本刊記者? 王燕青? 發(fā)自北京

編輯? 周建平? [email protected]

圖/本刊記者 梁辰

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回到2013年,。

2013年11月10日，北京飛往舊金山的航班上,，陳生強陷入了沉思,。他瘦削的臉龐上沒有一絲多余的表情。他總是這樣,，沉著冷靜,，與人說話時緩緩的。2007年4月加入京東,，陳生強曾任財務(wù)總監(jiān),、財務(wù)副總裁、集團CFO,。

2013年10月,，京東數(shù)字科技集團（以下簡稱“京東數(shù)科”）開始脫離京東集團獨立運營。陳生強成為獨立公司CEO,。他猶豫過,，做還是不做,？如果做，這件事能不能對社會產(chǎn)生正面且長久的價值,？在這個節(jié)點,，怎么做才能產(chǎn)生長期價值？

他做了第一個決定,，讓自己和團隊再次歸零,。他們從北京飛到舊金山，從舊金山到紐約,，短短一周內(nèi)參訪了二十多家公司,。2013年11月飛機落地，他們下定決心要做這件事,。這是京東數(shù)科的成立時間,。

他們首先希望能改變金融行業(yè)的成本結(jié)構(gòu)，“降低變動成本,，覆蓋更多的客群”,。但在更長周期和更廣維度上，京東數(shù)科應(yīng)該是一家什么樣的公司,，應(yīng)該塑造怎樣的組織,？

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山頂

2013年，曹鵬想退休,。

29歲時,，他對自己說， “我希望變成一個很厲害的程序員,?！蹦鞘?007年，他正式加入京東,。他參與了京東集團早期技術(shù)框架的搭建,，實現(xiàn)了多項技術(shù)變革。

2013年,，京東準(zhǔn)備上市,，曹鵬覺得完成了一個階段的使命，想退休了,。但他骨子里還是崇尚創(chuàng)新,，“喜歡創(chuàng)業(yè)的那種狀態(tài)，從0到1,，做事比較痛快,，而且能看到一個東西通過自己的努力來實現(xiàn)，有特別大的成就感?！?/p>

當(dāng)時京東集團內(nèi)部說要做一個金融部門,，由陳生強負責(zé)。曹鵬找到陳生強說,，“我給你做個網(wǎng)站吧,，你要覺得這個網(wǎng)站好你就用，你要覺得不行,，就當(dāng)我沒提這事,。”

曹鵬 圖/京東數(shù)科提供

于是曹鵬組了一群研發(fā)人員,，隔離原來的業(yè)務(wù),，封閉式開發(fā)，到2013年11月,，網(wǎng)站上線了,。第三年，曹鵬也加入京東數(shù)科,，“把之前的實戰(zhàn)經(jīng)驗都帶過來了”,，同時平衡好新業(yè)務(wù)和技術(shù)迭代之間的關(guān)系，“知道在什么時間做架構(gòu)升級和遷移,，什么時間引入新技術(shù),，運用什么方式能更快地引入新技術(shù)?！?/p>

2013年,，鄭宇也迷茫過。他在微軟亞洲研究院（以下簡稱“微軟亞研院”）城市計算領(lǐng)域深耕七年,，被《麻省理工科技評論》評選為全球杰出青年創(chuàng)新者,。作為全球第一個提出“城市計算”理念的人，他曾被《財富》評為中國40位40歲以下商界精英,。

鄭宇試圖追尋自己真正想要的是什么,。他并不想單純做研究而不能將創(chuàng)新的想法落地。

父母期望他能得諾貝爾獎,。他覺得獎不重要，重要的是讓自己的能力對國計民生產(chǎn)生真正的價值,。

同樣在2013年,，薄列峰實現(xiàn)了人生的一次轉(zhuǎn)型。他在芝加哥大學(xué)豐田研究院和華盛頓大學(xué)完成博士后研究,，成為亞馬遜首席科學(xué)家,，研發(fā)AmazonGo無人零售店。這是一個基于前沿技術(shù)的內(nèi)部創(chuàng)新孵化項目，“這件事從來沒人做過,，很多工程師認為這件事做不成,，太難了”，這些工程師很快就退出了,。

作為AI算法團隊主力,，薄列峰也踩過很多坑，比如要解決無人零售店的問題,，到底哪條技術(shù)路線是對的,，是AI還是非AI技術(shù)方案？這在當(dāng)時沒人知道,。

薄列峰打比方說,，我們需要看到那個山頂（最終目的），同時也要能爬到那個山頂（爬到山頂?shù)穆窂剑?。為此,，薄列峰常把AI技術(shù)解決方案代入到產(chǎn)業(yè)問題去看前景，他希望自己持續(xù)推動的最新AI技術(shù)能真正智能化,、產(chǎn)品化,，“用智能化的產(chǎn)品推動行業(yè)，改變大家的生活,?！?/p>

這個山頂目前來看確實有點高，“AI技術(shù)目前并非足夠成熟,。技術(shù)還在山腰,，甚至是山底；產(chǎn)業(yè)也在變革,，有的在山腰,、有的在山頂，也有的可能在山底,。當(dāng)你用一個山腰的技術(shù)去變革一個在山頂?shù)漠a(chǎn)業(yè),，需要洞察問題的本質(zhì)，知道現(xiàn)在技術(shù)的缺陷并規(guī)避它,，同時利用它的優(yōu)勢解決未來的問題,。”這考驗一個AI團隊的綜合智慧,，“真正要投入其中的,，不是算法本身，而是我們的頭腦,。當(dāng)我們把AI技術(shù)和各個產(chǎn)業(yè)融合,、深入分析這些問題的特點時，我們總是能持續(xù)推動一些產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?！边@個過程持續(xù)產(chǎn)生社會價值,，又高到足以讓幾代人接力攀爬。

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取舍

2015年,，京東數(shù)科各產(chǎn)品線穩(wěn)定上升,。本該屬于收獲期，陳生強卻再次認真地思考公司的定位,，“它發(fā)展的天花板在哪,，風(fēng)險又在哪，影響發(fā)展的上限在哪,，可能導(dǎo)致死亡的下限在哪,？”

在當(dāng)時瘋狂的市場熱潮中，陳生強果斷決定要“金融回歸金融,，科技回歸科技”,，以科技解決金融的問題，用科技服務(wù)金融發(fā)展,。大家覺得他瘋了,。

團隊中有大量人員過去在傳統(tǒng)金融機構(gòu)工作，他們感到不可思議,，“好不容易搭了這么一個臺,，慢慢進入金融狀態(tài)了，然后,，你說我不想這么玩了,。”甚至有人直接問陳生強,，你說到底怎么個玩法,？

陳生強說不出來。但他做了一個破釜沉舟的決定,，專門成立了金融科技事業(yè)部,。緊接著，招商銀行,、光大銀行,、中信銀行成為了京東數(shù)科的客戶。

程建波理解陳生強,，“從做金融的邏輯出發(fā),，轉(zhuǎn)化到科技的輸出，再把過程中提煉出來的技術(shù)能力轉(zhuǎn)化成商業(yè)產(chǎn)品,，這是一個具有延展性的邏輯鏈條。”

延展性則體現(xiàn)在,，“商業(yè)化的過程很多就是跟行業(yè)聯(lián)合去做,，而不是自己去做，這對能力的要求是全方位的,?！?/p>

程建波曾在深圳發(fā)展銀行、華夏銀行,、FICO等機構(gòu)擔(dān)任要職,，2014年8月加入京東，組建京東金融風(fēng)險管理團隊,，從最初的幾個人發(fā)展到上千人,。

程建波

在傳統(tǒng)金融機構(gòu)和咨詢公司工作時，程建波經(jīng)歷了不同的崗位和業(yè)務(wù),，能從不同的視角去發(fā)掘傳統(tǒng)金融機構(gòu)真正的需求點,，并創(chuàng)造新的價值點。他給人印象最深的是,，強烈的結(jié)果導(dǎo)向,，平衡每個節(jié)點的機會和風(fēng)險，逐漸趨于價值最大化,。

他也是個能對自己下狠勁的人,。在銀行的不同崗位和業(yè)務(wù)磨礪后，程建波已經(jīng)是一個業(yè)務(wù)型人士了,，技術(shù)部門一般會安排一個數(shù)據(jù)工程師對接業(yè)務(wù)人員,。有一次，他去找數(shù)據(jù)工程師提需求,。他描述了很多遍,，最后人家不耐煩地說，你連自己的需求都搞不清楚,。

程建波面子上有點掛不住,，但他更在意的是，“他說得有道理,，因為我確實提不出我的需求,。”根本原因是,，“我不了解數(shù)據(jù)底層這一塊,，憑空想象，怎么能保證需求質(zhì)量,？”一個策略人員不懂?dāng)?shù)據(jù)底層和分析技能,，猶如手腳不全不能生活自理,。于是，程建波專門花了半年時間學(xué)寫代碼,，自己提取,、加工數(shù)據(jù)做分析，用他的話說,，掌握必要的分析技術(shù)技能就掌握了工作的自由,。

后來，他又選擇從銀行去咨詢公司,，從甲方變成乙方,。轉(zhuǎn)換角色后，程建波服務(wù)的對象變成了自己過去的角色,，并且擴展了涉及的業(yè)務(wù)范圍和工作對象,，“從信用卡到企業(yè)貸款，上至行長,，下至項目組的工作人員,，乃至分行的一線業(yè)務(wù)專家。所以我會得到更多輸入,，幫助我更深入地理解整個銀行業(yè),。”

加入京東數(shù)科,，程建波“覺得在普惠金融這個方向上,，這樣的平臺具備獲得更多資源去做事的可能”，同時他也知道,，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)涉足金融新領(lǐng)域,，也意味著很大的風(fēng)險，“選擇來京東不能保證百分之百就能成功,?！薄霸凇：恼_’方向下，把不確定由自己定義和具體化,，做定義者和創(chuàng)造者,。”

陳生強信奉以超前思維看現(xiàn)在,，什么是正確的該有的目標(biāo),，而不是將就現(xiàn)在的困難。在這種破局式思維倒逼下,，面對新的客群和模式,，程建波意識到，“用傳統(tǒng)的方法根本不可能搞定,?！背探úê蛨F隊很早就引入人工智能算法到風(fēng)險管理領(lǐng)域,，“AI雖然是個新技術(shù)，但跟風(fēng)險的邏輯體系是一樣的,，在離散,、碎片,、稀疏等不確定的信息海洋里抽取規(guī)律,，對風(fēng)險進行洞察、預(yù)測和針對性管理,，且在解決實際問題的過程中不斷學(xué)習(xí)改進,，重新決策，這個過程周而復(fù)始,?！?/p>

程建波說，做風(fēng)險是需要取舍的,，很多時候是在管理人性,，“就像手術(shù)臺上的醫(yī)生，一刀下去,，自己要決策,，手術(shù)刀下去面對的是病人的生命問題?！?/p>

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勇敢者

薄列峰被京東數(shù)科這種氣質(zhì)吸引了,，“它有一種創(chuàng)業(yè)和成事的決心?？吹嚼щy,，大家還是有往前沖的心態(tài)”，薄列峰說,，“這種精神能把大家?guī)У揭黄?，能引領(lǐng)公司邁向同一個方向?！?/p>

2017年10月,，薄列峰加入京東數(shù)科，擔(dān)任AI實驗室首席科學(xué)家,。他帶著AI,、數(shù)據(jù)技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)等各領(lǐng)域?qū)＜疫M行前沿技術(shù)的深探,。

薄列峰 圖/京東數(shù)科提供

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他最為強烈的感受是,，“這家公司不怕失敗，是跌倒后能爬起來的”,，京東數(shù)科包容失敗,，同時能從失敗的嘗試里積極地總結(jié)教訓(xùn)，并快速地運用到新的應(yīng)用上,，“創(chuàng)新其實就是一個勇敢者的游戲,。”這需要團隊有責(zé)任共擔(dān)的精神,，“敢于負責(zé)讓團隊每個人都有了主人公心態(tài),。”

此時的陳生強又在思考兩件事情,，一是數(shù)字技術(shù),，二是外部場景。

2018年底,，京東數(shù)科建立了基于物聯(lián)網(wǎng)的數(shù)字營銷平臺,。一年后，吳雪軍加入京東數(shù)科,，負責(zé)數(shù)字營銷技術(shù)的研發(fā)和落地,，其技術(shù)體系的搭建有別于傳統(tǒng)的場景和流量，“我們要用數(shù)字技術(shù)變革線上,、線下的整個廣告生態(tài),，涉及業(yè)務(wù)、技術(shù)的創(chuàng)新以及戰(zhàn)略的制定,?！?/p>

吳雪軍

吳雪軍喜歡這樣的經(jīng)歷，“把一個事情從無到有做出來,，而不是去添磚加瓦,。”在京東數(shù)科,，吳雪軍和團隊首先想要推動的是變革線下廣告,，“實現(xiàn)線下廣告生態(tài)數(shù)字化改造，比如場景的改造,，使得線下廣告投放能夠量化和人群定向”——他們在業(yè)界最早提出這個想法并付諸實踐,。

在效果監(jiān)控上，線上廣告容易管控,，但線下廣告市場就是一個黑盒,，“我都不知道你投沒投放，因為很多點位,，你怎么來保證,？”吳雪軍的解決方案是，通過線下各個渠道搜集到的信息,，包括快速小哥收集的圖片,，用一些算法進行處理和識別,，進一步分析播控情況。

真正讓吳雪軍感到興奮的是,，京東數(shù)科要構(gòu)建線上,、線下融合的廣告生態(tài)，“我們自己沒有流量和場景,，要去創(chuàng)造這樣的場景,，把這個能力賦能給客戶，逐步把這個生態(tài)建立起來,?！彼麍孕艌F隊現(xiàn)在做的事是走在未來的，“三到五年后會成為趨勢,，發(fā)生重要變革?！?/p>

回顧曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,，他覺得“創(chuàng)業(yè)面臨的坑特別多”，讓他體會深刻的是,，“組建團隊的時候很關(guān)鍵,，換言之，和什么樣的人,、因什么樣的初衷創(chuàng)業(yè)非常關(guān)鍵,。”

這一次,，在京東數(shù)科,，他再次感受到濃濃的創(chuàng)業(yè)氛圍，“團隊發(fā)展很快,，很多人都是新人,，大家來的目的也是為了把這個事做成”，并且,，“公司對我們的定義也是在做一個相對獨立的業(yè)務(wù),，與已有業(yè)務(wù)很少交集?！蹦繕?biāo)一致,，具備創(chuàng)新基因，吳雪軍覺得很靠譜,，“我能去主導(dǎo)突破一些事情,，具有開創(chuàng)性?！?/p>

未來,，讓勇敢者看到了想象空間,。

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下一個路口

陳生強要比勇敢者看得更遠。他再往下想一步,，隨著數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展,，數(shù)字城市和智能城市的建設(shè)是政府加快推進數(shù)字化建設(shè)的關(guān)鍵抓手，值得社會各界共建,。于是,，他想，京東數(shù)科到了做智能城市的關(guān)鍵時期,，“核心是打通城市的數(shù)據(jù),，同時開始做一些新的技術(shù)儲備?！北藭r,，智能城市還沒有形成市場格局，京東是入局較早的大廠之一,。

2018年2月,，鄭宇加入京東數(shù)科，擔(dān)任智能城市業(yè)務(wù)板塊負責(zé)人,。他認為,，中國的高速發(fā)展創(chuàng)造了很多豐富的場景，“中國的數(shù)據(jù),、人口和城市化進展也給我很大的沖擊,。”他不再把自己定位為科學(xué)家,，而是技術(shù)行業(yè)的變革者,，“既然要做革新者，就要實現(xiàn)全鏈路的閉環(huán),，從研發(fā),、技術(shù)到產(chǎn)品，最后落地,?！彼幌胫貜?fù)別人，“我只做別人沒做過的事情,?！?/p>

鄭宇

在與陳生強的幾次交流后，鄭宇對京東和陳生強的戰(zhàn)略思維有了更深的了解,。2017年11月,，陳生強告訴鄭宇，京東數(shù)科一直有一個科技夢，我們希望通過B2B2C模式給政府提供科技服務(wù),，讓政府更好地服務(wù)老百姓,、企業(yè)和實體經(jīng)濟。正是因為這句話,，鄭宇放棄了大廠向他拋來的橄欖枝,，義無反顧地加入這家公司。

2018年底,，京東數(shù)科的整個產(chǎn)業(yè)架構(gòu)已經(jīng)不僅僅是金融這一個模塊,，“變成了好幾個業(yè)務(wù)體系”，于是陳生強把公司品牌升級為“京東數(shù)科”,。

目前,，智能城市成為京東集團的重要戰(zhàn)略之一。2018年,，京東集團就開始強調(diào),，未來要做最重要的三件事，“第一是技術(shù),，第二是技術(shù),，第三還是技術(shù)?！本〇|已經(jīng)開始做云，且有了智能供應(yīng)鏈,、物聯(lián)網(wǎng),、萬物互聯(lián)三大方向。

在鄭宇的作戰(zhàn)地圖中,，智能城市的定位非常明確,，“我在云的上面、腦的下面,，我們不是云,、不是腦、不是中樞,，我們不控制城市,，我們是智能城市的數(shù)字基石，把數(shù)據(jù)和場景做連接,，與伙伴一起共建智能城市的生態(tài),。”

他和陳生強達成了高度默契,，他形容,，陳生強“總是能在下一個路口等你”。

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和而不同

與陳生強到達下一個路口的也正是這樣一群人。價值取向是他們的底色,，技術(shù)增長是他們的引擎,。

2015年，京東數(shù)科提出技術(shù)能力和技術(shù)價值,，尤其是AI能力,，曹鵬說，“在那個點上,，技術(shù)要承擔(dān)更多,、更大的責(zé)任，因為這個問題不解決,，公司的增長會有瓶頸,。”光有技術(shù)也不行,，“（發(fā)展到一定階段,，）單純在技術(shù)上很難談出技術(shù)的領(lǐng)先性。唯一的差異是誰能把技術(shù)跟業(yè)務(wù)結(jié)合得更好,，能更多地創(chuàng)造出技術(shù)的價值,。”

?“比如支付人臉的登錄,、支付,，京東數(shù)科有很多自有場景，經(jīng)過努力,，可以迅速用自有技術(shù)取代外部技術(shù),。前期，我們先找其他的技術(shù)合作伙伴進來,，同步組建一個自己的人臉識別技術(shù)研發(fā)團隊,，半年左右，團隊自研的產(chǎn)品就能跟外面買來的產(chǎn)品在同一個水平線上,，可以換成自己的產(chǎn)品,，再不斷地優(yōu)化、做深,?！辈荠i認為，“AI是未來推動我們增長非常核心的能力,，一定得自己具備,。”

曹鵬的切身體會是,，要把技術(shù)能力投入到真正有價值的點上,，于是他又做了機器人,，可以在醫(yī)院幫助護士運送醫(yī)療物品，也可以在鐵路上做巡檢,，“做技術(shù)的人得和公司的戰(zhàn)略目標(biāo),、業(yè)務(wù)邏輯有深刻的協(xié)同，而不是單純追求自己的技術(shù)方向和領(lǐng)先性,?！边@在曹鵬選擇整個技術(shù)團隊時產(chǎn)生了一個標(biāo)準(zhǔn)：充分表達自我，“和而不同”,。

作為一個整體,，這個組織建立了信任感，交付了價值感,，他們總是在考慮,，“怎樣做更符合社會的長期價值、更符合公司的長遠利益,?！?/p>

這需要一套機制來保障組織默契。但是沒有一家公司能用一套規(guī)章制度覆蓋方方面面,。很多時候,，這種組織默契源于公司的組織文化，讓大家產(chǎn)生組織認同感和歸屬感,。

“一家公司最終的價值其實是有公式的,，就是你的戰(zhàn)略乘以組織能力?！眱赡昵?，陳生強畫了一張組織架構(gòu)圖。

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組織圈層影響力

“我的腦子里實際上就是一張圖,，每個體系在這張圖里是什么位置、承擔(dān)什么職能,，其實是很清晰的,。”陳生強說,。

2020年,，在國內(nèi)疫情逐漸消散的時候，京東數(shù)科經(jīng)歷了一次組織架構(gòu)調(diào)整,，“這么大的調(diào)整,，沒有傷筋動骨。不管在中國還是全球,，沒有幾家公司敢做這樣的架構(gòu)調(diào)整,。”

剛開始很多同事不理解，為什么要調(diào),，為什么要從鐵三角變成鐵四角,，為什么要在銷售、解決方案,、交互上加上“生態(tài)”,？

調(diào)整之后，京東數(shù)科的組織架構(gòu)分為行業(yè)層,、開放平臺層,、產(chǎn)品層、能力層,。舉例來說,，程建波管理著包括風(fēng)險管理中心、數(shù)字技術(shù)中心等在內(nèi)的能力層,。薄列峰的美國AI實驗室包含在程建波的體系之中,， 只負責(zé)沉淀最核心的AI技術(shù)能力。

在組織架構(gòu)橫向價值遷移上,，能力層會跟產(chǎn)品層,、開放平臺層產(chǎn)生頻繁交互，“能力層會支持公司的金融科技產(chǎn)品群組,，也會支持數(shù)字營銷,、技術(shù)和城市產(chǎn)品群組”，這樣做的優(yōu)勢顯而易見,，“公共的部分能很好地沉淀,。同時，各個產(chǎn)品層以能力層為橋梁,，很好地利用了其他產(chǎn)品層的沉淀,。”劃分能力層和產(chǎn)品層后,，分工清晰,，模糊地帶大幅減少。

陣痛在預(yù)料之中,，大多數(shù)公司不敢調(diào),，而且好多公司敢調(diào)也調(diào)不動。憑什么我原來管八個部門,，現(xiàn)在管三個,？憑什么我原來管公司90%的收入，現(xiàn)在沒管那么多了,？憑什么原先是我的手下,，現(xiàn)在變成跟我平級,？憑什么我這個部門就不存在了？這些問題的解決,，是一種組織能力真正體現(xiàn)的開端,。

對京東數(shù)科而言，時機到了,，也到了不變不行的時候,。大家自發(fā)討論怎么調(diào)、怎么變,，最終一起畫出了組織架構(gòu)圖,。

一個月前，陳生強再看這張圖,，猛地發(fā)現(xiàn),，跟他兩年前畫的戰(zhàn)略地圖是一樣的。

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敬畏共生

講起組織架構(gòu)的調(diào)整,，徐葉潤的臉上神采奕奕,。

“第一步是以客戶為中心，業(yè)務(wù)體系完成架構(gòu)重組后,，進入穩(wěn)定的運營狀態(tài),，打通群組和前端的整合；第二步是整合技術(shù)體系,、平臺和數(shù)據(jù),。再朝前走，開放平臺會越來越大,，可以依托開放平臺拓展市場營銷力,。”通過開放平臺服務(wù)于市場客戶,，不僅能給客戶提供服務(wù),，還能給客戶建立服務(wù)的能力，“幫助客戶建立這種能力的,，就是我們的產(chǎn)品,。”

徐葉潤從1996年就進入金融領(lǐng)域,，先后在雷曼兄弟、野村證券,、中信證券擔(dān)任董事總經(jīng)理,。他在2019年4月加入京東數(shù)科，在一個年輕的平臺,，跟一群年輕人一起開拓新事業(yè),?！盁o論如何我要留點東西給社會，不管這個東西是一個平臺也好,，是一個名聲也好,。”

徐葉潤最看重的是平臺以及由平臺所產(chǎn)生的生態(tài),。去年他加入時團隊規(guī)模是50人左右,，現(xiàn)在翻了一倍，“團隊一點點成長起來了,?！贝蠹铱吹搅宋磥淼目臻g并覺得可實現(xiàn)。組織架構(gòu)調(diào)整后,，“除了原有團隊,，公司的流動性管理也給抓過來了?！薄耙院笪覀兊穆窂绞窍裙茏∽约旱馁Y金,，再逐漸拓展到市場上為廣大B端客戶做流動性的管理。既有金融的成分,，也有技術(shù)的含量,。”

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徐葉潤

作為徐葉潤技術(shù)抓手的AI不再是一個單點,，“可以把AI本身看作一個平臺,，在這個平臺上可以長出很多應(yīng)用?！?/p>

京東數(shù)科年輕的氛圍感染了徐葉潤,。他帶著年輕人一起成長，給他們準(zhǔn)確的方向和成長的空間,，告訴他們,，這是在創(chuàng)業(yè)。

這些年輕人也給了他一些啟發(fā),。團隊里有從事C端業(yè)務(wù)開發(fā)的人,，他們看重用戶體驗，覺得把用戶體驗做到極致,，投放到市場上,，只要90%的人喜歡，這個產(chǎn)品就成功了,。徐葉潤做資管科技,，不看重前端界面，更看重功能,、算法,、準(zhǔn)確性,。于是，他從原有團隊中分出來一個專門做量化的計算小組,，專注于后端,。同時，他放手讓前端團隊大膽創(chuàng)新,，創(chuàng)造不同的組件,、搭配，讓后端內(nèi)容更好地服務(wù)客戶,，“C端的基因,，但更多的是B端的能力，兩者互相結(jié)合,，就形成了非常強大的輸出能力,。”

一個平臺,、一個生態(tài),、一種能力輸出，這是徐葉潤的打法,。

一群純粹的人想把一個事情做到極致,。鄭宇說，“我覺得這件事對大家有好處,，真的能改變?nèi)藗兊纳?，是對社會有價值的東西，再難也要推,。對社會沒有價值的東西,，再容易也不要去做?！?/p>

是陳生強找到了這樣一群人,，也是這群人找到了京東數(shù)科。

陳生強內(nèi)心有幾個標(biāo)準(zhǔn),，第一,，這群人一定得是有理想的，沒有理想就別做了,；第二,，這群人一定得有擔(dān)當(dāng)精神；第三,，這群人必須是善良的人,；第四，具備這方面的專業(yè)能力。

對這樣一群人,，陳生強給足空間和資源讓他們?nèi)プ隼硐胫拢⑶以谒伎季S度上提供幫助,。這群人共同的思考是,，這件事、這個組織最終應(yīng)該長成什么樣,，才會對這個世界更有價值,？

他們希望長在未來。從整個商業(yè)模式來看,，京東數(shù)科實際上是一家To B公司,。“To B公司能走到什么程度是由它的短板決定的,?！蔽磥淼木〇|數(shù)科一定是一家新型的科技公司，是乘法效應(yīng),，而不只是加法,，“那個短板決定你的最高點?！?/p>

2019年底,，陳生強帶團隊去泰國，他們聊起怎么抵達未來,。陳生強說,，要想真正做好一個事情需要滿足三個條件，“但這三個條件其實都是反人性的,，就是特別沒勁的三個條件”——足夠的自律,、同理心和敬畏心。

產(chǎn)業(yè)數(shù)字化這個賽道需要很長時間,，陳生強警惕成就感,。他說，敗與不敗在于己,，勝與不勝在于彼,。他們首先要耐得住寂寞，因為他們先看到了未來,。

這是領(lǐng)跑者的意義,。