2018年8月27日,，四川雅安,，尼泊爾采訪團(tuán)到飛水村考察合作社（視覺(jué)中國(guó)/圖）

二十年,，找一條路

東北人劉文奎完全能聽(tīng)懂四川話,，得益于他二十多年來(lái)多次在四川貧困地區(qū)參加項(xiàng)目援助的經(jīng)歷,。談起第一次去四川大涼山，他好像還沒(méi)從當(dāng)年的震驚中走出來(lái)：“我家也窮,，咱們60年代的人,，青黃不接時(shí)，我也挨餓,。但到那兒扶貧,，我就覺(jué)得怎么會(huì)有比我家還窮的地方？”

雨天,，牲畜的糞便和泥水混在一起,，擋住進(jìn)屋的去路,。進(jìn)入小黑屋后，由于里外光線差過(guò)大,，眼睛會(huì)暫時(shí)失明,，直到發(fā)現(xiàn)屋里唯一的照明之物——一堆火?；鸬囊贿?，是用幾根木棍搭起來(lái)、號(hào)稱是床的地方,，另一邊是牲畜的住所,。“要是你有能力做扶貧,，你難道不想幫幫他們嗎,？但你怎么幫啊,？送點(diǎn)書包,、鞋子、衣服,？你知道這樣解決不了問(wèn)題,。”

21世紀(jì)初,，送溫暖,、獻(xiàn)愛(ài)心的物資捐贈(zèng)是占主流的慈善行為，但自那時(shí)起,，劉文奎在扶貧工作上有了更大的雄心,，“要從根本上改變貧困村莊面貌，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村的可持續(xù)發(fā)展,?！睘榱苏页鲇行Х椒ǎ椭袊?guó)扶貧基金會(huì)（2022年6月起更名為中國(guó)鄉(xiāng)村發(fā)展基金會(huì),，以下簡(jiǎn)稱“基金會(huì)”）的同事們走了十余年彎路,。

第一場(chǎng)在劉文奎眼中宣告失敗的實(shí)驗(yàn)，是耗資1000萬(wàn)元的大涼山扶貧項(xiàng)目,。劉文奎2000年加入中國(guó)扶貧基金會(huì),，在這之后四年，他都在為籌集這筆巨款而奔忙,。他認(rèn)為,，以往項(xiàng)目的成效甚微，是因?yàn)樗鼈儗?duì)單個(gè)村莊的資源投入不足,。2004-2007年,，基金會(huì)用1000萬(wàn)善款在大涼山5個(gè)村推進(jìn)綜合性項(xiàng)目援助,，然而，結(jié)果令劉文奎失望,。結(jié)項(xiàng)評(píng)估表明,，停止項(xiàng)目輸血后，村莊又走上了老路：?jiǎn)蝹€(gè)農(nóng)戶的牛羊品種優(yōu)化了,，卻沒(méi)有擴(kuò)大再生產(chǎn),；失去務(wù)工補(bǔ)貼，農(nóng)民不再來(lái)培訓(xùn)班了,；缺少工資來(lái)源,，負(fù)責(zé)生態(tài)保護(hù)的護(hù)林員下崗了。劉文奎反思,，村莊沒(méi)有實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,，是因?yàn)闆](méi)發(fā)展出自己的產(chǎn)業(yè)，他們只把20%的善款投在經(jīng)濟(jì)生計(jì)性項(xiàng)目上,，或許遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,。

2008年，基金會(huì)前往四川綿竹市民樂(lè)村開(kāi)展汶川地震災(zāi)后重建的幫扶工作,，這一次,，他們把扶助重點(diǎn)放在產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目上?！班l(xiāng)村產(chǎn)業(yè)要讓全村人受益,，加入市場(chǎng)要獲得競(jìng)爭(zhēng)力,，就必須把錢集中起來(lái),，采用現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制。集中,，就是要建立合作社,。”第二年,，基金會(huì)著手幫民樂(lè)村組織創(chuàng)辦合作社,，基金會(huì)的捐資折資入股，設(shè)為合作社統(tǒng)一資金,，民樂(lè)村全體村民成為股東,。

之后，合作社聘用了外來(lái)職業(yè)經(jīng)理人運(yùn)營(yíng)產(chǎn)業(yè),。第一個(gè)項(xiàng)目是食用菌種植,。多個(gè)生產(chǎn)組的村民以回收土地、斷路阻工為籌碼,，強(qiáng)行要求進(jìn)廠打工,。外來(lái)的梁總,，不懂怎么拒絕這片土地原本的主人，任由雇傭人數(shù)超出生產(chǎn)所需,。人多事少,，工人怠惰，菌棒出現(xiàn)大面積感染,，菌廠停產(chǎn),。合作社對(duì)梁總本人極為不滿，把他從項(xiàng)目中趕了出去,。第二個(gè)獺兔養(yǎng)殖項(xiàng)目的結(jié)局,，也是類似。夏季悶熱,，獺兔更易染病,。懂技術(shù)的合伙人長(zhǎng)期不在廠內(nèi)，養(yǎng)兔工只顧上下班打卡,，做不到時(shí)時(shí)照看兔子,。結(jié)果是，獺兔成片死亡,，項(xiàng)目虧損巨大,，以失敗告終。

劉文奎從中得出教訓(xùn)：村外找來(lái)的能人,，不容易得到村民真正的信任,。產(chǎn)業(yè)發(fā)展，需要有號(hào)召力的本地能人來(lái)帶頭,。

玉樹(shù)甘達(dá)村實(shí)施的運(yùn)輸隊(duì)項(xiàng)目,，由當(dāng)?shù)乇娡鶜w的領(lǐng)頭人帶著村民齊心運(yùn)營(yíng)，最終讓全體村民得到分紅,。村內(nèi)合作社轉(zhuǎn)型之后自主開(kāi)辦的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng),，至今也能實(shí)現(xiàn)每年50-60萬(wàn)元人民幣的分紅。

產(chǎn)業(yè),、市場(chǎng),、合作社、本地能人,。這些關(guān)鍵詞是劉文奎用十余年挫折換來(lái)的經(jīng)驗(yàn),。

探索仍在繼續(xù)。2015年2月,，基金會(huì)以唯一股東的身份,，創(chuàng)立了電商扶貧品牌“善品公社”。善品公社和基金會(huì)一起,，協(xié)同讓農(nóng)產(chǎn)品完成市場(chǎng)化,。組織建設(shè)上,，他們幫合作社完善架構(gòu)設(shè)計(jì)、制度規(guī)章,，明確社員獎(jiǎng)懲機(jī)制,。生產(chǎn)端，基金會(huì)帶來(lái)慈善籌款,，實(shí)施項(xiàng)目援助：統(tǒng)一農(nóng)具購(gòu)買,、用肥用藥、技術(shù)培訓(xùn),，建立產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)體系,，力求控制品質(zhì)，讓農(nóng)產(chǎn)品達(dá)到商品標(biāo)準(zhǔn),。市場(chǎng)端,，主要由善品公社團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)。他們接到訂單,，分派給合作社,，合作社再?gòu)霓r(nóng)戶那里收購(gòu)農(nóng)產(chǎn)品，完成統(tǒng)一的倉(cāng)儲(chǔ)包裝,，打上善品公社的商標(biāo)發(fā)貨,。截至2023年3月，善品公社已經(jīng)在全國(guó)19個(gè)省幫扶了138家合作社,、超40000戶農(nóng)戶,。

劉文奎（一排右三）見(jiàn)證了民樂(lè)村合作社的成立（中國(guó)鄉(xiāng)村發(fā)展基金會(huì)/圖）

拯救合作社

從石棉縣城出發(fā)，駕車沿108國(guó)道向東行駛30分鐘,，就從高樓林立到了疏矮山舍,。一萬(wàn)平米的倉(cāng)儲(chǔ)廠房在林木和瓦屋間顯得格外醒目。在這里,，每年有幾千噸黃果柑,、枇杷,、黃桃等水果,，挨個(gè)運(yùn)上30米長(zhǎng)的選果機(jī)傳送帶，通過(guò)紅外線測(cè)試,，按糖度和重量的不同等級(jí),，分類裝箱，發(fā)往全國(guó)各地,。

倉(cāng)儲(chǔ)入口一側(cè)佇立著兩層高的公務(wù)樓,。這里是坪陽(yáng)黃果柑專業(yè)合作社最新的工作地點(diǎn)。樓內(nèi)配有直播間,、會(huì)客廳,、會(huì)議室,、辦公室，桌上放著善品公社捐贈(zèng)的無(wú)人機(jī),。2018年以前,，他們沒(méi)有資金負(fù)擔(dān)獨(dú)立的辦公場(chǎng)所，只能借用村委會(huì)的辦公室,，十幾個(gè)人擠在一起討論,，用幾張小桌拼成臨時(shí)的會(huì)議桌。

合作社早在2010年便成立,，最開(kāi)始,，他們的自我定位是“服務(wù)型組織”——幫助村民統(tǒng)一購(gòu)買農(nóng)資、統(tǒng)一收售果實(shí),，實(shí)現(xiàn)抱團(tuán)取暖,。村支書王志偉在2011-2020年間兼任合作社理事長(zhǎng)，據(jù)他的調(diào)研,，一噸肥料,，合作社購(gòu)買會(huì)比村民單獨(dú)購(gòu)買要便宜得多。但是,，當(dāng)時(shí)合作社并沒(méi)有考慮做市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng),，收購(gòu)商在價(jià)格方面給合作社的服務(wù)費(fèi)補(bǔ)償，最終都返給了社員,。合作社的7位創(chuàng)始人都是村干部,，他們數(shù)年堅(jiān)持為合作社付出無(wú)償勞動(dòng)。合作社的工作沒(méi)有休息日,，早出晚歸是生活常態(tài),。“我做村主任的工資只有1400元,，為了忙合作社的事,，每月還要自付400塊電話費(fèi)。自家果樹(shù)沒(méi)空打理,，在外面也沒(méi)掙到錢,，不知道怎么面對(duì)家人?！蓖踔緜ブv述道,。

然而，合作社的服務(wù)換來(lái)的更多是村民的抵觸,。王志偉稱,，“對(duì)果園進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，村民會(huì)抵觸，包裝銷售的統(tǒng)一,，他們也抵觸,。發(fā)現(xiàn)合作社沒(méi)有分紅，村民會(huì)質(zhì)疑：‘你們是村組干部,，是聰明人,，把錢算完分完了才輪到我’?！贝送?，由于入社繳納的股本金只有100元，社員并不關(guān)心合作社的盈虧狀況,。村民的不理解,，黃果柑銷售的瓶頸，贍養(yǎng)家庭的壓力,，層層堆疊在合作社創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)身上,。到2015年，他們有了解散合作社的想法,。

命運(yùn)的轉(zhuǎn)折也發(fā)生在2015年,。這年9月，中國(guó)扶貧基金會(huì)和石棉縣政府簽訂《“互聯(lián)網(wǎng)+扶貧”戰(zhàn)略合作協(xié)議》,，對(duì)合作社開(kāi)展項(xiàng)目援助,。善品公社的入駐，除了讓合作社看到了一條靠電商銷售來(lái)養(yǎng)活自己的路,，也帶來(lái)了合作社制度改革的理念,。為了保證黃果柑質(zhì)量，善品公社提出了入股合作社的建議,。2016年4月,，合作社實(shí)行股份制改革——把原來(lái)100元股本金退還給社員，將入社金提高到1000元,。王志偉解釋,，這么做，是為了清退無(wú)心抱團(tuán)發(fā)展黃果柑事業(yè)的人,，選出真正關(guān)心,、信任合作社的人。最開(kāi)始,，他試圖將新股本金設(shè)為10000元,，卻遭到了善品公社的反對(duì)：那些經(jīng)濟(jì)狀況不夠好,、但想入社發(fā)展的村民怎么辦,？入社門檻過(guò)高，限制了合作社規(guī)模怎么辦？經(jīng)雙方協(xié)商,，入股金降為1000元,。針對(duì)積極想加入的貧困戶，善品公社給予股本金的補(bǔ)貼,。

村民若繼續(xù)登記入社,，除了交更高的股本金，還要簽協(xié)議承諾遵循合作社的生產(chǎn)規(guī)范,，不愿接受就自動(dòng)退出,，但三年內(nèi)不能重新入社。王志偉回憶,，“對(duì)合作社怨言過(guò)大的,，我們不是趕他出去，而是勸他不要繼續(xù)加入,，遵循自愿原則,。”這個(gè)過(guò)程需要執(zhí)行者的耐心,，也需要決心,。王志偉的6位本家叔叔伯伯，都被他從合作社里“勸退”出去,，在農(nóng)村熟人社會(huì)構(gòu)筑的網(wǎng)絡(luò)中,，他被責(zé)難成了家常便飯。

2016年9月,，合作社終于完成了股份制改革,，在退出人員的罵聲中，社員從原來(lái)的484戶精簡(jiǎn)到166戶,。同樣也在這一年,，黃果柑的售賣開(kāi)拓電商渠道，果品質(zhì)量提高帶來(lái)增收,。合作社成立6年來(lái)首次實(shí)現(xiàn)了分紅,。之后，每年的盈余分紅,，都為合作社換來(lái)更多村民的信任,，他們?cè)谑召?gòu)農(nóng)戶的果子時(shí)暫時(shí)賒賬，也不會(huì)換來(lái)怨言,。2018年,，利用善品公社的資助，加上社員的籌款,，合作社建成了倉(cāng)儲(chǔ)中心,。合作社的理事會(huì)成員,，在這里有了自己的第一個(gè)辦公場(chǎng)地，領(lǐng)到了8年來(lái)的第一份工資,。

甘達(dá)村運(yùn)輸隊(duì)項(xiàng)目剛運(yùn)行時(shí)一位村民正在搬送材料（中國(guó)鄉(xiāng)村發(fā)展基金會(huì)/圖）

品質(zhì)的入場(chǎng)券

當(dāng)合作社選擇通過(guò)善品公社進(jìn)入市場(chǎng)時(shí),，他們一只手接下了公益性援助，另一只手,，則必須呈上果實(shí)品質(zhì)的入場(chǎng)券,。這意味著，合作社必須遵守善品公社的項(xiàng)目援助合同,，按照標(biāo)準(zhǔn)化的程序進(jìn)行用藥,、除草、選果,、包裝,。

要讓市場(chǎng)化的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)落地，并不像簽署一紙協(xié)議書那樣容易,。

2015年9月,，枝頭的黃果柑如往年一樣開(kāi)始變得飽滿，由青轉(zhuǎn)黃,。但果農(nóng)的心情卻不似往年一般燦爛——快要豐收的果子即將化為廢料,，辛苦栽培幾十年的果樹(shù)也將倒下。坪陽(yáng)村黃果柑專業(yè)合作社和善品公社訂了協(xié)議,，為了保證黃果柑有更好的口感,，社員必須降低種植密度，間伐自家的部分果樹(shù),，一畝地要砍十幾二十棵,。即便心里明白了砍樹(shù)的道理，也無(wú)人能下狠手砍掉自己種的果樹(shù),。據(jù)劉文奎回憶,，一位果農(nóng)本已背著工具來(lái)到樹(shù)下，還沒(méi)砍,，先坐在地上哭了起來(lái),。

馬岸檢查獼猴桃掛果情況（受訪者提供/圖）

王志偉嘗試去打破僵局。

某天上午,，王志偉帶著一支由十多個(gè)村干部組成的砍樹(shù)小隊(duì)和幾把油鋸,，一氣砍掉了自家果園的二十多棵果樹(shù)。四十多位社員在一旁圍觀,，王志偉的父母也在人群中,。“傷天害理”,、“敗家子”,、“傻子”,，父母的罵聲還響在耳畔，果樹(shù)已經(jīng)倒下一片,。王志偉不敢保證圍觀人員立刻受打動(dòng),，“但至少讓他們看到了合作社的決心,?！蓖ㄟ^(guò)和善品公社商議，合作社還實(shí)施了別的策略：自己難以下手砍樹(shù),，就讓鄰里互相幫忙,；農(nóng)戶每減少一棵樹(shù)，善品公社就補(bǔ)貼200元,。

割舍的回報(bào)反映在收購(gòu)單價(jià)上：以往合作社做批發(fā),，黃果柑賣1.5元/斤，而通過(guò)提升質(zhì)量,，放在善品公社平臺(tái)的果子價(jià)格上升至3.3元/斤,。據(jù)副理事長(zhǎng)徐登文測(cè)算，按這一價(jià)格售賣,，即便果實(shí)產(chǎn)量減少,，每戶的總體收入也能提高10%以上。合作社間伐果樹(shù)的影響力擴(kuò)大到整個(gè)石棉縣,，如今,，全縣已有8000-9000畝果園效仿這種方式，其中一半以上是非合作社的果地,。

經(jīng)歷類似波折的,，還有雅安市飛水村的名建獼猴桃種植農(nóng)民專業(yè)合作社。不施化肥農(nóng)藥,、不打除草劑的要求,，農(nóng)戶可以接受。但是,，善品公社的選果標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)農(nóng)戶來(lái)說(shuō)卻過(guò)于苛刻。他們只收購(gòu)70克以上,、表皮絕無(wú)風(fēng)花斑紋,、糖度在6.3以上的獼猴桃。果實(shí)從樹(shù)上摘下,，到裝入小包裝紙盒之前,，依次要通過(guò)生產(chǎn)組長(zhǎng)的監(jiān)測(cè)、善品公社工作人員的抽查,、選果機(jī)的逐個(gè)分類,?！按迕裾f(shuō)，是選果,，又不是選妃,！”“有人1萬(wàn)斤的果子，有兩千多斤都剩在那里,?！笨蓞f(xié)議已經(jīng)簽了，只能硬著頭皮干,。合作社銷售端負(fù)責(zé)人李洪記得,，善品公社駐村第一年，社員的配合行為中混雜著懷疑和埋怨,。

為了產(chǎn)出符合市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)的大果,、甜果、美果,，種植時(shí)需要增加疏花,、疏果、套袋的步驟,。之后,，每年春天，獼猴桃樹(shù)開(kāi)花時(shí),，合作社生產(chǎn)組組長(zhǎng)高永德都會(huì)跑到他負(fù)責(zé)管理的十幾戶社員的果園中,，提醒他們，記得折掉多余的花朵和枝條,，在初夏掛果時(shí),，讓他們摘下過(guò)盛的果實(shí)，給剩下的套上紙袋,。有人聽(tīng)從意見(jiàn),，有人則不會(huì)。在果實(shí)成熟上市的8月,，就會(huì)看到,，接受建議的鄰居以95%的商品果率，賣出更高的價(jià)錢,，而不聽(tīng)建議的只能守著一堆的小果發(fā)愁,。高永德指出，“社員看到別人好,，自己不好,，就逐漸接受了之前的不足，改正過(guò)來(lái),?！睍r(shí)間和可見(jiàn)的收益,，慢慢將社員拉出粗放生產(chǎn)的傳統(tǒng)，踏入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的品控賽道,。

黃果柑專業(yè)合作社直播組的王國(guó)駿（右）和同事為直播賣黃桃穿上傳統(tǒng)服飾 （南方人物周刊記者 楊旻潔/圖）

鄉(xiāng)村脆弱,，市場(chǎng)殘酷

飛水村的高山獼猴桃，生長(zhǎng)在海拔1000米左右的坡地,，侯勇和其他幾戶社員的果樹(shù)就種在這類地形,。寬度僅容得下一輛小轎車的水泥路盤旋在種植園腳下，要采獼猴桃,，只能背著竹簍攀爬雜草叢生的陡坡,，來(lái)到高處,，從藤蔓上摘下果實(shí),，再?gòu)膭倓偰菞l沒(méi)有扶手的小路側(cè)身下坡。即便有豐富的上下山經(jīng)驗(yàn),，跌倒也可能是常事,。

坡下是一條繞山腰的小河，在少雨高溫天氣增多的這幾年,，它對(duì)于喜濕的獼猴桃樹(shù)來(lái)說(shuō),，就顯得格外重要。種植園雖在小河的流域范圍內(nèi),，要想得到它的眷顧卻還必須用水泵抽水,，人工灌溉。

善品公社統(tǒng)一了農(nóng)戶的用藥,、施肥,，但每戶社員果園的種植工作，大多靠自己完成,。上述自然條件,，也讓機(jī)械規(guī)模作業(yè)變得困難。侯勇談到,，受訪前幾天,，他遇見(jiàn)一個(gè)村民，后者在給獼猴桃人工授粉時(shí),，從高處的石頭上打滑摔下,，斷了肋骨，全身動(dòng)彈不得,，“只能靠我把他背下山送醫(yī)院,，要躺兩三個(gè)月?！?/p>

為了化解水源,、交通的障礙,，合作社負(fù)責(zé)銷售的馬岸提出一個(gè)設(shè)想——在后山地勢(shì)稍微緩和的100畝地建設(shè)示范基地：修大路，設(shè)蓄水池,，建噴灌滴灌系統(tǒng),，對(duì)果樹(shù)進(jìn)行更專業(yè)的統(tǒng)一種植管理。馬岸將這個(gè)設(shè)想告訴善品公社,，但是,，由于其所涉成本過(guò)高，目前基金會(huì)尚未籌集到企業(yè)捐贈(zèng)的專項(xiàng)資金,。合作社這方,，因?yàn)樾鹿谝咔槠陂g虧損數(shù)百萬(wàn)，暫時(shí)也難從社員處集資,。馬岸最近正在為示范基地寫規(guī)劃方案,，但也為它的前路感到迷茫。

同樣感到迷茫的,，還有坪陽(yáng)村黃果柑專業(yè)合作社的王國(guó)駿,。“00后”的他大學(xué)畢業(yè)后回村創(chuàng)業(yè),，2023年夏天開(kāi)始,，他成為合作社旗下電商公司的正式員工，在抖音上直播賣黃桃（合作社目前發(fā)展多種水果售賣）,。直播間里的他,，是陽(yáng)光四射的“田坎上的王班長(zhǎng)”。線下,，談起自己與合作社的事業(yè),，卻如被陰云籠罩?！爸辈デ叭?，一共只賣了22單，其中20單是親戚買的,?！痹谒磥?lái)，現(xiàn)在的電商,，是一項(xiàng)“重資產(chǎn)”,，已經(jīng)不可和早幾年同日而語(yǔ)了?！皼](méi)有像盒馬這樣的大平臺(tái)理會(huì)我們,，沒(méi)有人愿意教我們經(jīng)驗(yàn)。如果脫離了善品公社，我們好像什么都不是,?！?/p>

王國(guó)駿的另一重焦慮指向鄉(xiāng)村的未來(lái)?！拔业耐瑢W(xué)中沒(méi)有人愿意回農(nóng)村,。如果不是因?yàn)槲抑案踉洪L(zhǎng)（善品公社前首席運(yùn)營(yíng)官）調(diào)研，受他感染,，有了想成為鄉(xiāng)村致富帶頭人的情懷,，我也不想回來(lái)?！爆F(xiàn)在,，合作社發(fā)給王國(guó)駿的工資是每月2500元。徐登文希望,，合作社有一天能發(fā)得起5000元的月薪,，吸引更多人才。

善品公社雖然對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)抱有信心,，卻面臨銷量危機(jī),。劉文奎告訴我們,，最近三年,，善品公社銷量逐漸縮減為原來(lái)的三分之一。善品公社2022年產(chǎn)值已達(dá)10億元,，但受新冠疫情影響,，生鮮類產(chǎn)品難以送達(dá)，年銷售額僅為1000萬(wàn)元,。銷售部經(jīng)理趙偉認(rèn)為,，善品公社的瓶頸在于，還沒(méi)有形成很強(qiáng)的品牌影響力：“在生鮮市場(chǎng),，像‘褚橙’,、‘佳沃’等品牌，已經(jīng)家喻戶曉,，有了穩(wěn)定的品牌溢價(jià),，但是善品公社還沒(méi)有做到這一點(diǎn)?！睘榫S系企業(yè)的運(yùn)營(yíng),，平衡盈虧，善品公社這幾年都依賴基金會(huì)的補(bǔ)助,。讓鄉(xiāng)村實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,，這是善品公社的目標(biāo)，但如今，它似乎也要擔(dān)心自己的可持續(xù)發(fā)展：具有公益性質(zhì)的企業(yè)如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活,。