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東北黑土地，每當(dāng)與國(guó)人提及這個(gè)名字,，首先聯(lián)想到的是土地肥沃,、糧谷滿垛、物產(chǎn)豐盈,。
上世紀(jì)九十年代,，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展,，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)等因素影響下，曾經(jīng)輝煌的東北老工業(yè)基地也在中國(guó)經(jīng)濟(jì)中黯然失色,。
有媒體指出“東北地區(qū)31個(gè)地市2013年以來(lái)小學(xué)在校生數(shù)量,，僅沈陽(yáng)、大連和長(zhǎng)春三個(gè)城市的在校生數(shù)量為正增長(zhǎng)”,。
這一數(shù)據(jù)從側(cè)面映射出,，東北年輕人正在悄然離開(kāi)生養(yǎng)他們的富裕土地，選擇新的出路,。
年輕人的流失,，活力的衰退，讓國(guó)人不得不重新面對(duì)曾經(jīng)富庶的東北,，重新思考這里的出路究竟在哪,。
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重啟:致富才是脫貧的最終目標(biāo)
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談?wù)摉|北經(jīng)濟(jì)振興，是一個(gè)宏大的主題,，在這個(gè)主題之下,，地處吉林省延邊自治州安圖縣城西部的龍泉村，則是其中一個(gè)典型案例,。
公開(kāi)信息顯示“村內(nèi)現(xiàn)有208人,，其中貧困戶24戶48人，截至2018年,，村集體經(jīng)濟(jì)收入不足5萬(wàn)元”,，這里曾是遠(yuǎn)近聞名的貧困村。
在中國(guó)的扶貧版圖上,，大多數(shù)企業(yè)都將目光放到了中國(guó)的西南與西北地區(qū),，四川、貴州,、云南,、甘肅、寧夏,，一個(gè)又一個(gè)扶貧成果由點(diǎn)成片,，由片成面，快速推動(dòng)了中國(guó)精準(zhǔn)扶貧政策的落實(shí),。但有一個(gè)地方卻被人選擇性忽略,，那就是富饒的東北地區(qū)。扶貧實(shí)踐告訴我們,，富饒并不意味著富裕,，而富裕才是扶貧的終極目標(biāo)。
作為企業(yè)家，張維功敏銳地將目光投向東北,，因?yàn)樵谒磥?lái),，“脫貧只是初級(jí)目標(biāo)，致富是一個(gè)追求過(guò)程,，建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的樣板才是追求目標(biāo)”,，在這里開(kāi)啟了屬于陽(yáng)光保險(xiǎn)的扶貧模式探索。
面對(duì)龍泉村的情況,，陽(yáng)光保險(xiǎn)的扶貧團(tuán)隊(duì),，并沒(méi)有馬上動(dòng)手，而是對(duì)整個(gè)龍泉村做了詳細(xì)的調(diào)研,，張維功始終堅(jiān)定地認(rèn)為,，“扶貧的模式和路子最重要”。
這么好的山,，這么好的水,，這么好的鄉(xiāng)親們，怎么會(huì)貧窮,？這是在2018年5月張維功來(lái)到龍泉村的感慨,！“農(nóng)民有自身的優(yōu)勢(shì)，也有自身的劣勢(shì),。”樸實(shí),、堅(jiān)韌是中國(guó)農(nóng)民的特色,，但對(duì)于市場(chǎng)規(guī)律，卻是一籌莫展,。而這,，恰恰是作為企業(yè)掌門人的張維功及其團(tuán)隊(duì)最擅長(zhǎng)的。
認(rèn)真的張維功認(rèn)為,，即便是扶貧,，也“不能違背企業(yè)追求”，他要做扶貧就要做典范,。
為了有效地落實(shí)扶貧項(xiàng)目,，陽(yáng)光保險(xiǎn)從先期調(diào)研，計(jì)劃制定,，再到項(xiàng)目實(shí)施,，張維功專門召集班子相關(guān)人員開(kāi)了三次“龍泉村脫貧致富”專項(xiàng)研討會(huì)議，將自己的理念與團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通交流,，在陽(yáng)光保險(xiǎn)的員工眼中,，“這是前所未有的?！?/p>
“我們不捐一分錢的輸血錢,，而是要幫助他們建立起造血機(jī)制”,。張維功曾清醒的認(rèn)識(shí)到，沒(méi)有產(chǎn)業(yè),，農(nóng)村脫貧是一句空話,。在周密的計(jì)劃之下，陽(yáng)光保險(xiǎn)投產(chǎn)308萬(wàn)元組建煎餅廠,、大米廠,，并把股權(quán)捐贈(zèng)給龍泉村集體。由此陽(yáng)光龍泉大米生態(tài)農(nóng)場(chǎng),、龍泉煎餅加工廠等項(xiàng)目在龍泉村全面鋪開(kāi),。
時(shí)光轉(zhuǎn)瞬，僅僅一年多的光景,，陽(yáng)光龍泉大米生態(tài)農(nóng)場(chǎng)種植的水稻產(chǎn)量達(dá)4萬(wàn)余斤,。
龍泉大米喜獲豐收
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“陽(yáng)光保險(xiǎn)組織專門的銷售公司，輔助銷售,，負(fù)責(zé)宣傳與打開(kāi)市場(chǎng),。”為了解決銷售,，這一阻礙農(nóng)民致富的最大難關(guān),，陽(yáng)光保險(xiǎn)投入人力、經(jīng)驗(yàn)與企業(yè)治理模式,，手把手的幫扶龍泉村集體,，越過(guò)門檻。
2019年,，有機(jī)大米便實(shí)現(xiàn)了近95萬(wàn)銷售額,，利潤(rùn)超30萬(wàn)。 煎餅加工廠銷售額也達(dá)到了104萬(wàn),，其中利潤(rùn)20.5萬(wàn),。村集體收入從5萬(wàn)，躍升至25萬(wàn),，貧困戶人均年收入也從2018年的2800元,，提高到近10000元。
但在張維功的心中,，這些仍然不夠,，依靠外界的輔助終歸不是終極解決方案。作為“名譽(yù)村民”的張維功,，對(duì)自己村子的“野心”更加宏大,，追求極致的他，需要一個(gè)終極解決方案。
龍陽(yáng)光保險(xiǎn)集團(tuán)董事長(zhǎng)張維功慰問(wèn)當(dāng)?shù)刎毨?/span>
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“創(chuàng)業(yè)是一種改變,，是從無(wú)到有,，從有到優(yōu)的過(guò)程?！币蚨a(chǎn)工藝,、經(jīng)營(yíng)思路都需要進(jìn)一步完善。
陽(yáng)光保險(xiǎn)的扶貧團(tuán)隊(duì)說(shuō)干就干,，推動(dòng)扶貧企業(yè)員工進(jìn)行技藝切磋,，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量；指導(dǎo)扶貧企業(yè)了解市場(chǎng)需求,，制定符合市場(chǎng)規(guī)律的產(chǎn)品要求,。
從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看。致富只是陽(yáng)光保險(xiǎn)對(duì)于扶貧要求的起點(diǎn),。
對(duì)標(biāo)陽(yáng)光保險(xiǎn),，過(guò)去的十年，“沒(méi)有任何投機(jī)取巧之心,、華而不實(shí)之行”,。要想走得遠(yuǎn)，就必須有正念,、走正道,，方能成大器?！帮L(fēng)雨中做事,，陽(yáng)光下做人”是張維功在創(chuàng)業(yè)之初對(duì)陽(yáng)光保險(xiǎn)的期許與要求，如今也成了對(duì)于扶貧企業(yè)的要求,。
樹(shù)立品牌意識(shí)與誠(chéng)信意識(shí)，創(chuàng)立自有品牌,，始終堅(jiān)持誠(chéng)信為本的質(zhì)量管控原則,，用一點(diǎn)一滴的行動(dòng)影響龍泉村民的思想。
行動(dòng)就會(huì)有改變,，隨著產(chǎn)能的完全釋放和品牌溢價(jià)產(chǎn)生,，未來(lái)僅煎餅廠的日生產(chǎn)能便可達(dá)到1500斤，預(yù)計(jì)年產(chǎn)可超50萬(wàn)斤,，按目前單價(jià)10元/斤計(jì)算,，預(yù)計(jì)年產(chǎn)值達(dá)500多萬(wàn)元。
龍泉煎餅加工廠
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企業(yè)與扶貧的雙贏,，壯大集體經(jīng)濟(jì),，反哺農(nóng)民生活，一個(gè)個(gè)扶貧目標(biāo)正在逐步實(shí)現(xiàn)。未來(lái),，按照張維功的設(shè)想,，在村集體+企業(yè)化的模式下，“這部分是要交給村里的,，逐步培養(yǎng)他們的銷售能力,，達(dá)到產(chǎn)供銷一體?！?/p>
如今的白山黑水間,，外來(lái)的新事物與本土的文化傳承，形成了現(xiàn)代治理形式的股份制企業(yè),，做實(shí)了可持續(xù)發(fā)展的農(nóng)村特色產(chǎn)業(yè),，龍泉村不僅實(shí)現(xiàn)脫貧，而且已經(jīng)走在了實(shí)現(xiàn)小康的富裕道路上,，并在向社會(huì)主義新農(nóng)村樣本的方向前進(jìn),。
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開(kāi)拓:陽(yáng)光下的公益版圖
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如果把龍泉村比喻成一個(gè)點(diǎn)，那么在陽(yáng)光保險(xiǎn)的公益版圖上,，一幅更大的藍(lán)圖正在緩緩展開(kāi),。
“企業(yè)首先是企業(yè)公民，一個(gè)企業(yè)除了做好企業(yè)自身的東西以外,，必須要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,。”張維功認(rèn)為,，陽(yáng)光保險(xiǎn)在公益事業(yè)上的投入需要是一個(gè)系統(tǒng),，其中包含了金融扶貧、醫(yī)療領(lǐng)域,、教育領(lǐng)域和定點(diǎn)扶貧四部分,。
作為一家服務(wù)型金融企業(yè)，陽(yáng)光保險(xiǎn)一直以“讓人們擁有更多的陽(yáng)光”為使命,，關(guān)懷人,，關(guān)懷個(gè)體，就成了一切行動(dòng)的出發(fā)點(diǎn),。
而最先進(jìn)入張維功視野的群體,，便是赤腳醫(yī)生。長(zhǎng)期涉足醫(yī)療領(lǐng)域的張維功清晰的知道“農(nóng)村是醫(yī)療薄弱環(huán)節(jié)”,?；谶@樣的認(rèn)知，2018年陽(yáng)光保險(xiǎn)正式啟動(dòng)萬(wàn)名村醫(yī)能力提升計(jì)劃,。
“我們有全國(guó)最好的非公立醫(yī)院,，已經(jīng)達(dá)到與國(guó)際接軌的水平,。”對(duì)于陽(yáng)光融和醫(yī)院頗為自信的張維功,，決心用好手中這張牌,，將企業(yè)元素與公益行動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)。
張維功為此定下目標(biāo),，在革命老區(qū),、貧困山區(qū)定向免費(fèi)培養(yǎng)10000名村醫(yī)，助力提升貧困地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力,、醫(yī)療水平,，讓貧困地區(qū)人民群眾獲得更好的醫(yī)療保障。
與此同時(shí),，融和醫(yī)院還為鄉(xiāng)村醫(yī)生建立了融和鄉(xiāng)醫(yī)講堂APP,，實(shí)現(xiàn)在線學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)診療知識(shí)、看病輔導(dǎo)講解,、就診及入院綠色通道等多種服務(wù)模式,。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，把國(guó)際先進(jìn)的醫(yī)療服務(wù)送到扶貧一線,，讓村民足不出戶就可享受問(wèn)診服務(wù),。
?陽(yáng)光融和醫(yī)院深入鄉(xiāng)村義診
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截至2020年7月，在兩年的時(shí)間里,，萬(wàn)名村醫(yī)能力提升計(jì)劃已經(jīng)在吉林安圖,、內(nèi)蒙古烏蘭察布市察布右中旗醫(yī)院、烏素圖鎮(zhèn)衛(wèi)生院,、賁紅鎮(zhèn)衛(wèi)生院,，以及濰坊地區(qū)建立了37家遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)站，累計(jì)培訓(xùn)鄉(xiāng)村醫(yī)生8183名,。
“切切實(shí)實(shí)解決實(shí)際問(wèn)題”,，對(duì)于項(xiàng)目，張維功有著自己的期待,，但他沒(méi)有等待,，而是將目光投向了更為廣泛的空間，關(guān)注更多需要幫助的人,。
“聚業(yè)內(nèi)人才，納業(yè)外賢士”,，從創(chuàng)業(yè)之初,，張維功就意識(shí)到人才是發(fā)展的原動(dòng)力，并且將這一原動(dòng)力根植陽(yáng)光保險(xiǎn)的基因當(dāng)中,。由此張維功也意識(shí)到,，解決貧困問(wèn)題,，人才培養(yǎng)是關(guān)鍵，解決人才問(wèn)題,，教育提高是必由之路,。
蘭坪一中 ?開(kāi)學(xué)第一課
“貧窮擋不住理想”，面對(duì)蘭坪一中高三學(xué)生的開(kāi)學(xué)第一課,，張維功如此勉勵(lì)大家,。作為行動(dòng)派，張維功所想所做沒(méi)有僅僅局限于勉勵(lì),。
2018年,，陽(yáng)光保險(xiǎn)啟動(dòng)萬(wàn)名貧困學(xué)生幫扶計(jì)劃，按照“精準(zhǔn)捐助,、應(yīng)助盡助”的原則,，希望通過(guò)行動(dòng)解決農(nóng)村貧困學(xué)生上學(xué)期間費(fèi)用負(fù)擔(dān)問(wèn)題，保障貧困家庭子女平等接受教育的權(quán)利,，發(fā)揮教育扶貧的重要作用,，不讓貧困農(nóng)戶學(xué)生“因?qū)W返貧”“因?qū)W致貧”。
兩年來(lái),，項(xiàng)目已覆蓋“三區(qū)三州”,、內(nèi)蒙烏蘭察布等國(guó)家深度貧困地區(qū)的34個(gè)國(guó)家級(jí)貧困縣、73所學(xué)校,，資助學(xué)生三萬(wàn)余人次,，累計(jì)捐助資金超3400萬(wàn)元，包攬了“三州地區(qū)”2018年全部入學(xué)的貧困高中生,。在張維功內(nèi)心深處滿懷期待,，希望每一個(gè)孩子都能做到“不給青春留下遺憾”。
定向培養(yǎng)萬(wàn)名貧困地區(qū)鄉(xiāng)村醫(yī)生,、定向幫扶萬(wàn)名貧困地區(qū)鄉(xiāng)村學(xué)生,，陽(yáng)光保險(xiǎn)將其命名為“雙生計(jì)劃”，以期解決最為迫切的社會(huì)需求,，達(dá)到健康扶貧,、教育扶貧的目的。在張維功的帶頭參與下,，越來(lái)越多的員工開(kāi)始關(guān)注并參與到“雙生計(jì)劃”當(dāng)中,。
開(kāi)拓是企業(yè)成長(zhǎng)的內(nèi)生動(dòng)力，伴隨著的是一次又一次的行動(dòng),，無(wú)數(shù)的行動(dòng)串聯(lián)在一起便會(huì)成為習(xí)慣,，而良好的習(xí)慣則是撬動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的源泉。當(dāng)一切成為習(xí)慣,，則會(huì)反映在方方面面,，尤其是面對(duì)突如其來(lái)的難題,。
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承諾:36封信背后的故事
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2020年1月31日，彭如意和女兒同時(shí)確診為“新冠病毒感染者”,。突如其來(lái)的變化,，讓彭如意猝不及防，對(duì)于疫情的恐懼,，對(duì)于家人健康的擔(dān)憂,，幾乎一度壓垮了這位母親。
在與病毒對(duì)抗的20天里,，她陸續(xù)接到了來(lái)自陽(yáng)光保險(xiǎn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的慰問(wèn)電話,，鼓勵(lì)與期許成了支撐彭如意戰(zhàn)勝病毒的一劑強(qiáng)心針。
“嗡嗡嗡”,，彭如意出院后第二天,，手機(jī)突然收到了一條短信，提示銀行卡到賬10萬(wàn)元,。
“錢到賬時(shí)我甚至一度不敢相信這是真的,，”短信的到來(lái)讓彭如意頗感意外，因?yàn)榇藭r(shí)距離她提交資料僅僅過(guò)去了3小時(shí),。而這10萬(wàn)元也是她2月14日離開(kāi)隔離醫(yī)院后收到的第二筆來(lái)自陽(yáng)光保險(xiǎn)的問(wèn)候,。
在位于北京朝陽(yáng)門昆泰大廈的辦公室里，陽(yáng)光保險(xiǎn)董事長(zhǎng)張維功伏案端坐,，一字一句認(rèn)真閱讀了彭如意的感謝信,，思索片刻后，提筆寫下了回信,，鼓勵(lì)她走出難關(guān),，努力讓生活回到正軌。
從第一封信開(kāi)始,，寫信成了張維功在疫情期間的一項(xiàng)重要工作,，即便是忙碌一天之后的凌晨四五點(diǎn)，他也要堅(jiān)持親自給疫情中來(lái)信的員工及家屬回信,。
60天里,，零零總總寫下了36封信，這其中有寫給全體陽(yáng)光人的,，有寫給湖北染疫員工的,，也有寫給染疫員工家屬的，厚厚的一沓,，整齊地碼放在自己的辦公桌上,。而這些僅僅是張維功及其團(tuán)隊(duì)在疫情期間行動(dòng)的冰山一角。
幾乎與疫情同步,，陽(yáng)光保險(xiǎn)第一時(shí)間啟動(dòng)實(shí)施了疫情應(yīng)急預(yù)案,，張維功果斷協(xié)調(diào)各種資源的同時(shí)，心中卻時(shí)刻放不下遠(yuǎn)在千里之外的同事,，“無(wú)論任何時(shí)候,，面對(duì)任何困難都是大家的堅(jiān)強(qiáng)后盾?！?/p>
其實(shí)早在1月18日,，張維功已經(jīng)敏銳地察覺(jué)到了危機(jī)，整個(gè)陽(yáng)光保險(xiǎn)在那一刻便開(kāi)始著手防疫準(zhǔn)備工作,。
“1月18日,，董事長(zhǎng)就要求開(kāi)始布置防控方案，當(dāng)時(shí)我還有些驚訝,，但馬上按照流程執(zhí)行了,，現(xiàn)在想想真的是很必要?！标?yáng)光保險(xiǎn)集團(tuán)行政服務(wù)中心的工作人員回憶,，他們當(dāng)天就按照要求開(kāi)展防疫工作，并開(kāi)始購(gòu)買防疫物資,，為疫情防控提供物質(zhì)保障,。
對(duì)于自己的判斷，張維功非常自信,，多年的政商經(jīng)歷與人生起落,，形成了比常人更加果決的決策力?！皠?dòng)員,，總動(dòng)員，要的就是速度,?！泵鎸?duì)疫情形勢(shì)嚴(yán)峻的情況，陽(yáng)光保險(xiǎn)進(jìn)行了一系列的精準(zhǔn)操作,，這在今天看來(lái),，是超前于當(dāng)時(shí)形勢(shì)的。
陽(yáng)光融和醫(yī)院第一時(shí)間建成符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的負(fù)壓隔離病區(qū),，承擔(dān)起全市新冠肺炎患者集中收治重任
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所謂精準(zhǔn),，位于山東濰坊的陽(yáng)光融和醫(yī)院給出了一份滿分答卷，24小時(shí)人員到位,，24小時(shí)科室調(diào)整完成,，48小時(shí)完成獨(dú)立救治樓的改造，速度的背后,，是陽(yáng)光融和醫(yī)院長(zhǎng)期以來(lái)持續(xù)不斷的努力,。
作為一家獲得國(guó)際 JCI 認(rèn)證,、國(guó)際 HIMSS EMRAM7評(píng)級(jí)的三甲綜合醫(yī)院，陽(yáng)光融和醫(yī)院以開(kāi)放床位多達(dá)1400張,，設(shè)置床位更達(dá)到2000張,，擁有1699人組成的專業(yè)醫(yī)療團(tuán)隊(duì)。
最后兩名新冠病患治愈出院
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“早在建院之初,，陽(yáng)光融和醫(yī)院就規(guī)劃出了一個(gè)擁有12張床位的隔離專用區(qū)域,，并為之配套了相應(yīng)的設(shè)備設(shè)施”，張維功對(duì)此頗感自豪,。
專業(yè)團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃與敏銳的判斷,，讓融和醫(yī)院在疫情中快速反應(yīng)，得到了各界的一致認(rèn)可,，成為濰坊市市級(jí)新冠肺炎定點(diǎn)收治醫(yī)院,，山東省10家新冠肺炎集中收治定點(diǎn)醫(yī)院之一。
對(duì)外的幫扶有序進(jìn)行,，陽(yáng)光保險(xiǎn)籌集大量物資運(yùn)往武漢,，運(yùn)往湖北，運(yùn)往全國(guó),，甚至運(yùn)抵海外,，幾乎每個(gè)能夠觸達(dá)的地方，都有陽(yáng)光保險(xiǎn)的身影,。而陽(yáng)光保險(xiǎn)的另一個(gè)舉動(dòng),，也讓人印象深刻。
“壽險(xiǎn)10069個(gè),、產(chǎn)險(xiǎn)837個(gè),、融和醫(yī)院2個(gè)……”武漢疫情期間受到影響的員工數(shù)字，張維功至今如數(shù)家珍,，每個(gè)人都在他的視線之中,。
根據(jù)“新冠肺炎關(guān)愛(ài)保障計(jì)劃”，如員工不幸染疫或身故,，將分別收到公司發(fā)放的10萬(wàn)元關(guān)愛(ài)金和30萬(wàn)元身故慰問(wèn)金,，彭如意只是受益者之一。
如果僅僅如此,，只是合格,，在張維功看來(lái)并非滿分。很快,，這項(xiàng)計(jì)劃再次升級(jí),，將保障范圍擴(kuò)展到了員工及在冊(cè)業(yè)務(wù)員的直系家屬，保障人數(shù)也從28萬(wàn)一路擴(kuò)展到88萬(wàn)。
即便在疫情最艱難的時(shí)刻,，張維功也堅(jiān)持著自己的想法,，“不裁員、不降薪,、原有對(duì)父母的津貼也不能降低”,。業(yè)績(jī)的一時(shí)高低不算什么，保護(hù)員工的安全比什么都重要,。中國(guó)的疫情兩個(gè)月，陽(yáng)光損失70億的收入,，但28萬(wàn)人的員工隊(duì)伍中,，湖北染疫員工沒(méi)有一個(gè)死亡，湖北以外沒(méi)有一個(gè)員工染疫,。
一封封來(lái)自湖北員工的信涌向北京,，涌向陽(yáng)光保險(xiǎn)，涌向張維功的辦公室,。而每一封回信的背后,，都是一個(gè)承諾，以及轉(zhuǎn)化成為實(shí)實(shí)在在的支持：給武漢及湖北一線員工支援防疫物資,；給員工,、在冊(cè)業(yè)務(wù)員及其直系家屬提供“新冠肺炎關(guān)愛(ài)保障計(jì)劃”，整個(gè)疫情期間先后向41位染疫的員工及家人每人支付10萬(wàn)元的染疫關(guān)愛(ài)金及安撫保障金,。
在張維功心目中,，這是企業(yè)的責(zé)任，也是他個(gè)人的責(zé)任,，面對(duì)數(shù)百萬(wàn)的支出,，他只是淡淡地說(shuō)了一句“我們不管誰(shuí)管，人心換人心”,。
對(duì)于大是大非的判斷,，以及對(duì)于責(zé)任的判斷，張維功有著自己的想法：“不同的階段,，社會(huì)所面臨的問(wèn)題,，以及國(guó)家解決社會(huì)問(wèn)題的重點(diǎn)都是不同的，總的來(lái)講,，作為企業(yè),，你的定位要準(zhǔn)確，你就是企業(yè)公民,，企業(yè)公民就要履行和盡到社會(huì)責(zé)任,。”
在這樣的指導(dǎo)思路引領(lǐng)下，陽(yáng)光保險(xiǎn)在社會(huì)責(zé)任領(lǐng)域,，做出了自己的嘗試,，也走出了一條特別的公益道路。
“作為企業(yè)來(lái)講,，對(duì)于社會(huì)最大的貢獻(xiàn),，就是做好企業(yè)本身，這是本分,。在做好本分的基礎(chǔ)上,，要去回饋社會(huì)，要盡量多去做對(duì)社會(huì)有益的事情,?！睂?duì)于正在努力推動(dòng)的公益事業(yè)，張維功是這么說(shuō),，也是這么堅(jiān)持做的,。
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堅(jiān)持:做好企業(yè)是本分
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“創(chuàng)業(yè)和扶貧相比，創(chuàng)業(yè)更難,?！痹趶埦S功的理解中，扶貧是自己有資源了,，有能力去支持別人,，而創(chuàng)業(yè)對(duì)他來(lái)說(shuō)是從零開(kāi)始，“這個(gè)難度比是不成比例的”,。
誠(chéng)然扶貧和公益,，擠占了張維功大量的時(shí)間，但對(duì)于自己的事業(yè),，他從沒(méi)有一刻松懈,。過(guò)去十多年，他沒(méi)有周末,，每天工作16小時(shí),。
但在員工眼中，對(duì)自己嚴(yán)苛的張維功卻異?！绑w貼”,，有一種硬漢AB兩面的鮮明反差。之所以會(huì)有這種反差,，是因?yàn)閺埦S功對(duì)于陽(yáng)光保險(xiǎn)和這家企業(yè)的28萬(wàn)名員工,，有著屬于自己的特殊感情。
創(chuàng)業(yè)始終是張維功繞不開(kāi)的話題,，也正因如此,，最艱難的時(shí)刻，16年多的時(shí)光，讓張維功在陽(yáng)光保險(xiǎn)這家企業(yè)中,，傾注了自己太多的心力,。
8個(gè)月零2天，所有人一分錢都沒(méi)有,，張維功帶著他們跑了17個(gè)省,，談了389家企業(yè)，“在中國(guó)5000多家持牌金融機(jī)構(gòu)中,，陽(yáng)光是唯一一家經(jīng)歷了原始創(chuàng)業(yè)過(guò)程的公司”,。
“陽(yáng)光在金融機(jī)構(gòu)里是唯一的，有它的獨(dú)特性,，市場(chǎng)基因特別強(qiáng),，完全市場(chǎng)化的邏輯”。對(duì)于員工的關(guān)懷,，其實(shí)就是基于這種市場(chǎng)基因，培育出來(lái)的責(zé)任,。
在張維功腦海中,，企業(yè)家是個(gè)品種?！靶枰邆淞艘环N特殊基因的群體,，才能成為企業(yè)家，”正因如此,，在張維功看來(lái),，“對(duì)員工關(guān)愛(ài)的初衷是人的本性”，也是自己的責(zé)任,。
“我不對(duì)員工負(fù)責(zé)對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé),？”這句話說(shuō)起來(lái)容易，但做起來(lái)卻需要付出極大的心力,。
張維功非常喜歡荀子說(shuō)過(guò)的一句話,，“人最為天下貴”。在他看來(lái),，人之貴就在于人的價(jià)值是能夠創(chuàng)造價(jià)值,，所以也愈發(fā)的尊重人的價(jià)值。
在2010年青年員工座談會(huì)上,，張維功了解到,，不少大學(xué)生，特別是農(nóng)村大學(xué)生,，最牽掛的是家鄉(xiāng)老人的身體和生活時(shí),，立即決定施行“員工父母贍養(yǎng)津貼”制度，凡符合條件的員工，及營(yíng)銷員父母,，有一方年滿60周歲,，即可享受每月最高500元的父母贍養(yǎng)津貼。
錢并不直接打給員工,，而是每個(gè)月統(tǒng)一打到父母的賬戶中,。截至目前已有超過(guò)3.1萬(wàn)名員工父母享受到這一政策，累計(jì)發(fā)放津貼金額2.78億元,。
“你覺(jué)得就要這樣,，要么你就不干了，要干了你就要這樣,，誰(shuí)讓你生這個(gè)孩子呢,？”
很多企業(yè)只對(duì)股東負(fù)責(zé)，在張維功看來(lái),，這是不對(duì)的,，對(duì)于員工的責(zé)任至少與其是同等位置。
“股東,、員工,、客戶對(duì)于企業(yè)責(zé)任而言，擺在同等位置”,。對(duì)于企業(yè)責(zé)任相關(guān)方的重要性排序,，張維功內(nèi)心有著自己的理解，對(duì)于企業(yè)而言,，客戶最前,，然后員工，這樣才能把企業(yè)干好,，回報(bào)股東,，回報(bào)社會(huì)。
也正是基于這樣的責(zé)任意識(shí),，務(wù)實(shí)的張維功為陽(yáng)光保險(xiǎn)規(guī)劃了屬于自己的文化：農(nóng)民心態(tài)就是心存敬畏,、懂得感恩，就是腳踏實(shí)地,、艱苦奮斗,；要像農(nóng)民種莊稼一樣腳踏實(shí)地、一步一個(gè)腳印地耕耘,，來(lái)不得半點(diǎn)的虛假與漂浮,。工匠精神就是要俯下身去、耐下心來(lái),、心無(wú)旁騖,、專心致志,，精益求精；要一遍遍打磨,、一點(diǎn)點(diǎn)提高,、一次次試錯(cuò)、一輪輪迭代,，追求完美,，產(chǎn)出精品。?沒(méi)有不勞而獲的成果,，沒(méi)有一蹴而就的成功,。
這樣的行動(dòng)，也得到了各界的認(rèn)可,，“黑石集團(tuán)就像農(nóng)民一樣對(duì)待收購(gòu)與投資,，通過(guò)培育直至收獲?！痹谟陉?yáng)光保險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)接觸后,，黑石集團(tuán)CEO Stephen Schwarzman驚奇地發(fā)現(xiàn)，張維功和他的團(tuán)隊(duì),，也在做著同樣的事,。
“這就是陽(yáng)光與別人的不同之處，”張維功自豪于創(chuàng)業(yè)之初,，發(fā)出的一份“不要什么人”的招聘廣告，16年的時(shí)光讓他清楚的知道,，陽(yáng)光保險(xiǎn)需要什么樣的人一同努力,，如果不是“價(jià)值觀一致”，那他寧愿不要,。
直到今天,，張維功仍然在不停思考，為陽(yáng)光保險(xiǎn)規(guī)劃未來(lái),。談到責(zé)任,，陽(yáng)光保險(xiǎn)之于張維功，已經(jīng)是不可分割的部分,，他所肩負(fù)責(zé)任,，有事業(yè)，有企業(yè),，更有與之相關(guān)聯(lián)的千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)個(gè)體,。
