迸菖莠斕匾矎膯渭兊那篮唾Q(mào)易商,，發(fā)展成為擁有核心IP資產(chǎn)和成熟供應(yīng)鏈體系的品牌運(yùn)營(yíng)商。
北京泡泡瑪特城市樂(lè)園,，游客觀看潮玩IP形象互動(dòng)表演（圖：視覺(jué)中國(guó)）
王寧喜歡從哲學(xué)中獲得給養(yǎng)。他曾分享對(duì)“道生一,，一生二,，二生三，三生萬(wàn)物”的理解：當(dāng)我們想做一件事,，想要有一個(gè)答案,，就是“道生一”，這個(gè)“一”馬上就會(huì)生出對(duì)立面“二”,，糾結(jié)于“一”與“二”是很多人停滯不前或倍感挫折的原因,；然而在分歧、摩擦,、對(duì)立出現(xiàn)時(shí),，與其鉆到“一”與“二”的牛角尖里，不如嘗試找到“三”，更開(kāi)闊地思考問(wèn)題,。
這種開(kāi)闊的視野正推動(dòng)泡泡瑪特走向全球,，“以前我們想做中國(guó)的迪士尼，現(xiàn)在我想做世界的泡泡瑪特,?！睆腎P孵化到生態(tài)構(gòu)建，從中國(guó)制造到全球協(xié)同,，出海的征途依然面臨諸多挑戰(zhàn),。然而相比順勢(shì)而為，王寧同樣享受逆風(fēng),，因?yàn)槟骘L(fēng)恰恰證明你還在飛,，由此生長(zhǎng)出來(lái)的能力，才是企業(yè)得以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)萬(wàn)變的堅(jiān)韌內(nèi)核,。
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從局限中尋找可能,，于逆風(fēng)中淬煉羽翼，在不確定中堅(jiān)定方向,。王寧以深思與篤行,，秉持著對(duì)時(shí)間與經(jīng)營(yíng)的尊重，一步步拓展想象的邊界,，讓微小在不斷適應(yīng)變化的過(guò)程中生長(zhǎng)為遼闊,。從“中國(guó)的迪士尼”到“世界的泡泡瑪特”，破立之間,，他正在定義IP產(chǎn)業(yè)的未來(lái),。
