本刊記者? 王燕青? 發(fā)自北京

編輯? 周建平? [email protected]

圖/本刊記者 梁辰

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回到2013年,。

2013年11月10日,，北京飛往舊金山的航班上,，陳生強陷入了沉思,。他瘦削的臉龐上沒有一絲多余的表情,。他總是這樣,，沉著冷靜,，與人說話時緩緩的。2007年4月加入京東,，陳生強曾任財務(wù)總監(jiān),、財務(wù)副總裁、集團CFO,。

2013年10月,，京東數(shù)字科技集團（以下簡稱“京東數(shù)科”）開始脫離京東集團獨立運營。陳生強成為獨立公司CEO,。他猶豫過,，做還是不做？如果做,，這件事能不能對社會產(chǎn)生正面且長久的價值,？在這個節(jié)點，怎么做才能產(chǎn)生長期價值,？

他做了第一個決定,，讓自己和團隊再次歸零。他們從北京飛到舊金山,，從舊金山到紐約,，短短一周內(nèi)參訪了二十多家公司。2013年11月飛機落地,，他們下定決心要做這件事。這是京東數(shù)科的成立時間,。

他們首先希望能改變金融行業(yè)的成本結(jié)構(gòu),，“降低變動成本，覆蓋更多的客群”,。但在更長周期和更廣維度上,，京東數(shù)科應(yīng)該是一家什么樣的公司，應(yīng)該塑造怎樣的組織,？

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山頂

2013年,，曹鵬想退休。

29歲時,，他對自己說,， “我希望變成一個很厲害的程序員?！蹦鞘?007年,，他正式加入京東。他參與了京東集團早期技術(shù)框架的搭建,，實現(xiàn)了多項技術(shù)變革,。

2013年,，京東準備上市，曹鵬覺得完成了一個階段的使命,，想退休了,。但他骨子里還是崇尚創(chuàng)新，“喜歡創(chuàng)業(yè)的那種狀態(tài),，從0到1,，做事比較痛快，而且能看到一個東西通過自己的努力來實現(xiàn),，有特別大的成就感,。”

當時京東集團內(nèi)部說要做一個金融部門,，由陳生強負責,。曹鵬找到陳生強說，“我給你做個網(wǎng)站吧,，你要覺得這個網(wǎng)站好你就用,，你要覺得不行，就當我沒提這事,?！?/p>

曹鵬 圖/京東數(shù)科提供

于是曹鵬組了一群研發(fā)人員，隔離原來的業(yè)務(wù),，封閉式開發(fā),，到2013年11月，網(wǎng)站上線了,。第三年,，曹鵬也加入京東數(shù)科，“把之前的實戰(zhàn)經(jīng)驗都帶過來了”,，同時平衡好新業(yè)務(wù)和技術(shù)迭代之間的關(guān)系,，“知道在什么時間做架構(gòu)升級和遷移，什么時間引入新技術(shù),，運用什么方式能更快地引入新技術(shù),。”

2013年,，鄭宇也迷茫過,。他在微軟亞洲研究院（以下簡稱“微軟亞研院”）城市計算領(lǐng)域深耕七年，被《麻省理工科技評論》評選為全球杰出青年創(chuàng)新者,。作為全球第一個提出“城市計算”理念的人,，他曾被《財富》評為中國40位40歲以下商界精英。

鄭宇試圖追尋自己真正想要的是什么。他并不想單純做研究而不能將創(chuàng)新的想法落地,。

父母期望他能得諾貝爾獎,。他覺得獎不重要，重要的是讓自己的能力對國計民生產(chǎn)生真正的價值,。

同樣在2013年,，薄列峰實現(xiàn)了人生的一次轉(zhuǎn)型。他在芝加哥大學豐田研究院和華盛頓大學完成博士后研究,，成為亞馬遜首席科學家,，研發(fā)AmazonGo無人零售店。這是一個基于前沿技術(shù)的內(nèi)部創(chuàng)新孵化項目,，“這件事從來沒人做過,，很多工程師認為這件事做不成，太難了”,，這些工程師很快就退出了,。

作為AI算法團隊主力，薄列峰也踩過很多坑,，比如要解決無人零售店的問題,，到底哪條技術(shù)路線是對的，是AI還是非AI技術(shù)方案,？這在當時沒人知道,。

薄列峰打比方說，我們需要看到那個山頂（最終目的）,，同時也要能爬到那個山頂（爬到山頂?shù)穆窂剑?。為此，薄列峰常把AI技術(shù)解決方案代入到產(chǎn)業(yè)問題去看前景,，他希望自己持續(xù)推動的最新AI技術(shù)能真正智能化,、產(chǎn)品化，“用智能化的產(chǎn)品推動行業(yè),，改變大家的生活?！?/p>

這個山頂目前來看確實有點高,，“AI技術(shù)目前并非足夠成熟。技術(shù)還在山腰,，甚至是山底,；產(chǎn)業(yè)也在變革，有的在山腰,、有的在山頂,，也有的可能在山底。當你用一個山腰的技術(shù)去變革一個在山頂?shù)漠a(chǎn)業(yè)，需要洞察問題的本質(zhì),，知道現(xiàn)在技術(shù)的缺陷并規(guī)避它,，同時利用它的優(yōu)勢解決未來的問題?！边@考驗一個AI團隊的綜合智慧,，“真正要投入其中的，不是算法本身,，而是我們的頭腦,。當我們把AI技術(shù)和各個產(chǎn)業(yè)融合、深入分析這些問題的特點時,，我們總是能持續(xù)推動一些產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,。”這個過程持續(xù)產(chǎn)生社會價值,，又高到足以讓幾代人接力攀爬,。

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取舍

2015年，京東數(shù)科各產(chǎn)品線穩(wěn)定上升,。本該屬于收獲期,，陳生強卻再次認真地思考公司的定位，“它發(fā)展的天花板在哪,，風險又在哪,，影響發(fā)展的上限在哪，可能導致死亡的下限在哪,？”

在當時瘋狂的市場熱潮中,，陳生強果斷決定要“金融回歸金融，科技回歸科技”,，以科技解決金融的問題,，用科技服務(wù)金融發(fā)展。大家覺得他瘋了,。

團隊中有大量人員過去在傳統(tǒng)金融機構(gòu)工作,，他們感到不可思議，“好不容易搭了這么一個臺,，慢慢進入金融狀態(tài)了,，然后，你說我不想這么玩了,?！鄙踔劣腥酥苯訂栮惿鷱姡阏f到底怎么個玩法,？

陳生強說不出來,。但他做了一個破釜沉舟的決定,，專門成立了金融科技事業(yè)部。緊接著,，招商銀行,、光大銀行、中信銀行成為了京東數(shù)科的客戶,。

程建波理解陳生強,，“從做金融的邏輯出發(fā)，轉(zhuǎn)化到科技的輸出,，再把過程中提煉出來的技術(shù)能力轉(zhuǎn)化成商業(yè)產(chǎn)品,，這是一個具有延展性的邏輯鏈條?！?/p>

延展性則體現(xiàn)在,，“商業(yè)化的過程很多就是跟行業(yè)聯(lián)合去做，而不是自己去做,，這對能力的要求是全方位的,。”

程建波曾在深圳發(fā)展銀行,、華夏銀行,、FICO等機構(gòu)擔任要職，2014年8月加入京東,，組建京東金融風險管理團隊,，從最初的幾個人發(fā)展到上千人。

程建波

在傳統(tǒng)金融機構(gòu)和咨詢公司工作時,，程建波經(jīng)歷了不同的崗位和業(yè)務(wù),，能從不同的視角去發(fā)掘傳統(tǒng)金融機構(gòu)真正的需求點，并創(chuàng)造新的價值點,。他給人印象最深的是,，強烈的結(jié)果導向，平衡每個節(jié)點的機會和風險,，逐漸趨于價值最大化,。

他也是個能對自己下狠勁的人。在銀行的不同崗位和業(yè)務(wù)磨礪后,，程建波已經(jīng)是一個業(yè)務(wù)型人士了,，技術(shù)部門一般會安排一個數(shù)據(jù)工程師對接業(yè)務(wù)人員。有一次,，他去找數(shù)據(jù)工程師提需求。他描述了很多遍,，最后人家不耐煩地說,，你連自己的需求都搞不清楚。

程建波面子上有點掛不住，但他更在意的是,，“他說得有道理,，因為我確實提不出我的需求?！备驹蚴?，“我不了解數(shù)據(jù)底層這一塊，憑空想象,，怎么能保證需求質(zhì)量,？”一個策略人員不懂數(shù)據(jù)底層和分析技能，猶如手腳不全不能生活自理,。于是,，程建波專門花了半年時間學寫代碼，自己提取,、加工數(shù)據(jù)做分析,，用他的話說，掌握必要的分析技術(shù)技能就掌握了工作的自由,。

后來,，他又選擇從銀行去咨詢公司，從甲方變成乙方,。轉(zhuǎn)換角色后,，程建波服務(wù)的對象變成了自己過去的角色，并且擴展了涉及的業(yè)務(wù)范圍和工作對象,，“從信用卡到企業(yè)貸款,，上至行長，下至項目組的工作人員,，乃至分行的一線業(yè)務(wù)專家,。所以我會得到更多輸入，幫助我更深入地理解整個銀行業(yè),?！?/p>

加入京東數(shù)科，程建波“覺得在普惠金融這個方向上,，這樣的平臺具備獲得更多資源去做事的可能”,，同時他也知道，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)涉足金融新領(lǐng)域,，也意味著很大的風險,，“選擇來京東不能保證百分之百就能成功?！薄霸凇：恼_’方向下,，把不確定由自己定義和具體化,，做定義者和創(chuàng)造者?！?/p>

陳生強信奉以超前思維看現(xiàn)在,，什么是正確的該有的目標，而不是將就現(xiàn)在的困難,。在這種破局式思維倒逼下,，面對新的客群和模式，程建波意識到,，“用傳統(tǒng)的方法根本不可能搞定,。”程建波和團隊很早就引入人工智能算法到風險管理領(lǐng)域,，“AI雖然是個新技術(shù),，但跟風險的邏輯體系是一樣的，在離散,、碎片,、稀疏等不確定的信息海洋里抽取規(guī)律，對風險進行洞察,、預測和針對性管理,，且在解決實際問題的過程中不斷學習改進，重新決策,，這個過程周而復始,。”

程建波說,，做風險是需要取舍的,，很多時候是在管理人性，“就像手術(shù)臺上的醫(yī)生,，一刀下去,，自己要決策，手術(shù)刀下去面對的是病人的生命問題,?！?/p>

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勇敢者

薄列峰被京東數(shù)科這種氣質(zhì)吸引了，“它有一種創(chuàng)業(yè)和成事的決心,?？吹嚼щy，大家還是有往前沖的心態(tài)”,，薄列峰說,，“這種精神能把大家?guī)У揭黄穑芤I(lǐng)公司邁向同一個方向,?！?/p>

2017年10月,，薄列峰加入京東數(shù)科，擔任AI實驗室首席科學家,。他帶著AI、數(shù)據(jù)技術(shù),、物聯(lián)網(wǎng)等各領(lǐng)域?qū)＜疫M行前沿技術(shù)的深探,。

薄列峰 圖/京東數(shù)科提供

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他最為強烈的感受是，“這家公司不怕失敗,，是跌倒后能爬起來的”,，京東數(shù)科包容失敗，同時能從失敗的嘗試里積極地總結(jié)教訓,，并快速地運用到新的應(yīng)用上,，“創(chuàng)新其實就是一個勇敢者的游戲?！边@需要團隊有責任共擔的精神,，“敢于負責讓團隊每個人都有了主人公心態(tài)?！?/p>

此時的陳生強又在思考兩件事情,，一是數(shù)字技術(shù)，二是外部場景,。

2018年底,，京東數(shù)科建立了基于物聯(lián)網(wǎng)的數(shù)字營銷平臺。一年后,，吳雪軍加入京東數(shù)科,，負責數(shù)字營銷技術(shù)的研發(fā)和落地，其技術(shù)體系的搭建有別于傳統(tǒng)的場景和流量,，“我們要用數(shù)字技術(shù)變革線上,、線下的整個廣告生態(tài)，涉及業(yè)務(wù),、技術(shù)的創(chuàng)新以及戰(zhàn)略的制定,。”

吳雪軍

吳雪軍喜歡這樣的經(jīng)歷,，“把一個事情從無到有做出來,，而不是去添磚加瓦?！痹诰〇|數(shù)科,，吳雪軍和團隊首先想要推動的是變革線下廣告，“實現(xiàn)線下廣告生態(tài)數(shù)字化改造,，比如場景的改造,，使得線下廣告投放能夠量化和人群定向”——他們在業(yè)界最早提出這個想法并付諸實踐,。

在效果監(jiān)控上，線上廣告容易管控,，但線下廣告市場就是一個黑盒,，“我都不知道你投沒投放，因為很多點位,，你怎么來保證,？”吳雪軍的解決方案是，通過線下各個渠道搜集到的信息,，包括快速小哥收集的圖片,，用一些算法進行處理和識別，進一步分析播控情況,。

真正讓吳雪軍感到興奮的是,，京東數(shù)科要構(gòu)建線上、線下融合的廣告生態(tài),，“我們自己沒有流量和場景,，要去創(chuàng)造這樣的場景，把這個能力賦能給客戶,，逐步把這個生態(tài)建立起來,。”他堅信團隊現(xiàn)在做的事是走在未來的,，“三到五年后會成為趨勢,，發(fā)生重要變革?！?/p>

回顧曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,，他覺得“創(chuàng)業(yè)面臨的坑特別多”，讓他體會深刻的是,，“組建團隊的時候很關(guān)鍵,，換言之，和什么樣的人,、因什么樣的初衷創(chuàng)業(yè)非常關(guān)鍵,。”

這一次,，在京東數(shù)科,，他再次感受到濃濃的創(chuàng)業(yè)氛圍，“團隊發(fā)展很快,，很多人都是新人,，大家來的目的也是為了把這個事做成”，并且，“公司對我們的定義也是在做一個相對獨立的業(yè)務(wù),，與已有業(yè)務(wù)很少交集,。”目標一致,，具備創(chuàng)新基因,，吳雪軍覺得很靠譜，“我能去主導突破一些事情,，具有開創(chuàng)性,。”

未來,，讓勇敢者看到了想象空間。

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下一個路口

陳生強要比勇敢者看得更遠,。他再往下想一步,，隨著數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展，數(shù)字城市和智能城市的建設(shè)是政府加快推進數(shù)字化建設(shè)的關(guān)鍵抓手,，值得社會各界共建,。于是，他想,，京東數(shù)科到了做智能城市的關(guān)鍵時期,，“核心是打通城市的數(shù)據(jù)，同時開始做一些新的技術(shù)儲備,?！北藭r，智能城市還沒有形成市場格局,，京東是入局較早的大廠之一,。

2018年2月，鄭宇加入京東數(shù)科,，擔任智能城市業(yè)務(wù)板塊負責人,。他認為，中國的高速發(fā)展創(chuàng)造了很多豐富的場景,，“中國的數(shù)據(jù),、人口和城市化進展也給我很大的沖擊?！彼辉侔炎约憾ㄎ粸榭茖W家,，而是技術(shù)行業(yè)的變革者，“既然要做革新者,，就要實現(xiàn)全鏈路的閉環(huán),，從研發(fā)、技術(shù)到產(chǎn)品,，最后落地,?！彼幌胫貜蛣e人，“我只做別人沒做過的事情,?！?/p>

鄭宇

在與陳生強的幾次交流后，鄭宇對京東和陳生強的戰(zhàn)略思維有了更深的了解,。2017年11月,，陳生強告訴鄭宇，京東數(shù)科一直有一個科技夢,，我們希望通過B2B2C模式給政府提供科技服務(wù),，讓政府更好地服務(wù)老百姓、企業(yè)和實體經(jīng)濟,。正是因為這句話,，鄭宇放棄了大廠向他拋來的橄欖枝，義無反顧地加入這家公司,。

2018年底,，京東數(shù)科的整個產(chǎn)業(yè)架構(gòu)已經(jīng)不僅僅是金融這一個模塊，“變成了好幾個業(yè)務(wù)體系”,，于是陳生強把公司品牌升級為“京東數(shù)科”,。

目前，智能城市成為京東集團的重要戰(zhàn)略之一,。2018年,，京東集團就開始強調(diào)，未來要做最重要的三件事,，“第一是技術(shù),，第二是技術(shù)，第三還是技術(shù),?！本〇|已經(jīng)開始做云，且有了智能供應(yīng)鏈,、物聯(lián)網(wǎng),、萬物互聯(lián)三大方向。

在鄭宇的作戰(zhàn)地圖中,，智能城市的定位非常明確,，“我在云的上面、腦的下面,，我們不是云,、不是腦、不是中樞，我們不控制城市,，我們是智能城市的數(shù)字基石,，把數(shù)據(jù)和場景做連接，與伙伴一起共建智能城市的生態(tài),?！?/p>

他和陳生強達成了高度默契，他形容,，陳生強“總是能在下一個路口等你”,。

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和而不同

與陳生強到達下一個路口的也正是這樣一群人。價值取向是他們的底色,，技術(shù)增長是他們的引擎,。

2015年，京東數(shù)科提出技術(shù)能力和技術(shù)價值,，尤其是AI能力,，曹鵬說，“在那個點上,，技術(shù)要承擔更多、更大的責任,，因為這個問題不解決,，公司的增長會有瓶頸?！惫庥屑夹g(shù)也不行,，“（發(fā)展到一定階段，）單純在技術(shù)上很難談出技術(shù)的領(lǐng)先性,。唯一的差異是誰能把技術(shù)跟業(yè)務(wù)結(jié)合得更好,，能更多地創(chuàng)造出技術(shù)的價值?！?/p>

?“比如支付人臉的登錄,、支付，京東數(shù)科有很多自有場景,，經(jīng)過努力,，可以迅速用自有技術(shù)取代外部技術(shù)。前期,，我們先找其他的技術(shù)合作伙伴進來,，同步組建一個自己的人臉識別技術(shù)研發(fā)團隊，半年左右,，團隊自研的產(chǎn)品就能跟外面買來的產(chǎn)品在同一個水平線上,，可以換成自己的產(chǎn)品，再不斷地優(yōu)化、做深,?！辈荠i認為，“AI是未來推動我們增長非常核心的能力,，一定得自己具備,。”

曹鵬的切身體會是,，要把技術(shù)能力投入到真正有價值的點上,，于是他又做了機器人，可以在醫(yī)院幫助護士運送醫(yī)療物品,，也可以在鐵路上做巡檢,，“做技術(shù)的人得和公司的戰(zhàn)略目標、業(yè)務(wù)邏輯有深刻的協(xié)同,，而不是單純追求自己的技術(shù)方向和領(lǐng)先性,。”這在曹鵬選擇整個技術(shù)團隊時產(chǎn)生了一個標準：充分表達自我,，“和而不同”,。

作為一個整體，這個組織建立了信任感,，交付了價值感,，他們總是在考慮，“怎樣做更符合社會的長期價值,、更符合公司的長遠利益,。”

這需要一套機制來保障組織默契,。但是沒有一家公司能用一套規(guī)章制度覆蓋方方面面,。很多時候，這種組織默契源于公司的組織文化,，讓大家產(chǎn)生組織認同感和歸屬感,。

“一家公司最終的價值其實是有公式的，就是你的戰(zhàn)略乘以組織能力,?！眱赡昵埃惿鷱姰嬃艘粡埥M織架構(gòu)圖,。

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組織圈層影響力

“我的腦子里實際上就是一張圖,，每個體系在這張圖里是什么位置、承擔什么職能,，其實是很清晰的,?！标惿鷱娬f。

2020年,，在國內(nèi)疫情逐漸消散的時候,，京東數(shù)科經(jīng)歷了一次組織架構(gòu)調(diào)整，“這么大的調(diào)整,，沒有傷筋動骨,。不管在中國還是全球，沒有幾家公司敢做這樣的架構(gòu)調(diào)整,?！?/p>

剛開始很多同事不理解，為什么要調(diào),，為什么要從鐵三角變成鐵四角,，為什么要在銷售、解決方案,、交互上加上“生態(tài)”,？

調(diào)整之后，京東數(shù)科的組織架構(gòu)分為行業(yè)層,、開放平臺層,、產(chǎn)品層、能力層,。舉例來說,，程建波管理著包括風險管理中心、數(shù)字技術(shù)中心等在內(nèi)的能力層,。薄列峰的美國AI實驗室包含在程建波的體系之中， 只負責沉淀最核心的AI技術(shù)能力,。

在組織架構(gòu)橫向價值遷移上,，能力層會跟產(chǎn)品層、開放平臺層產(chǎn)生頻繁交互,，“能力層會支持公司的金融科技產(chǎn)品群組,，也會支持數(shù)字營銷、技術(shù)和城市產(chǎn)品群組”,，這樣做的優(yōu)勢顯而易見,，“公共的部分能很好地沉淀。同時,，各個產(chǎn)品層以能力層為橋梁,，很好地利用了其他產(chǎn)品層的沉淀?！眲澐帜芰雍彤a(chǎn)品層后,，分工清晰,，模糊地帶大幅減少。

陣痛在預料之中,，大多數(shù)公司不敢調(diào),，而且好多公司敢調(diào)也調(diào)不動。憑什么我原來管八個部門,，現(xiàn)在管三個,？憑什么我原來管公司90%的收入，現(xiàn)在沒管那么多了,？憑什么原先是我的手下,，現(xiàn)在變成跟我平級？憑什么我這個部門就不存在了,？這些問題的解決,，是一種組織能力真正體現(xiàn)的開端。

對京東數(shù)科而言,，時機到了,，也到了不變不行的時候。大家自發(fā)討論怎么調(diào),、怎么變,，最終一起畫出了組織架構(gòu)圖。

一個月前,，陳生強再看這張圖,，猛地發(fā)現(xiàn)，跟他兩年前畫的戰(zhàn)略地圖是一樣的,。

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敬畏共生

講起組織架構(gòu)的調(diào)整,，徐葉潤的臉上神采奕奕。

“第一步是以客戶為中心,，業(yè)務(wù)體系完成架構(gòu)重組后,，進入穩(wěn)定的運營狀態(tài)，打通群組和前端的整合,；第二步是整合技術(shù)體系,、平臺和數(shù)據(jù)。再朝前走,，開放平臺會越來越大,，可以依托開放平臺拓展市場營銷力?！蓖ㄟ^開放平臺服務(wù)于市場客戶,，不僅能給客戶提供服務(wù)，還能給客戶建立服務(wù)的能力,，“幫助客戶建立這種能力的,，就是我們的產(chǎn)品,。”

徐葉潤從1996年就進入金融領(lǐng)域,，先后在雷曼兄弟,、野村證券、中信證券擔任董事總經(jīng)理,。他在2019年4月加入京東數(shù)科,，在一個年輕的平臺，跟一群年輕人一起開拓新事業(yè),?！盁o論如何我要留點東西給社會，不管這個東西是一個平臺也好,，是一個名聲也好,。”

徐葉潤最看重的是平臺以及由平臺所產(chǎn)生的生態(tài),。去年他加入時團隊規(guī)模是50人左右,，現(xiàn)在翻了一倍，“團隊一點點成長起來了,?！贝蠹铱吹搅宋磥淼目臻g并覺得可實現(xiàn)。組織架構(gòu)調(diào)整后,，“除了原有團隊,，公司的流動性管理也給抓過來了?！薄耙院笪覀兊穆窂绞窍裙茏∽约旱馁Y金,，再逐漸拓展到市場上為廣大B端客戶做流動性的管理。既有金融的成分,，也有技術(shù)的含量,。”

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徐葉潤

作為徐葉潤技術(shù)抓手的AI不再是一個單點,，“可以把AI本身看作一個平臺，在這個平臺上可以長出很多應(yīng)用,?！?/p>

京東數(shù)科年輕的氛圍感染了徐葉潤。他帶著年輕人一起成長,，給他們準確的方向和成長的空間,，告訴他們，這是在創(chuàng)業(yè),。

這些年輕人也給了他一些啟發(fā),。團隊里有從事C端業(yè)務(wù)開發(fā)的人,，他們看重用戶體驗，覺得把用戶體驗做到極致,，投放到市場上,，只要90%的人喜歡，這個產(chǎn)品就成功了,。徐葉潤做資管科技,，不看重前端界面，更看重功能,、算法,、準確性。于是,，他從原有團隊中分出來一個專門做量化的計算小組,，專注于后端。同時,，他放手讓前端團隊大膽創(chuàng)新,，創(chuàng)造不同的組件、搭配,，讓后端內(nèi)容更好地服務(wù)客戶,，“C端的基因，但更多的是B端的能力,，兩者互相結(jié)合,，就形成了非常強大的輸出能力?！?/p>

一個平臺,、一個生態(tài)、一種能力輸出,，這是徐葉潤的打法,。

一群純粹的人想把一個事情做到極致。鄭宇說,，“我覺得這件事對大家有好處,，真的能改變?nèi)藗兊纳睿菍ι鐣袃r值的東西,，再難也要推,。對社會沒有價值的東西，再容易也不要去做,?！?/p>

是陳生強找到了這樣一群人，也是這群人找到了京東數(shù)科,。

陳生強內(nèi)心有幾個標準,，第一,，這群人一定得是有理想的，沒有理想就別做了,；第二,，這群人一定得有擔當精神；第三,，這群人必須是善良的人,；第四，具備這方面的專業(yè)能力,。

對這樣一群人,，陳生強給足空間和資源讓他們?nèi)プ隼硐胫拢⑶以谒伎季S度上提供幫助,。這群人共同的思考是,，這件事、這個組織最終應(yīng)該長成什么樣,，才會對這個世界更有價值,？

他們希望長在未來。從整個商業(yè)模式來看,，京東數(shù)科實際上是一家To B公司,。“To B公司能走到什么程度是由它的短板決定的,?！蔽磥淼木〇|數(shù)科一定是一家新型的科技公司，是乘法效應(yīng),，而不只是加法,，“那個短板決定你的最高點?！?/p>

2019年底,，陳生強帶團隊去泰國，他們聊起怎么抵達未來,。陳生強說,，要想真正做好一個事情需要滿足三個條件，“但這三個條件其實都是反人性的,，就是特別沒勁的三個條件”——足夠的自律,、同理心和敬畏心。

產(chǎn)業(yè)數(shù)字化這個賽道需要很長時間,，陳生強警惕成就感。他說,，敗與不敗在于己,，勝與不勝在于彼,。他們首先要耐得住寂寞，因為他們先看到了未來,。

這是領(lǐng)跑者的意義,。